临床科主任考核管理办法

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1、临床科主任考核管理办法一、为了加强对科主任队伍的管理，了解和学握科主任的工作情况，提高科主任素质及管理水平，特制定本考核办法。二、考核的目的意义：（一）全面的了解科主任的政治品质、思想品徳、业务水平、工作表现，调动科主任的工作积极性、主动性、创造性，激励、监督科主任忠于职守、尽职尽责、奋发进取、开拓创新，提高科主任队伍的素质，提高科主任的工作效率和管理水平，沟通与群众关系。（二）促进岗位责任制的不断完善和止确实施，促进医院各项工作的顺利完成。（三）建立完备的政绩档案，作为科主任职务津贴发放、职务

2、朗任、评优推先、职称晋级的重要依据。三、考核的内容少标准：（一）考核的内容：按照医院对科主任的要求，以岗位责任制为依据，重点考核其科室完成的经济指标、医疗质量、服务质量、管理水平等各个方面。具体考核内容见附表。（二）考核的标准：暂定为A、B、C、D四个等级。A级：出色完成岗位职责并有所创新者，考核评定总分在90分/年（平均）以上者。B级：较好完成岗位职责，在某些方而成绩显著，考核评定总分在76〜89分/年（平均）Z间者。C级：基本完成岗位职责，考评总分在60〜75分/年（平均）Z间者。D级：没有

3、完成岗位职责，或某本完成岗位职责，但有严重失职，考评总分在59分/年（平均）以下者。四、考核的方法与步骤（一）考核的方法：1、由医务科具体实施，并采取经常考核（6月、12月除外）•定期考核（6、12月考核）相结合。2、经常考核：每月由医务科组织考核，根据科主任当月工作情况，依据考核表内容打分，根据考核分值确定考核等级。3、定期考核：每半年由医务科、行风办组织一次全院职工（参少人数达在岗人数的60%以上）对科主任的考核，根据考核表内容由全院职工给科主任打分，根据考核分值确定考核等级。（二）评选各类

4、优秀人员或先进丁作者，必须从A、B级人员中产生。（三）职务津贴的发放按考核档次发放，月考核或定期考核为D级，停发当月职务津贴；考核为C级，当月职务津贴发放一半，连续两次为C级，停发当月职务津贴。（四）月考核（按10个月平均值计算）和半年考核为D级的科主任，则停止科主任的工作；月度考核和半年考核为C级的科主任，由院办向本人提出警告，并限期改正,限期内不能改正者则停止科主任工作。（五）科室发牛责任因素导致事故或科主任发牛严重失职行为1次，此后3个月内科主任考核为为C级；2次或2次以上，此后6个月内考

5、核为D级。并根据情节轻重给予必耍的处罚。（六）有违法乱纪行为者，考核为不合格，并给予必要的处罚。（七）考评结果与本人见面，并存入档案。五、本办法自2010年2011年6月29EI起执行，既往制定的《**县人民医院住院病丿力质量检查奖惩办法（试行）》同时废止。附：**县人民医院科主任（月）考核表**县人民医院科主任（季）考核表科主任姓名考核年Ah年季度考核项目考核内容标准分考核分经济指标1.能圆满完成科宗的经济指标。10252.认真履行职责，完成科室每月工作任务103.每刀工作冇创新点。5医疗质量

6、1.有保证医疗质量的措施及制度。7252.院医疗安全委员会认定或鉴定办出具鉴定报告当月无医疗差错行为发生（发生事故的，按本《考核办法》执行）103.科室医疗质量考核不低于97分。8服务质量1•有保证服务质量的具体措施及制度。4152.科室服务态度好、服务质量优。63.病人无本项目投诉，病人满意度达80%以上。5协调服务1.院部门以上领导工作安排落实有成效。6152.木项目其他各科室零投诉，无发生推诿，扯皮现象。53.科室内部团结，无因为工作发生吵架、打架现象。4管理水平1.尊重科学、大胆管理，坚

7、持原则，能打开情而工作。82.有安全意识，科宗医疗后勤保障能做到捉询预防。5203.冇条不紊处理突发事件，处理及时、准确，冇效。7合计注：考核实行百分制，每季度最后刀20LI前由医务科组织，考核内容属科主任得分；具体考核办法参考《**县人民医院临床科主任考核办法》科主任个人考核测评表测评对象：科主任：测评人员科室管理能力（5）团队合作精神（5）工作态度（5）廉洁B律（5）得分本科医务人员测评分（20分）相关科室科主任测评分（20分会诊及时性（5）团结协作精神（5）匚作态度（5）业务能力（5）职能

8、科室测评分（30分）医疗质量管理（8）临时工作任务（8）持续改进（8）科主任会参会率（6）院领导测评分（30分）工作成效（8）科室管理能力（8）团队精神（7）综合能力（7）合计测评采川发放测评表，不记名测评，测评分总计后平均计算得出。