人事管理实施计划

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1、人事管理实施计划人事管理实施计划第一条为适应企业发展的需要,进一步规范企业管理,强化劳动纪律,维护企业正常的生产、工作和生活秩序,不断提高职工队伍素质,增强企业活力,促进企业发展。根据国家相关法规及现行劳动保障政策规定,按照《云阳水利水电实业开发有限公司人事管理制度(试行》原则,结合分公司实际,特制定本办法。第二条建立管理人员同竞争上岗、能上能下的人事制度,打破干部和工人身份的界限,变身份管理为岗位管理。原则上中层正职任职到男满53岁,女满48岁;中层副职任职到男满51岁,女满46岁应自动卸职。第三条积极推行中层及以下管理人员(以下简称管理人员)竞争聘任机制,竞聘通过

2、本人自荐或民-主推荐、组织人事部门考核、公开答辩、公正评价,择优聘任原则。第四条建立考评激励机制,依据考评结果进行奖惩。根据公司生产经营目标和岗位职责特点、确定月度(或季度)量化的绩效考核指标进行年度目标绩效考核并建立考评档案。对年度或任期内考评成绩优秀的管理人员应予表彰或奖励;对考评成绩达不到规定要求的管理人员,要给予警示和处罚;任期内不称职的,通过规定的程序予以提前解聘。第五条建立收入能增能减、有效激励的分配制度。坚持按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式,在实行岗位工资为分配主体的形式下,合理拉开分配档次,实行以岗定薪岗变薪变的分配制度,岗位工资标准要与

3、公司经济效益挂钩,并随之上下浮动。第六条公司员工实行全员劳动合同制,一律由云阳水利水电实业开发有限公司负责签订劳动合同,依法确定劳动关系。第七条积极推行职工双向选择、优化组合工作。推行中层干部以下岗位的人员原则上实行双向选择、优化组合;同时对上岗职工进行岗位动态考核,依据考核结果进行内部淘汰,对不胜任工作的人员及未组聘上岗的人员,实行转岗、待岗或培训;对不服从转岗分配或经培训不能胜任工作的职工,公司可依法与其解除劳动关系。第八条加强以岗位管理为核心的内部劳动管理。依据国家有关规定和公司实际,建立健全公司内部劳动管理的配套规章制度,规范奖惩办法,严肃劳动纪律。第九条多渠

4、道安置富余职工。对年龄在40周岁以下、工龄不满15年的职工,可以实行协议保留劳动关系;对年龄在40周岁以上、工龄满15年及以上的职工,可以实行内部退养;积极鼓励富余职工直接进入劳动力市场自谋职业。第十条建立和完善职工培训制度。公司要逐步形成培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制,坚持先培训后上岗的制度,大力开展职工岗前培训、对照规定必须持职业资格证书上岗的职工,应按国家职业资格标准进行培训,使其取得相应的职业资格。加强职工在岗、转岗培训,提高职工素质,增强职工创新能力。对关键、特殊岗位的人员要实行持证上岗制度,上岗前进行必要的岗位知识和技能培训。第二章岗位任职的基本条

5、件第十一条一般管理(专业技术)人员任职的基本条件(一)政治觉悟高,职业道德良好,有较强的事业心和责任感、敬业精神和较好的政策水平、组织能力、管理能力、协调能力和创新能力。(二)熟悉本职业务,有较好的专业知识水平,具有独立开展本职工作的能力,重视调查研究和积累资料,文字工作能力和语言表达能力较好。(三)能正确处理企业、集体、个人之间的关系,团结协作,自觉接受群众的批评和监督,有较好的群众基础。—般应具有中专及以上的文化程度或初级专业技术任职资格,且从事管理(专业技术)工作2年以上。第十二条班组长任职的基本条件(-)政治觉悟高,职业道德良好,有较强的事业心和责任感、敬业精

6、神和较好的政策水平、组织能力、管理能力、协调能力和创新能力。(二)熟悉本班组生产工艺流程和管辖的设备系统,具有一定的工作经验和紧急处置突发事件的能力,是本班组的技术骨干。(三)能正确处理企业、集体、个人之间的关系,关心爱护和团结同志,有一定的群众基础。Ui一般应具有高中及以上文化程度或中级技工技术等级资格。第十三条中层干部任职的基本条件(一)政治坚定。具有较高的思想政治素质,在关键时刻和大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明。(二)品行端正。道德品质好,具有良好的作风,坚持原则,公道正派,言行一致,表里如一,正确对待名利和地位,踏踏实实做事,认认真真做人。(三)能力突出。工作

7、思路清晰,具有胜任领导工作的决策能力、组织协调能力、生产经营管理能力和专业知识,开拓创新,业绩突出。其中最基本的要求是立足本职,真抓实干,说实话,办实事,脚踏实地,埋头苦干,有实实在在的成绩。(四)廉洁自律。严格遵守公司关于廉洁自律的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,一身正气,管好自己不断加强本部门的党风廉政建设。(五)群众公认。密切联系群众,自觉接受群众的批评和监督,全心全意为了企业发展,实实在在维护职工利益,为职工认可,受群众监督。(六)一般应具备大专及以上文化程度或助理师及以上专业技术职称资格,年龄不超过40周岁;(七)本企业年续工龄在5年以上,从

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