浅谈项目人工成本控制

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1、浅谈项目人工成本控制一个企业的兴旺发展主要靠利润这一因素來确定，盈利永远是企业追求的冃标。而要使企业能获得最佳利润，就要使利润的一切减少因素控制在最小范围,利润的减少因索就施工企业来说主要是人工费、材料费、机械费以及管理费用、财务费用等，即通常所说的“成本”。人工成本是其中的主要因素之一，应该说是项目上最难控制的因素之一。现就人工成本在项口中的控制浅谈一下休会和设想。一、项目人工成本控制的含义及其重要性项目人工成本控制的含义从某种意义上来说就是项目劳动管理，项目劳动管理得好，人工成本就一定会控制在最佳

2、范围。劳动管理的主要内容包括劳动力和劳动的计划、决策、组织、指挥、监督、协调、以及劳动报酬、人员培训、人员激励等多项工作，其核心问题应该就是最有效率地、最合理地组织劳动和劳动力，而人工成木控制的核心问题应该是以最少的投入获得最大的产出。项冃人工成本就其狭义来讲，应是项目上所全部耗费的人工费，广义的讲还包括无形的耗费，即在组织、协调、安排等方面造成的一些无形的耗费。项目人工成本要控制的主要对象主要由以下项目组成：1、项目所用人工工资，包括正式职工和临时工的货币形式的收入和实物形式的收入等；2、项目必须支

3、付的由于人工引起的一系列费用，如福利费用、劳保费用、进岀场费用等；3、由于人员的增加而产生的费用，如管理费用、后勤费用等。人工成本控制的重要性，从以上所述的控制对象中所以看出，人工成本控制不只是控制“成本”减少支出增加利润，它还牵涉其它管理问题，因为一切都是由“人”来操作和管理的，所以人工成本的控制不只是一个成本控制问题，而且还是一个项目上各方面管理和配合的问题，所以说，控制了人工成本，不但能增加利润，而且还能加强项目的管理工作。其实人工成本的含义和重要性大家都是知道的，但真正具体在项目上，往往就不是

4、很重视劳动管理了，对劳资管理工作真正重视的不够，所以也有必要就在此多提一下。二、项耳人工成本的控制在谈项目人工成本的控制之前，先浅谈一下“控制”的含义，“控制”是管理的七大职能——计划、组织、领导（指挥）、人事、控制、协调、创新中的一大职能，其含义有很多种，但从狭义来讲，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况，纠正计划执行过程中的偏差，确保计划目标的实现。控制按不同的标准可以分为很多类，其屮可按控制活动的重点不同，分为预先控制、现场控制、反馈控制，这也是控制活动的三个环节。控制的三个基本步骤是：1、标

5、准的建立；2、绩效同标准进行比较；3、偏斧的矫正。控制的标准也就是人们的期望，即计划。控制的方法有预算控制和非预算控制两种。现结合施工企业项目的特点和上述“控制”的含义以及本人的一些体会和设想，浅析一下项目人工成本控制。（一）、在项目实施前的准备工作——预先控制在项目实施前有很多准备工作，可以说是项目经理和项目管理人员放忙碌的时候，同时也是最关键的时候，“良好的开始等于成功了一半”，所以在这时候要做很多工作，也易被忽略很多重耍事项。就人工成本控制方面来说，在这时候是最重要的时候，因为要“控制”,所以必

6、须先建立标准，这是控制的笫一步骤，只有建立了标准，才谈得上控制，也就才能使人工成本维持在允许和预期的范围内，所以在这时候的关键工作就是制定各项指标和计划，即标准的建立。其实公司一般都要给项目部下达各项指标，这也是控制的标准，但这是大指标，必须还就人工成木控制方面制定更为详尽的指标体系，这样才有利于以后项目实施过程中的控制。1、项目人工成本计划指标这是应首先制定出来的，如果不预先制定此项指标，那就谈不上“控制”了，以后的控制和管理就没有目标，没有“龙头”，就是“瞎”的。一个项目要达到何种水平，应获得多大

7、利润，成本要控制在什么范围，这是必须制定的。项目的成本如前所述由多种项目构成，所以都应一一制定。制定此项指标应综合考虑的因素有：丁程量、施T合同条件、项冃特点、施工图预算以及历史经验等。此指标是关键，所以必须认真、慎重，做到合理、科学。这也是制定项目其它计划的依据和项目管理的目标。2、项目职工人数计划这是一个重要的计划，同时也是最易受忽略的计划。因为只有预先确定了人员总量后，才能确定人工成本的大小。这个计划应在项目开始时就制订出来，这样以后的控制才有依据和标准叮参照。现根据施工企业项冃特点分别讨论项冃

8、各类人员人数计划的制定依据和方法。(1)、直接生产工人人数的确定这要根据项目工程量来确定，而且要由劳资、工程、经营等部门一起来制定，再根据施工图、施工组织设计、主要施工方案、施工图预算，以及劳动定额和历史经验，还有本项目的特点、施工条件等多种因素综合确定，先确定所需要的工种，再确定各工种的需要总量，这样就有了整个项目所需直接生产工人的总的控制目标，也就能使项目的直接生产工人总量的控制有了依据。确定直接生产工人人数的方法常用的有：A、按总产值和货币劳动生产