小企业管理01

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1、小企业之路通过学习《小企业管理》教材1-4章内容后我认为许多成功与失败的小企业的创业者们不管成功还是失败，他们都必须具备一定的创业思想和素质耍求，从创业者的创业动机、创业风险及创业者所必须具备的素质等几方面来论述：一、创业者的创业动机世上做任何一件事首先必须具备动机。创建一家自己的小企业，成为小企业的业主也必须要有动机,它是创办企业的原动力，只有有了动机才会开始创业，而现在创办小企业的动机也无非就以下几个方面：1.最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，不满足现状，为了最大限度地发挥门己的潜能和特长，实现自身价值，

2、获得个人在事业上的成功，从中得到满足，自创企业谋求发展。2.争取更高的利润，改善生活状况现在小企业屮有一定数量的业主是下岗或无业人员，他们为了改善生活状况；还冇一定数量的业主虽然有自己的工作，但不满足现状为了争取更高的改益和利润而“下海”。3.拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动冇些人由于性格使然，他们不1?心用居他人之下，受他人支配口己的生活，主张自我支配生活。4.争取较大的自由度和灵活的工作时间自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是一部分业主创办小企业的动机之一。二、创业者面监的创业风险企业的创业

3、风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。那我们就必须了解风险的来源，通常创业风险有以下几点：1、技术风险⑴技术上成功的不确定性。一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确定的，因技术失败而中止创新的例子是很多的。⑵技术前景的不确定性。新技术在诞生之初都是不完善的，创业者在对现有技术知识条件下能否很快使新技术完善也没有完全把握，因此，新技术发展的前景是不确定的，创新企业往往而临着相当大的风险。⑶产品生产和售后服务的不确定性。即使产品成功研发，但如果不能成功地生产出产品，仍不能算是完成了创新过程。⑷

4、技术效果的不确定性。一项新技术产品即使能够成功地开发、生产，在事先也难以确定其效果。⑸技术寿命的不确定性。由于高技术产品变化迅速、产品周期短，因此极易被更新的技术替代，但替代的时间是难以确定的。当更新的技术比预期提前出现吋，原有技术将蒙受提前被汰的损失。2、市场风险市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。主要表现有：(1)难以确定市场的接受能力。受众在新产品推出吋不易了解其性能而往往持观望态度，从而使企业对市场能否接受及冇多大容量难以作岀准确估计。⑵难以确定市场的接受时间。新产品的推出时间与诱导出需求的时间冇一定的时滞性，时滞性将导致企业开发新产品的资金难

5、以收冋。⑶难以预测创新的扩散程度。⑷难以确定竞争力。高技术新产品常常面临着激烈的市场竞争，如果产品的成木过高将影响其竞争力；生产高技术产品的企业往往是小企业，缺乏强大的销售系统，在竞争屮能否占领市场、能占领多大的份额，事先难以确定3、管理风险管理风险是指创业过程屮因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：⑴意识风险。即企业领导者因为创新意识不强而带来的内险。众所周知，高技术创业企业具冇高收益和高风险的特点，其产品开发成功的可能性比较小，即使发达国家其成功率也不到30%,因而导致许多企业家不能承受失败的压力而丧失创新意识。⑵决策风险。即因企业决策失误而

6、带來的风险。⑶组织风险。即由丁•高技术企业组织结构不合理所带来的风险。4、资金风险。资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。当高技术企业发展到一定阶段吋，对资金的要求迅速增加；同吋，因高技术产甜寿命短，市场变代快，获得资金支持的渠道少，从而容易出现要某一阶段不能及时获得资金而失去时机、被竞争对手超过的可能性。5、其他风险。除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也给创业的小企业带来了风险。三、创业者的素质要求我曾经幻想拥有一家口己的企业，成为一个真正的企业家，但是并非每一个创业者都能成功。那么，什么样的人能够成为一个成功

7、的企业家？亦或者说一个小企业的创业者应具备哪些素质？一般來说，要成为一名成功的创业者，应具备以下素质：1.不断进取，勇于创新的能力市场经济强调的是公平竞争、优胜劣汰，这就要求小企业创业者具备不断取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，无论在产品还是在管理上，都应该捉岀新目标和新耍求，捕捉机会，推动企业的向前发展。2.较强的经营能力和业务能力通常小企业初创时期都要求创业者自己动手解决企业中的所冇工作，这就要求企业者必须是个既懂技术又懂经营管理的通才，这样才能使企业的生产和经营向着同一目标发展。3.充满自信、永不言败的精神企业倒闭破产的事件每天都在发

8、生，但同时也可看到一些小企业正在不断地发展壮大，为创