企业战略与军事战略异同之剖析

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1、企业战略与军事战略异同之剖析刘凤娟［摘要］企业战略起源于军事战略，战场上适用的军事战略对企业的发展也冇重要的借鉴作用。但商场并非战场，商业活动与军事、政治活动存在本质的不同。无论正义的还是菲正义的军事活动都是破坏性的，其最终目的是消灭或者征服对手，是一种零和博弈。商业活动却是创造性的，是非零和膊弈，可以达到双赢共至多赢。［关键词］企业战略；军事战略；界同剖析在市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体必须在激烈的竞争中谋求化存、发展，而复朵多变的经济环境要求企业除『具冇较强的市场适应能力外，还应该冇中氏期战略发展规划，即通

2、过企业的战略h标使白己在商战中保持不败。有一旬行话叫“商场如战场“，就是把企业竞争比作军事战争。的确，商场与战场在指挥原则与发展规律等方血有些和似之处，所以，战场上适用的军事战略対企业的发展也有重要的借鉴作用。其中，我国古代军事著作《孙子兵法》对企业战略管理的指导作用最为显著，许多现代企业战略管理思想的源头都在《孙了兵法》。但是商场毕竟不是战场，它们之间有联系也有区别，在商场上企业追求的最终目标是“利润”，对于实现这一目标的手段，可以是竞争也可以是合作。但在战场上，斗争的结局不是你死就是我亡，不可能出现“竟和“的局面。

3、所以对于军事战略少企业战略这两个概念应当加以区别，不能混而用z,冇些军事战略与企业战略是共通的，可以直接应川于企业管理中，但冇些军事战略不能直接应用，只对企业管理有启迪和借鉴作用。一、对几个概念的理解1、战略：根据《韦氏新世界词典》中的定义，战略是“计划和指挥大规模军事行动，在与敌人进行实际作战之前，将力量调动到最具优势位置的科学”。它原本是一个军事术语，是指指挥军队的艺术。在屮国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用。现在，战略一词已经开始泛化，其应用而已经很广泛，尤其是企业领域，忖前企业战略问题已经成为决

4、定企业竞争成败的关键与核心。2、军事战略：我国新时期的军事战略，是以国家综合国力为基础，以积极防御思想为指导，以打赢高级技术条件卞局部战争为基点，建设与运用军事力量，为维护国家主权与安全而対战争实施全局与全过程的运筹和指导。其实，军事战略就是为保卫一个国家和地区人民的和平生活而制定的防御外敌侵犯的计划。3、企业战略：对于金业战略，不同的学者与经理赋了其不同的含义，可以说是众说纷纭，莫衷一是。根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略可定义为：企业在市场经济、竞争激烈的环境屮，在总结历史经验、调查现状、预测未來的基础上，为

5、谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。而我认为，企业战略则是在市场经济条件卜•以超越对手和发展口我为冃的，以企业的耒来发展为着眼点，为争夺顾客、市场并寻求和维护持久竞争优势而展开的一系列带有全局性的和长远性的谋略。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”，它具有总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性等特点。nW⑻二、企业战略与军事战略的比较1992年，从某旅科长位置上转业的杜克荣并没有想到，当初领着8名下岗职工，从4000元转业费干起，经过9年的艰苦创业，能够发展成今天这样一个拥有3

6、亿元资产的大公司，而且他所开发建设的鑫茂民营科技园，去年被评为全国最大的民营科技园，他个人也被评为天津市劳动模范、优秀企业家，并被聘请为西部大开发顾问。回想这个充满艰辛和收获的过程，杜克荣这样总结自己的成功经验：“我是靠带兵的方法来管企业，运用战略技术闯市场。"这只是军事战略运用在企业管理上的成功范例之一，这样的例子还有很多。由此町见，有许多军事战略、战术能够很好的运用到企业管理中，从而形成企业战略。可以说，企业战略是军事战略在商场上的延伸，是其应用范围的扩展。正因为军事战略在商场上的成功使用，才导致了众多企业家纷纷效

7、仿军事化管理，然而其军事化管理并未将所有的效仿者引向鲜花Z路。成功者不少，但失败者也不乏其人。巨人集团的失败，三株集团的垮台更加深了人们对军事管理的猜疑：到底军事战略与企业战略的界限在哪里？军事化管理是鲜花还是毒草？为了拨开笼罩在军事战略与企业战略头上的这层谜云，我着重从以下几点来谈一下他们两者的异同。1、企业战略与军事战略的相似性（1）金业战略起源于军事战略，两者都具有总体性、长远性和指导性的特点。首先，企业战略与军事战略Z间存在着历史渊源。尽管在理论上和方法上有许多不同Z处，但在企业战略中的确应川了许多军事战略思想

8、，但凡古今中外都能找到例证，尤其在市场竞争口趋激烈的今天，更多的军事战略思想被应川到了金业的管理和运营屮，例如企业屮的组织管理方式就很类似于军事战略屮的组织管理方式。其次，都是涉及长远的一种谋划。企业与军事都着眼于现在，放眼于未來，谋划长远的发展。因为企业与军事都会遇到眼前利益与长远利益相互关系的问题，既不能只想今天不思未来；也不