企业管理策划书01

《企业管理策划书01》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理策划书03级行政管理(I)班林去引论：对民营企业管理模式调整的思考随看民营金业的迅速发展,屮国的民营金业如何实现管理变引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业苹、管理升级，已经成为近年来的热门话题。但民营企业管理升级又举步唯艰、困难重重，原因何在？是不是现代企业的竹理模式就不能在民企中生根发芽呢？民营企业的老板积极引进富有行业背景和经验的专业人才管理企业会不会就有显著的成效呢？以下是对W公司的案例进行深入的剖析并提出解决方法。第一部分范副总辞职的原因分析一、民营企业所有权与管理权未实现真正意义上的分离W公司是一家民营企业，随着市场经济的不断深入，该公司也逐渐走向成熟与壮人，并

2、积极发展与大公司的合作，引进现代企业管理制度。范副总作为职业经理人管理公司，但最终选择辞职，主要原因是该公司尚未实现真正意义上的所有权与管理权的分离。1、W公司未形成现代企业管理制度生存的土壤民营企业釆用现代企业制度，必须要由职业经理人进行管理，实现企业所有权与管理权的分离。但中国的民营企业家们在推动企业管理现代化上却采取了谨慎的态度。因为冃前屮国的法制坏境还不完善，很多职业经理人的技术索质和道徳索质并没有经过考验。在一个信用缺乏的环境中，让创作者把经过多年拼搏创造出來的财富交给别人去打理，没有儿个人能够放心得下。W公司皆如此，张总虽然聘任范副总竹理公司业务，但范副总的现代管理机制却

3、在W公司找不到生存的土壤。2、职业经理人管理权有限，无法建立现代企业机制范副总曾在企业界担任“专业管理人士”，可谓职业经理人。但在作为民营企业的W公司，实际上实行的仍是集权式的领导管理模式，张总的授权也只是在一•定的责任范围内，并没有完全意义上的将公司的经营责任授了范副总，使得范副总的现代金业管理机制无法得以贯彻落实。二、两种不同风格的管理模式的冲突不同的管理模式所带来的彩响及效果也是不同的。同一公司不同的管理者他们的风格也不尽相同。张总在过去既是领导者，也是竹理者。他的管理模式属于典型的“家长式”管理模式。他的公司不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识,靠

4、简单的信任和亲情去约束人。W公司眼前血临曹与国内大公司合作的契机，这种原有的模式显然不适应公司更好的发展，故任命范副总负责公司的经营。但范副总这种新的管理模式一时不能适应或破除长期以来形成的】口的管理理念，所以范副总会感觉到工作无法进行或进行的艰巨性，只好选择辞职。三、企业管理组织的沟通障碍企业管理职能的真正发挥，也取决于作为企业成员的各方对企业F1标极其实施方式的理解，并在多大程度上达成一致，即沟通。范副总作为民营企业的经理人，未解决好上行与下行沟通，造成沟通的障碍，使他的工作作风与管理理念未能得到实质上的贯彻。1、权力有限，上行沟通不畅范副总在管理公司的时候，由于权力有限，他的管

5、理模式未产牛效用，但他没有解决好上行沟通问题，从张总手中获得更多的权力。2、员工排斥，下行沟通阻塞W公司为张总一手创办，在过去的管理中关心员丁•，实施人性管理，营造出了家庭式的和谐氛围，在员工中形成-淀的威望，博得员工的信任。范副总在管理公司中缺乏与员工达成共识，强制采取他口己的现代管理模式，必定不受员工的欢迎，必然要被员工排斥与抵制，势必造成下行沟通的阻塞，从而未能形成范副总与员工的之间的凝聚力。第二部分推动公司快速成长的解决方法一、适当调整领导与管理方式，实施情境领导模式领导与管理，既是科学，也是艺术。什么样的管理方式最有效？世界纽织行为大师、悄境领导模型创始人保罗、赫塞博十曾指

6、岀：一个好的经理人不应只是一个命令者,他在领导和管理团队吋，不应使用一成不变的方法,而应随着情况和环境的改变及员工的不同來调整自己的管理方式。范副总此时应当适当调整管理方式，实施悄境领导模式。如右图所示:1、了解员工的准备度，发挥员工最佳状态状态即下属在执行某一项任务时所表现的能力及意愿，是一个变量。不同的员工即便是同一员工，在执行不同任务吋所处的状态都是不同的，状态每时每刻都在发牛变化。在一个组织完成某项具体任务时，任何人都能清晰领导者的行为低工彳乍行为*»1P維力qm-力汝紋力逗縫力1坦M應宿1WJft.«WHit不女戎不女R4R3R2R1«［领身者主导领导者主导被领导者准备度地

7、找到自己的位置，即所谓的对号入座。作为公司的领导者范副总，应准确无误地确定每个人的状态。积极探索员工的各口的优势，用人所长避人所短，必须看到并善用员工的优势,可运用巧妙的安排工作、放权给下属、激发员工的工作热情、重视员工的意见，从多角度激发员工的工作潜力，发挥最佳工作状态，努力提高企业企业的整体业绩。2、提高个人魅力，将职位和个人权力相结合范副总需要提高个人魅力，努力增进和强化领导技能，选择正确的领导风格，通过不断地实践锻炼，以身作则，提高在员工中的威望。