浅析工程预算管理的策略

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1、浅析工程预算管理的策略浅析工程预算管理的策略摘要：工程预算工作是一项基础性工作，这是企业加强管理的重要组成部分。它具有很强的政策性，技术性和经济性，有利丁合理组织生产及企业经济核算和管理服务。建设项目的主要任务是加强对建设项目预算管理管理，控制和调度的价格是合理的保证，以确保价格准确性。本文从项目预算普遍的问题开始工作，加强预算管理和工程措施及对这些措施的分析。关键词：工程预算经济核算成本控制中图分类号：C93文献标识码：A工程预算是一个重要的建设项目核算工作项目，是指在施工过程中的建设项目，按照有关耗费定额、成本定额以

2、及单位佔价表等费用标准，根据施工设计图纸和设计文件预先计算所有必耍的投资项目。工程预算工作的各个耍索的建设及优化配置过程是基础设施建设的重要组成部分，整个项目所需要的消耗的货币价值，大量的基础数据的收集，详细的施工过程中产生的，具有很强的政策性，技术性和专业性。企业整体经济效益的项目，实现了建筑产品制造过程的复杂性和异质性特征的目标，作为建筑产品控制建设成本是项目预算的项目顺利的关键因素，提高精度工程预算还工程造价是合理保证的必要手段，因此，做好项目预算的工作是极其必要的。一、工程预算在企业管理中的重要作用(-)有利于施

3、工企业合理组织施工进程随着中国市场化经济改革的不断深入，施工企业只有采用先进的管理工具，项目建设的合理组织，提高组织和人力，物力，财力的管理水平，以优质高效完成建设任务，获得了良好的经济效益，生存在激烈的市场竞争中不断发展。在准备建设计划和评估，工作量和消费量项目预算的成本完成规划建设由的参考指标施工企业之一提供的一定要注意。同时，也是在建筑设计工程预算的编制作为投资组合结构设计，安排和协调各施工过程中的一个重要依据，是紧密衔接的时间和空间，努力压缩到最小总时数确保人力，物力的充分合理利用，在规定时间内完成任务，这也体现

4、了项目预算的技术特点。(二)有利于施工企业加强经济核算和成木控制工程预算为企业财务会计提供建设成木的详细信息是企业控制的重要依据，它可以是一个准确的成木核算和分析，在每个施工阶段，制定合适的管理措施以控制建设成本，成功完成建设任务。预算成本与项目的估计成本包括其产品的建设，确定项目预算和项冃预算提供了一个固定的成本，为企业成本管理提供的建筑施工。施工企业按照工程预算定额管理人工和材料成本的要求，加强内部会计及经济指标，从而不断降低成本，提高项目的整体效率。因此，该项目的预算是一个关键因素在经济建设和企业准确核算，控制建设

5、成本。（三）有利于施工企业进行工程竣工结算施工企业完成清理项目的所有账目涉及的归集，及时，准确地完成清理T作要做。施工企业按照工程预算和竣工决算手续的原始数据，预算项目确定价格和实际施工中施工单位Z间的实际成本差异。同吋，在工程变更预算科目管理的项目预算也完成了结算，施工单位正在处理工程竣工结算基础的重要组成部分。因此，施工单位完成审查技术经济指标，是确保工程造价的最后链接及单元项目收入的实现。（四）有利于施工单位确定合理的工程报价为了选择一个合适的单位为项目的规划建设，使项冃能够按期高质量完成，我们在近几年国家大力推进

6、建设招标投标制度，并颁布了一系列法律法规來规范指导。施工单位希望能够赢得竞标，有竞争力的投标文件的编制是其重要的工作Z-O招标文件的主要内容是项目的报价和数量消耗指标，关键的丁作是准确和可靠的投标报价。为了提高投标文件的竞争力，施工企业必须根据工程预算，并结合实际情况來计算的估计成本，以确定合理的工程报价。施工企业可以据此签订双方有明确的经济责任和义务建造合同，以确保圆满完成项目建设。二、现行工程预算中存在的问题（一）缺乏对工程项目全过程的综合管理中国目前的预算管理落后的系统，由于工程建设，设计和监督不同的利益相关者,以

7、及缺乏统一的监管机构约束自己的行为，从而导致不同的利益相关者分开，只考虑自己的利益，而忽视整个建设项目控制成木。缺乏统一的成木管理冃标，使得建设项冃的全过程不能整合的呈现出显著的阶段性特征建设项目管理模式管理。当项目招投标，施工单位在合同的确切犹豫与实际成本偏离，大力压低价格资金短缺埋下隐患的后续建设；而在该项目的建设阶段，设计单位成本的设计突出的缺点，频繁的设计变更经常发生的现象，导致建筑成木上升，建筑业务单位承受巨大的经济损失，也常出现不必要的纠纷。（二）预算编制计算方法滞后目前尚缺乏有效的和高效的管理信息系统项目的

8、成本，预算管理无法接受需要一个固定的成木及时的信息，整个部门成本管理只能通过定期发布一些调整系数，这是不能满足市场经济的要求的。（三）工程建设设计存在漏洞在影响分析的成本因素中，工程造价的设计阶段影响工程造价的可能性，比施工阶段的影响要高得多。而根据现行的管理体制，建设单位尚未与注重设计有关,设计单位没有得到很好的设