企业策划联想

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1、分数：—企业形象策划课程论文论文题目联想的企业形象策划课程名称企业策划班级专业学号姓名目录一、联想简介2二、市场现状分析2⑴宏观环境分析2(2)微观环境分析3三、联想STOT分析4(1)优势4(2)劣势5(3)机会5(4)威胁5四、目标市场5五、产品策划6六、联想CIS分析6(1)理念识别系统6(2)行为识别系统6(3).视觉识别系统7一.联想集团简介联想集I才I成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个

2、人客户。新联想集团由原联想公司及原I醐个人电脑事业部所组成，全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营屮心，通过联想公司自己的销售机构、联想公司业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记木销售网络遍及全世界。联想是全球第2大个人电脑厂商，为全球前五大电脑厂商中增长最快。自一九九七年起，联想一直蝉联屮国国内市场销量第一，现占屮国个人电脑市场近三成份额。二.市场现状分析(1)宏观环境分析模型与方法：PEST分析(总体环境分析)，即企业外部环境分析。PEST四个字母是政治(Politics)，经济(Economi

3、cs),社会(Society)和技术(Technology)的头字母。1)政治环境联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是由屮国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集I才I与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥冇1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”2)经济环境经济大环境良好，消费者收入提高，购买力提高。同时恩格尔系数下降，对高档商品、娱乐休闲、教育等消费增多3)社会环境中国人I」众多，潜在需求量大。网民大幅增加，中国网民数达2.53亿，居世界首位4)技术环境联想集团

4、是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。中国科学院计算所拥冇1800多名各类计算机专业人才，技术实力雄厚，在计算机技术研究领域代表国家最高水平，被称为中国计算机技术的“发源地”。(1)微观环境分析分析模型与方法：在分析微观营销环境时，主耍以竞争为主线展开，引入波特五力分析模型，五力模型是由波特(Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议

5、价能力，卖方议价能力以及现存竞争者Z间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。1)行业潜在新加入者的威胁可能的进入者：首先应是国外尚未进入屮国市场的数码巨头，随着屮国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务供应商捉供。再次就是自主创业进入屮国PC市场。PC行业有比较高的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。可能的进入者少。2)行业内竞争行业内部存在大量实力相当的竞争者，竞争残酷。。3)替代品PC的替代品可能冇手机，PAD、微型机，在现阶段未显示出明显的优势，但可能随着新技术的出现对当前市场产生威胁

6、4)供应商讨价还价的能力CPU的主要供应商只有两家，因特尔和AMD,由场形成垄断局面，采购商处于不利地位。显示器的主要供应商有飞利浦、爱国者、三星等品牌，国内品牌开始炯起，竞争局面对PC厂家有利。联想有自己的主板詁牌，比其他企业来说有优势硕盘市场竞争良好，供应商相互制衡，对联想比较有利5）购买商讨价还价的能力对于电脑这种价格较高的产品，顾客讨价还价能力弱，多为价格的接受者一.联想集团SWOT分析优势（1）市场份额；联想笔记木统领着整个亚洲市场，市场份额高于其他竞争对手。根据2010年第一季度数据显示，在亚洲市场上，联想笔记本领跑，以30.6%的市场份额排在第一位。联想在全球

7、的市场份额首达双位数。在今年第一季度，联想的全球个人电脑销量年比年上升48.1%,而同期整体市场销量增幅约为20.9%o（2）本十.品牌的经验及区域优势；联想在中国本土冇十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根拯市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。（3）品牌优势；在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。劣势（1）IdeaPa