浅谈新形势下国企人工成本有效控制

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1、浅谈新形势下国企人工成本有效控制国企作为计划经济下的产物，已在激烈的市场竞争当中失去了绝对的竞争优势。但国企积极通过各方面的调整，其市场竞争力也在逐渐提升，企业要想取得较好的经济效益和在市场竞争中取得较大的优势，人工成本控制成为关键因素。本文分析了当前国企在人工成本控制方面存在的问题，并进一步对加强国企人工成本控制的具体策略进行了阐述。在市场经济环境和市场机制的调节下，不仅国家对国有企业给予了许多优惠政策，而且企业又通过对人员精简、降低生产成本、出台灵活的薪酬激励政策等措施，这些政策和措施有效地提升了国企的市场竞争力，但在人工成本控制方面还存在一些急需解决的问题，这是增强企

2、业竞争力和提升整体实力的关键因素。一、我国企业在人工成本控制方面存在的问题1.没有形成对人工成本控制的整体意识长期在计划经济体制的影响下，国企对人工成本投入产出的整体意识较为缺乏，在生产经营过程中仅考虑到产品质量和生产进度，很少考虑到人工成本的大小，所以人工成本在国企中只是简单的以支出来定位，没有充分发挥人工成本的积极作用，没有使其与投入产出有效地联系起来。1.冗员打破薪酬分配内部的公平性，导致人才流失从我国国企成立之初到现在，在这个不断发展的过程中，冗员始终就是企业长期存在的问题，这是由于国企体制的特殊性所决定的。由于国企并不太关注人员总量的控制，存在过度引进人员的情况，

3、并且进行人员精简存在较大难度，冗员不可避免地产生，从而促使人工成本支出不断增加。由于企业内存在大量闲置人员，没有真正做到“奖勤罚懒”，干和不干都一样，因此破坏了企业薪酬分配的内部公平性，企业内部员工的积极性调动不起来。另外，随着职工薪酬不断上调，导致职工增资与企业利润的增长没在办法达到一致，企业收入和利润不断减少，在利润较少的情况下还要支付庞大的冗员人工成本，使企业的市场竞争力不断削弱，市场竞争力急剧下降，企业前景暗淡，造成人才流失严重。2.人工成本的核算决策机制不完善一是我国国企管理者往往只关注企业薪酬水平的高低，在进行人工成本核算时，不能将人工成本同企业的经济效益相联系

4、起来，忽视了人工成本的经济效率；二是大多数企业尚未构建完善的人工成本指标评价体系，不能及时全面地掌握企业人工成本的变化情况；三是企业人工成本核算缺乏较高的技术水平，企业对人工成本的核算通常就是进行人工成本总额的数字合计，而没有对人工成本相关指标的变化情况及产生原因进行详细分析。1.人工成本预测的技术性水平较低在国企目前的发展过程中，企业对于人工成本的预测存在着较多不完善的地方，无法很好地对企业未来发展过程中将要发生的人工成本进行科学合理的评估和预算，无法对企业未来将要发生的人工成本总额进行预测，从而无法制订有效的管理措施；由于预测水平的低下，从而给企业在人工成本控制上带来了

5、较大的风险。二、加强国企人工成本控制的具体策略1.树立科学的人工成本管理理念在快速发展的市场经济环境下，市场竞争日益激烈，企业在发展过程中除了要具有较强的技术实力外，较高的成本控制能力也是企业增强自己竞争实力的重要体现。随着科学技术的不断发展，各企业之间所处的技术环境和生产工艺的差别在逐渐减小，在这种情况下，企业要想在竞争中取得优势，其良好的成本控制能力则成为关键因素。在企业的成本控制中，人工成本控制占有非常重要的地位。为了更好地控制人工成本，通过加强宣传，促使企业的管理人员和职工充分认识到人工成本的重要性，增强人工成本控制意识，从而使企业在激烈的市场竞争中不断地健康发展。

6、2•对冗员进行精简国企具有其自身的特殊性，所以在对冗员的精简上存在着较大的阻力。由于国企承担的社会责任较大，一旦进行大规模人员精简，容易加大社会不安定因素，所以国企精简人员首先应从人员引进开始，能不引进的就不引进，缺员从内部调剂，从而降低精简压力；同时，在企业发展过程中，加大绩效工资的比重，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，迫使“好吃懒做”的冗员主动离开企业，使企业的人工成本得到合理的控制。3.合理确定人工成本控制目标人工成本是企业总成本的基本构成要素，企业加强人工成本控制的重要目的就是使企业能够在激烈的市场竞争中获取充分的核心竞争力。人工成本与企业利润虽存在彼此制约关系，

7、但同时又在互相促进，没有人工成本就无法实现收入和利润，所以说人工成本不但与利润来自同一源泉，而且能够保持同方向变化。加强对企业人工成本的控制与规范，并不是直接降低企业员工的薪金收入，而是要加强对费用支出结构的管理，要把企业的经营利润同员工的薪金收入有机地结合到起来。基于以上分析可以看出，企业人工成本控制目标应当是实现员工收入同企业经营利润的同步增长。3.确定合理的人工成本变动范围长期以来，人们对人工成本控制都存在着误解，认为控制人工成本即缩减职工收入，所以国企应制定符合实际需要的人工成本变动幅度；在企业发展过程中，