项目创优质量措施方案

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时间:2018-07-06

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1、一、项目概况 2二、编制依据2三、质量目标2四、创优目标分解3五、质量保证措施41、质量保证体系图42、施工质量保证体系的建立43、施工质量保证体系的运行54、施工质量的预控方法56、质量创优组织及其职责87、项目管理人员主要岗位职能88、质量创优保证措施13六、细部做法策划151、地基与基础工程152、钢筋工程253、模板工程344、砌体工程515、屋面工程576、装饰装修工程66七、工程资料策划68八、十项新技术应用情况8180一、项目概况项目单位名称工程名称山西*******项目工程地址太原市坞城南路建设单位山西****大学监理单位山西*******监理有限公司设计单位太原市****设计

2、研究院施工单位山西*****集团有限公司建筑层数东区:5/1西区:5/1建筑高度(M)23.75m建筑面积34791.1㎡占地面积41200㎡结构类型框架结构基础类型混凝土灌注桩基坑深度-5.56米/-6.86米二、编制依据1、施工图纸2、合同文件3、施工组织设计4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20135、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001三、质量目标分项工程质量达到合格标准,并且一次验收通过;分部工程质量达到合格标准,并且一次验收通过;80建筑工程确保“山西省建筑工程汾水杯杯”;建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。四、创优目标分解根据鲁班奖评审管

3、理办法的有关规定,申报参评鲁班奖的工程,由山西省建筑业联合会从获得汾水杯工程中择优评选推荐。为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉,必须确保该工程在施工过程中获得山西省“汾水杯”。根据上述要求,该工程必须在主体结构验收阶段获得山西省“省结构优”奖,在竣工投入使用一年后获得山西省“建筑汾水杯”。是保证该工程能够获得国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的必要条件。为了保证上述各个阶段目标的实现,针对本工程的特点,将各项目标进行分解如下:各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格,一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格,一次验收通过结构完成28天后验收

4、竣工验收合格,一次验收通过工程竣工时验收主体结构工程质量创优省结构优省结构优分阶段评审竣工工程质量创优确保山西省“建筑汾水杯金奖”、力争中国建筑工程鲁班奖竣工一年后评审80五、质量保证措施1、质量保证体系图2、施工质量保证体系的建立施工质量保证体系的建立以项目部为主体,根据集团公司80质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立。3、施工质量保证体系的运行(1)施工质量保证体系的运行,应以质量创优计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开,即“计划、实施、检查和处置”。(2)施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。这三大环节不是

5、孤立和截然分开的,它们之间构成有机的系统过程,实质上也就是PDCA循环的具体化,并在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理或质量控制的持续改进。4、施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节,包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。施工质量的计划预控,是以预防为主作为指导思想,在施工前,通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施,用以指导施工过程的质量管理和控制。工程开工后,进入全面施工阶段的质量控制,包括土建工程中

6、所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制。施工过程的质量控制是工程质量生产(或形成)的关键环节,具有“量大、面广、交错、互动”的特点,必须充分重视和应用长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。80施工质量预控管理网络图质量目标1、确保“汾水杯”2、争创“鲁班奖”工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪调查检查指定1、加强互检自检专检2、评定和奖罚质量控制点1、加强指定点2、跟踪管理3、分析改正质量管理1加强分包项目管理2落实岗位责任3各分项按工种书面交底4各分项质量验收5、施工质量检验检查施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收,即前后工序或施

7、工过程进行施工交接时的质量检查,并按要求对各部位100%进行实测实量检查。80施工质量检查方式主要有:日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。每天由质量员对施工过程进行检查,并对检查过程中发现的问题跟踪检查、督促整改,每周一由安全员对现场进行安全检查,每周日由项目部组织对施工现场进行综合检查,对检查出的问题要落实到人、限期整改,并由专人监督检查。施工质量检测试验,是施工质量控制的重要手

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