年度优秀员工评选和综合奖实施办法

《年度优秀员工评选和综合奖实施办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧年度优秀员工评选和综合奖实施办法为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展当年评选优秀员工的活动。(注：不含优秀部门经理在内)一、年度优秀员工的评选（一）评选年度优秀员工的条件被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀职员的评定；1、入司未满一年的员工；2、全年内有过旷工或累计迟到、早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)；

2、（二）评选年度优秀员工办法1、评选方法一：公司年度绩效综合考核的评价等级标准中90分以上的可作为评选优秀员工的依据，并根据整体的工作表现来评判是否具有代表性、先进性。若评价等级标准中的优秀员工数量达不到，则采取评选方法二：2、评选方法二：为了体现和增强评选的代表性、权威性，对于在年度绩效综合考核的评价等级标准中为良好的员工可采取：先由基层推荐，采取无记名投票和推荐方式，每位员工需推荐本部门考核为良好的员工各一名，然后分部门和考评小组分别进行评定。3、总评j依据小组考评的结果，在总经理办公会上审定并确定年度优秀员工。k对公司有特殊贡献者，总经理可根据实际情况进行特批。4、考评、

3、评定、推荐的时间分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧年度优秀员工的考评、评定、推荐的时间为每年1月5日~15日。二、综合奖实施办法公司为奖励员工在工作中做出的贡献，并将员工的工作业绩与工作态度、行为表现等有机的结合起来，在每年年末进行一次综合考评，形成一个综合性的奖励体系。根据各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同来确定综合奖金实施的办法。1、综合奖的发放原则：发放奖金的基数为当月该员工应发的工资总额。2、综合奖的发放标准：（一）按工作年限来确定①工作一年以上的员工，按奖金基数的100%发放；②工作未满一年的员工

4、，按实际工作月数核算发放；③试用期内未转正的员工不享受综合奖。（二）在工作年限的基础条件上，再根据年度考核评价的结果来确定最终奖金金额。①年度考核评价为优秀的员工，按工作年限中规定的200%发放，同时给予通报表彰，并颁发荣誉证书；②年度考核评价为良好的员工，按工作年限中规定的110%发放；③年度考核评价为一般的员工，按工作年限中规定的90%发放；④年度考核评价为较差的员工，按工作年限中规定的50%发放；上述办法可根据当年实际情况调整。分享中人网·共建中人网