项目建设创优措施

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1、焦作千业水泥二^4500t/d水泥熟芳牲产线创优措施2010年3月一、工程概况1二、工程质量冃标1三、组织保证2四、质量策划及技术措施2五、雨期施工措施12六、质量保证措施13七、安全、环保保证措施15创优措施一、工程概况焦作千业水泥二期4500t/d新型干法熟料生产线于2009年12月开工建设，配套建设一套9000KW纯低温余热发电设施，熟料生产线预计2011年3月30日建成投产。二期工程4500t/d熟料生产线建在一期厂区北侧，设计占地19.15公顷，该项目概算设计总投资63301万元，其中建筑工程19303万元

2、，安装工程6878万元，设备购置28727万元，其他费用8393万元。年增加熟料产能139.5万吨，电力5400万度，年增加营业收入28846万元。工程形式为群体工程，土建工程主标段划分为三个标段，一标段工程包括：石灰石破碎及输送.石灰石预均化堆场及输送、辅料及原煤预均化堆场及输送、原料配料站及输送，二标段工程包括：生料均化库及生料入窑、烧成窑尾、烧成窑中及三次风管、烧成窑头及废气处理、熟料输送、熟料储存及输送、煤粉制备及输送、原料粉磨及废气处理、原料粉煤灰储存及输送，三标段工程包括：石膏破碎及混合材输送、水泥配料站

3、及输送、水泥粉磨、制成粉煤灰储存及输送、水泥储存及输送。安装工程划分二个标段焦作市宏程工程建设有限公司承建土建一、三标段工程，河北省第四建筑工程公司承建土建二标段工程。二.工程质量目标二期工程质量目标：省优质工程。工程一次交验合格率100%。为确保目标的实现，确定以下质量控制点及各单位工程质量目标。质量控制点设置表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证开工前期准备开工报告确认施工条件张德才姬宏瑞袁敬敏HSE协议，安全施工措施，技术施工措施，安全备案表项目手续批准的开工报告设计交底图纸会审姬宏瑞袁敬敏图纸完

4、整性、准确性、合理性进行会审图纸、技术文件图纸会审记录施工工施工方案姬宏瑞牛志卫对监理工程师审批的施工组织设计审批图纸、规范批准施工组织设计艺测量定位轴线标高控制马东牛志卫对厂区控制点进行测量、定位设计提供的控制点测量记录控制点设计变更姬宏瑞确认下达设计变更的设计变更单批准的世变合理性牛志卫合理性界变更更施隐蔽分项姬宏瑞隐蔽内容图纸规范隐蔽签证工工工程牛志卫质量标准程过质量分部姬宏瑞所含资料、观感验评标准验收记录程评工程牛志卫定资资料整姬宏瑞所有质量保证质量、技图纸、规范、料理齐全袁敬敏术资料、管理资料齐全标准竣工资

5、料审核工程交工竣工报告姬宏瑞袁敬敏组织工程交工、文件资料归档图纸合同竣工验收报告竣工结算竣工结算张德才按图纸、合同、变更、签证等依据进行结算合同审计报告各单位工程质量目标序号单位工程名称工程质量目标工程子项负责人项目部负责人目标观感1石灰石预均化堆场及输送优良好姬宏琉贾海星2原料配料站及输送优良好3辅料原煤堆场及输送优良好4烧成窑头优良好牛志卫刘东光5烧成窑中优良好6烧成窑尾优良好7生料均化库优良好8原料粉磨及废气处理优良好9熟料储存库优良好10煤粉制备及输送优良好11熟料输送优良好12原料粉煤灰储存及输送优良好13

6、石膏破碎及混合材输送优良好姬宏琉陈鸿斌贾海星14水泥配料站及输送优良好15水泥粉磨、优良好16制成粉煤灰储存及输送优良好17水泥储存及输送优良好二.组织保证指挥部创优领导小组：组长：和南方副组长：刘世鹏成员：姬宏瑞袁敬敏张德才牛志卫田济生陈鸿斌闫天喜监理项目部创优小组：组长：李正新副组长：季德培成员：郭朋波高荣解永俊马梅生宏程公司创优小组：组长：侯万亮副组长：贾海星刘国营成员：皇永明王洪波李喜林李进辉陈莹张玲艳河北四建创优小组：组长：曹国清副组长：刘东光成员：袁德海校彦龙米志宁聂然王红庄庞红旗盖宝玉二.创优小组职责监

7、理项目部是整个工程创优活动的执行机构，在指挥部领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由总监工程师任组长，子项负责人任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向指挥部领导小组汇报；主动接受、配合上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；五、主要人员职责指挥长：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的

8、质量责任制，具体落实到每个责任人；安排制定奖惩制度、考核措施并定期进行考核。在整个指挥部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。副指挥长：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源,保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各项目部工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报指挥长进行奖惩。总监工程师：是整个