项目施工人工成本控制方案

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1、项目施工人工成本控制方案工程成本控制的基本思路经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作

2、为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。一、事前控制：1、施工人员计划：根据项目的实际施工情况，合理计划施工人员数量，开工前根据已具备施工条件计划施工人员，施工中可根据具体情况增加施工人员。应具备以下几方面的条件：①、工人进场后必须有施工工作面，不能出现窝工现象。②、施工方案必须确认好，杜绝工人待工等方案。③、各专业及分包都能施工完成，具备施工条件，杜绝二次用工。④、工序安排要合理，避免出现前段抢工期，后段等其他专业而无法正常施工，因抢工期会出现很多无用工。⑤、要充分考虑建设单位等因素

3、造成的工人待工现象。4防空所项目，2012年3月15日以前具备施工条件的分项工程有：剩余的二次结构、汽车坡道结构施工、地下室回填、水暖主管安装、电气墙面埋管等。各工种可以安排工人110人，可于2月8日安排进场。2012年3月15日以后具备条件施工的分项工程有：屋面工程、室内隔墙板安装、水电工程。此时2月8日进场的工人已有富余，可以安排屋面工程、室内隔墙板安装。室内抹灰具备条件后，前边的工程已经完成，可以转入抹灰工程，另外再增加30名瓦工即可。麦收前再根据施工条件商量沟通麦收后的施工人员数量。2、计件包工定额的确认：为了增加施工工效，

4、提高工人的积极性，实行计件包工制。要在施工前确认好计件包工定额，由于定额为综合用工，包工前要进行分解并且确认分解后的定量。防空所的分项工程很多，现举例说明：①、汽车坡道的钢筋工程：钢筋加工下料、钢筋运输、钢筋绑扎、支模板后的钢筋整理等工序。②、抹灰工程：筛沙子、砂浆搅拌、砂浆运输、墙面剔凿、墙面拉毛、钉钢丝网、抹灰面养护等工序。3、施工人员培训：①、进行管理制度方面的培训，要让所有的工人明白计件包工的程序：按照工长的安排进行施工，施工过程中要自行控制质量和接受管理人员的质量检查，一段工程完成后要经过验收合格，才能拿到工4条上账，彻底

5、清除只要干活就能拿钱的思想。②、进行针对性的技术培训，提高工人的技术水平，让工人明白质量标准，减少返工，提高施工工效，减少材料浪费。4、专业分包的拨款：为了加强对专业分包队管理，使各专业分包队的配合更好，将以往给分包队的拨款方式改变，由项目经理根据合同约定、施工质量验收情况向经营部提出拨款申请，拨款申请单、工程验收单要同时交经营部，经营部经过审核后再进入拨款程序。二、事中控制：1、合理安排施工人员：每一分项工程，对其分解出来的各个工序人员的安排要合理，因为有一些工序是无法计件的，只能以满足下道工序为准，例如抹灰工程中的砂浆搅拌。2、

6、合理安排计件包工段：例如抹灰，按轴线分段，1-5轴为第一段，5-8轴为第二段，以此类推，一个小组抹一段，避免工人挑肥拣瘦，只挑好抹的干。其他分项工程也一样分段。3、加强质量检查：管理人员要在施工过程中检查施工质量，减少返工量。例如二次结构砌筑，时常提醒注意：墙体拉结筋的放置、灰缝的厚度及水平度、墙体的垂直度等。4、加强质量验收，合格品方能开据工条上账，例如：模板工程，分两次验收，第一次在模板完成后进行，验收合格后进行混凝土浇筑，第二次验收在拆模板后进行，验收混凝土是否位移、涨模、漏浆、垂直平整度等，两次验收合格方能开据工条上账，杜绝

7、计件包工的后遗症，造成二次用工施工。45、计件包工、日工的工条，统一归生产经理一人开具，改变过去所有工长都能开工的做法，杜绝人情工分的出现。6、进行人工成本对比：每月25号—28号进行定额用工与实际施工用工的人工成本对比。本月施工的所有分项工程的人工定额量由经营部计算出来，本月施工发生的所有人工费由项目部统计上报，由经营部、工程部、项目部共进行对比，必要时邀请审计监察部参加，使具体的盈亏在数字上呈现，真正实现数字化管理。三、事后控制：1、对每月统计对比的结果总结经验，盈利的要把好的管理发扬，争取更大的成绩，对于工作认真、成绩突出的员

8、工给予适当的奖励；亏损的要找出原因，制定出改进措施，保证下月有亏损变为盈利，实现人工成本控制的目的。2、分部工程完成后进行一次对比，例如：基础工程，将±0.000以下的所有分项工程人工做一次对比。主体工程，可以做一次或者两次等。3、每