集团企业发展的swot分析及战略选择论文

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1、集团企业发展的SWOT分析及战略选择论文摘要:天威集团是大型变压器行业的龙头企业。通过Sethods)第21基准问题,是中国人提出的第一个基准问题,为中国人在国际TAEM领域首次获得一席之地,有力地促进了超高压和特高压产品的研发。产学研的创新研究成果已经成为企业发展的新动力。(5)S5,太阳能产业龙头;公司是国内唯一具备完整产业链结构的光伏企业,06年公司光伏产业产值将突破10亿元。06年4月底公司启动天威英利三期工程建设,总投资30亿元,预计08年竣工,投产后天威英利的硅片、电池片和组件年产将达到500兆瓦,预计年销售收入

2、160亿元、利润35亿元;06年该项目完成70%土建工程和30%设备安装工作,并形成100兆瓦太阳能电池的生产能力(每兆瓦需要17吨多晶硅)。在原材料方面,公司持有国内最大的太阳能级多晶硅原材料基地新光硅业35.66%股权(新光硅业07年2月试产成功,公司预计08年将达到年产1260吨硅材料的设计生产能力);06年12月公司出资4516万元收购西藏华冠56.52%股权(西藏华冠为西藏可再生能源业主管理公司的主要发起人之一)。(6)S6,公司享受国家税收政策优惠。公司享受国家高新技术企业所得税优惠政策,自05年起所得税税率由3

3、3%调整为15%。2.2VA,其中500kV变压器12MVA。而我国变电设备和发电设备容量比相对偏低,2000年不到8∶1。2007年新增装机预测为0.60亿千瓦,相应变压器容量需求为8.5亿千伏安,比2006年增长20%。2007年底我国装机容量将达到6.38亿千瓦,如果按照每年装机增长6%的保守估计,每年新增装机3800万千瓦,变压器容量需求4.6亿千伏安。据国家电网公司“十一五”电网规划及2020年远景目标报告,“十一五”期间,国家电网公司将新增330千伏及以上输电线路6万千米、变电容量3亿千伏安,投资9000亿元左右

4、;到2010年,我国跨区输电能力将达到4000多万千瓦、输送电量1800多亿千瓦时。可以据此断定,变压器市场仍然面临着光明的发展前景。2.4T.威胁(1)T1,群雄逐鹿高压变压器市场;中国700亿元的变压器市场容量是吸引众多资本进入的根本因素,实际上这么大的量已经使这个市场看上去十分炫目。中国巨大的变压器市场,再加上优惠的税收政策和廉价而又熟练的员工,吸引ABB、西门子等外国公司从上世纪90年代初开始纷纷来华建立合资企业,而且大部分都取得了对这些企业的控股权。合资企业在中国的攻城略地一方面有力促进了行业进步,同时也带来了一些

5、负面影响。合资企业通过其资金、技术实力,持续进行商战,将国内不少企业置于困难境地,濒临倒闭。变压器行业国有企业中的原骨干企业,虽然其质量有保证,信誉较高。但这些企业由于投资规模过大,负债过重,决策不当,经营不善等等原因,致使流动资金严重不足,企业生产能力不能得到充分发挥,造成企业效益低下,甚至亏损,无力偿还贷款。一些国有大型变压器生产企业任务严重不足,远低于它们的设计生产能力。总体而言,虽然变压器市场巨大,但我国传统变压器厂家普遍存在对高档产品制造经验不足问题,外资企业的进入必将导致该市场竞争激烈。(2)T2,原材料价格波动

6、风险;公司主营产品所需原材料硅钢片、电磁线等金属材料在2006年及以前均上涨很快,造成公司毛利率逐年降低。进入2007年,有色金属价格出现了较大的下滑,但是未来走势仍不明朗,公司未来业绩要受到原材料价格波动的影响。(3)T3,产能过剩的风险。虽然受益于国内电网投资快速增长,输配电变压器需求旺盛,但国内的110KV系列产品的制造能力超过市场需求,公司扩产后产品销售增长能否与生产能力相匹配,存在一定不确定性。3战略选择建议通过如图1所示的S].清华大学出版社.2005.[2](美)亨格.(美)惠伦.战略管理精要[M].电子工业

7、出版社.2004.[3]郭跃进.战略管理[M].上海科学技术出版社.2002.[4]2007年中国变压器行业研究与投资分析报告[D].2007,(7).

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