盐田港集团的战略选择及运用

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1、馥®港滋切的班疇(1播細迄用0汗管理学隧2：奇管理0922009107310372010-5-29目录O摘要关键词一.企业概述（一）企业基本情况3（二）企业发展历程4（三）企业竞争战略二.战略的选择和运用（-）宏观环境分析（二）微观环境分析1、行业竞争者3、潜在入侵者2、买卖方分析4、替代者厂商（三）Swot分析三.建议与设想（一）战略优劣得失建议8（二）后危机时代战略设想10G）参考文献11摘要简要介绍盐［□港在改革开放以來通过有利的宏观、微观环境，把握机遇、而対挑战所取得的巨大成果，通过对其成本战略及差异化战略的分析

2、和对其战略提出建议和构想使其能突破发展瓶颈，同时为其他港口企业的战略化选择提供借鉴之义。关键词盐山港企业战略物流屮心一、企业概述K企业基本情况深圳市盐山港集团有限公司原名“深圳东鹏实业有限公司”,成立于1985年2月26日，是由深圳市政府授权经营的国有独资有限责任公司。深圳帀盐出港集团以港口建设与经营、综合物流以及港口配套服务业为三人主业。自开港以来，盐出港集装箱吞叶量持续增长,已发展成为全国集装箱吞吐量最大的单一港区，也是目前中国大陆远洋集装箱班伦密度故高的单个集装箱码头。现有15个大型泊位，每周有87条航线，几卜个航

3、班通达世界各地，20多年的经验创造了盐E港在世界上的优良品牌，以其安全快捷优质的服务赢得赞誉，同时汇集了一大批优秀的经营管理操作，商务、软件人才，创造了每小时单吊，综合装卸效率等多项屮国和世界第一。荣获“全球最佳港口”和“国际卫生港口”称号，在世界单体港区排名中名列第七。2、企业发展历程1993年10月15日至2004年9月,盐田港集团和和记黄埔合作建设盐田港三期工程，建成9个集装箱专川泊位，4个通川泊位，吞叶•量为每年370万标准箱。1994年7刀20日，盐田国际迎來了笫一艘远洋集装箱货轮“马士基阿尔基希拉斯”号盐田港

4、集团成立了深圳市盐山港物流有限公司，归集了集团的物流资源。2003年7月，盐m港集团投资参股深圳市大铲湾港口投资发展有限公司2004年8刀，盐田港集团与环球物流设施及服务供应的巨头美国普洛斯公司签订了初步合作协议，在盐出港后方合力建设一个国际物流园盐出港集团引进美国力乂、嘉里物流等世界知名物流企业，与其紧密合作，促进盐田港区后方物流业的发展。2004年12月，股份公司•和记黄埔签订盐m港西港区合资合同，成立西港区码头公司合资建设经营西港区盐出港集团投资40亿元人民币完善盐出港后方的市政配套设施、口岸联检设施、疏港交通系统

5、，成立了拖轮公司，为港口捉供优质的拖带服务投资修建梧桐山隧道、惠盐高速公路和平盐铁路，将港区与发达的珠三角高速公路网连为一体开通了到成都、长沙等地的集装箱专列，进一步扩大了盐III港经济辐射范围。2005年11月，盐m港集团与和记黄埔签订盐m港三期扩建工程合同，共同建设io力吨级以上泊位5个，三力-吨级泊位1个2009年，盐□□港与比亚迪汽车、中国长航合作，开通深圳市汽车滚装物流运输首条航线3、企业的竞争战略1）低成本战略：增加泊位，提高码头操作效率，向第三代港口转型；企业改革，降低管理成本2）差异化战略：培育、强化、发

6、展五大核心品牌（即盐田港股份、盐田港拖轮、盐田港物流屮心、盐山港商务中心、盐山港资讯屮心），完善港口综合配套能力，增强和提升港口功能打造集贸易，物流与信息为一体的世界级港口。重大项目建设（物流中心、商务中心、东港区陆域形成，内陆港开拓）二、战略的选择和运用1、宏观环境分析地理位置选择上，盐III港地利得天独厚，海域达250平方公里，水深近14〜21米，无泥沙淤积，无深海潜流，具有避风条件。同时，盐川港200公里的半径范围涵盖了香港、澳门和珠三角洲所有的新兴城市和最发达地区。技术环境上，其拥有可供兴建深水泊位的海岸线6.7

7、公里，nJ供开发建设港口配套设施的后方陆域和港区面积17.96平方公里，是发展集装箱码头的理想地方。政策上的改革开放使深圳一一世界最人的制造加工皋地的地理区位，为盐出港的成长营造了良好的M场环境。且毗邻香港的独特区位优势使盐出港集团町利用国际金融屮心香港进行融资。盐山港作为屮国重要的深水良港之一，“八五''计划以来，连续被列为国家的亜点规划建设项目。盐m港作为国家亜点工程，一真得到深圳市委、市政府的悉心关心与支持，是深圳“两翼起飞‘‘中的重要一翼。2、微观环境分析（一）行业竞争者葵涌货柜码头，香港海港和海运中心，19条主

8、要航线连接世界各地，平均每天有112艘远洋巨轮进出，航运班次多、密度大。连续多年保持世界第一货柜港称号。港口运作的现代化程度较髙。葵涌港经营管理先进、有自山港政策优势，具有盐田港所不具备的免税优势。对于货物价值较高，交货时间紧迫的大部分产品都会选择葵涌港口进出。此外香港，“在法制、低税项、管理人才、国际金融、国际采购