江苏航科员工年度绩效考核实施办法.doc

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1、附件1江苏航科2014年度员工绩效考核实施办法一、考核目的1、根本目的：为正确合理评价和总结员工2014年度的工作业绩和素质能力，更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任心与竞争意识，促进组织绩效的不断提高，推动员工与企业共同发展。特制订本办法。2、直接目的：为员工工资调整、奖金分配、职位升降、培训安排及个人职业生涯规划等提供参考。二、考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。三、考核时段、对象2014年1月1日至2014年12月31日，试用期满的所有在岗员工。（试用期、实习期、劳务工及保安公司人员）不参与本次考核。四、考核组织及职责1、公司成立以总经理为首的考

2、核小组，负责主任级（含）以上人员的考核。考核小组由各部门负责人以及职工代表等组成，负责考核全过程的监督工作。2、各部门成立由部门领导组成的考核小组，负责对本部门员工的考核以及考核工作的具体组织实施和监督。在时限要求内完成部门内各员工年终绩效考核工作并报综合管理部。3、综合管理部负责统筹、监督整个公司的绩效考核工作，最终结果的评估统计以及考核资料的归档工作。五、考核方式1、公司所有人员根据有无职务情况分别填写《2014年度员工绩效考核表》（领导岗位或非领导岗位），以部门为单位，在2014年1月30日前提交（纸质版）至综合管理部。2、领导岗位考核：主任级（含）以上职务人员除填写《

3、2014第4页共4页附件1年度员工绩效考核表》外，还需进行述职报告，述职报告会议由综合管理部另行通知。3、考核表填写流程及操作方法a)年度考核流程图：资料归档核算奖金系数结果审批复核终评上级初评个人自评年度总结b）操作方法领导岗位人员：以岗位职责，年度工作目标为依据，从工作业绩、领导能力、职业道德、工作能力、工作态度五方面进行考核。重点考核工作业绩与领导能力。非领导岗位人员：从工作业绩、职业道德、知识技能、工作态度、业务能力五方面进行考核，重点考核工作业绩和知识技能情况。考核分评定：1）考评分为自评、初评、终评三部分，分别由员工本人，直接上级以及间接上级进行评分(间接上级为总

4、经理的非领导岗位由直接上级进行终评)，其中自评分权重为20%，初评分权重为50%，终评分权重为30%。上级领导只有一人的，直属上级评分权重为80%。考评中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明。2）综合管理部根据员工本年度奖惩情况计算奖惩得分，计入最终成绩。奖惩计分细则如下：i嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励5分、10分、20分；ii罚款、批评、降级或撤职留用察处罚每次扣除5分、10分、20分；考核得分为部门评价得分与奖惩得分之和。第4页共4页附件1c）结果的审核由综合管理部初审考核流程操作的规范性及结果的公正性，并将考核分数汇总报上级领导审批，

5、如对员工考核分数有疑问，上级领导有权依据事实情况对员工终评结果进行调整。六、考核级别划分依据个人绩效考核得分确定个人年度考核级别以及年终奖金系数百分比。优秀：考核分≥90分；合格：75≤考核分＜90分；基本合格:65≤考核分＜75分；不合格:考核分＜65。七、考核结果运用1、确定个人能否增加薪级：考核结果为优秀者从次年5月起增加一级薪级，其他档次不能增加。2、确定个人绩效津贴的奖励：由综合管理部核定所有员工的奖励标准报总经理审批。3、作为岗位聘任之依据：基本合格可保留现岗位1-3个月考察；不合格的应予调整岗位。八、考核结果反馈及争议处理1、考核结果由被考核者的直接上级反馈给被

6、考核者，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进意见。2、若对考核结果有争议的，可在考核结果反馈3日内填写《绩效考核申诉表》向部门负责人提出申诉，无法达成一致时，可向综合管理部提出申诉，综合管理部在5个工作日内确定最终考核结果并反馈到个人。九、未尽事宜由综合管理部解释。十、附件1、2014年度员工绩效考核表（领导岗位）2、2014年度员工绩效考核表（非领导岗位）第4页共4页附件13、绩效考核申诉表第4页共4页