九型人格与管理策略)

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1、九型人無鸟管理策略i焰人性之共同点:□生存需要□安全需要□归属需要□尊重需要□自我实现需要互动游戏□猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了,几天后弹尽粮绝,猎人要放弃动物了。□如果你是这个猎人,你最先放弃哪种动物,最后放弃哪种动物?为什么?人和人是如此不同□口我和利他□规则与混沌□冲突和和平□鹤立鸡群与云云众生□信任与怀疑□内在和外在□洞察别人和洞察口己□每个人的字典也是不同的意义□令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解•可以洞悉他们对某些人与事的态度和反应。看清别人,如同看到他们眼中的自□帮助你提高团队的情绪智能(情商EQ),改善成员间的

2、沟通与合作,并形成有效的互动关系,成为最岀色的管理教练。□帮助自己认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好人际关系。看清口己,如同看到别人眼中的我们。□深入了解如何激发团队屮每个成员的潜能,构建性格职能完整组合的团队。□知己知彼有效选人、用人、培养人,人尽其才;□掌握不同性格的人为人处事的基木恐惧和基木欲望,从而掌握其做事行为规律,从人木质去解读心灵密码•把握心理密码的按扭.热身活动□分组□介绍名字,职业,爱好□为小组起一个漂亮的名字□我喜欢成功感有力动作配合声音新鲜感小蜜蜂空间感空两个位置认同感隔壁拍肩膀讨论□学习一种新内容,你喜欢什么方式学?自己探讨、参加课程、看书、查资料□你很

3、容易知道别人的需要吗?□当你离开这个世界时,你的墓碑要写什么?□心小有没有什么形象,你希望别人怎样看你?□你希望你的爱人怎样对你?生命中你最重视下面哪个词汇?□止确、有规则□满足别人的需求,被别人接受□成功□自我体验、主观□逻辑、客观□怀疑或恐惧□快乐□公正□和平九种人格5思想型#1完美型或改革者(对秩序的要求)□行为动机:做事力求完美,有原则,有标准,常有门我批判并耍求他人按照门己标准去做事情的倾向,理性止直,刻意求恭,批判,时常压抑口己人性中不理性的一面,怒而不宣.□潜在恐惧:受自己良心责备或遭他人谴责□潜在渴望:事事力求完美□安全吋,无忧无虑吋倾向#7□压力吋,自我防卫吋倾向#4

4、你喜欢:□正宜、正确□自我批评,自我规范□挑剔别人,发现别人问题□有规则,自己的东西从来都井井有条□注重细节□外向,愿意表达□做事情冇很明确的标准□对别人好就是帮助别人发现和改正错误□#1做事的动机是出于正确地活出他们的生命,包括改善自C以及整顿他周围的世界□核心价值观:正确、正直、诚信、周全□工作态度:工作导向,不辞劳苦,有规律□人格提升:在努力寻求卓越表现及公止领域时表现出来□刻板的止义感需要用同情、慈悲的心肠缓和□#1最好的一面#1最差的一面可信赖欠缺弹性生产力高有智慧固执地强迫别人有理想挑剔别人公平一合理过于严厉或严肃□典型代表人物:□典型代表动物:□典型的口号:□典型的字:讨

5、论□如果你是老板,如何发挥这样员工的工作积极性?他们更合适在什么样的岗位上?□如果你是员工,如何与这样的老板做沟通?如果你是#1□当别人说了或做了某些你喜欢的事情吋,去称赞他们的作为——因为他们可能不知道你已经注意到了□当你正感觉到受伤害或不被尊重吋,请提防自己讥讽、嘲笑的作风。□说岀你的感觉及想法——你的逻辑思考模式可能会漠视或批评了别人。当你正在控制或责备自己时,你可能触及到愤怒,所以尽量试着去谈你的感觉。□如果你喜欢某个人,就告诉他们,冇时候你的自我批判会让你显得不易亲近,所以对方可能不确定你是否真的喜欢他们而对你保持距离。□如果别人表现出不悦的样子,那不见得因你而起,更不是你的

6、责任,你只需倾听就够了。如果你要和#1沟通□他们可能觉察不到自己的感觉,所以用不带批判的方式向他们发问,以帮助他们感受自己的感觉。□别以为他们的怒气是针对你个人而发,它可能是某件完全不相干的事情,其至他们自己也搞不清处。□用逻辑的方式而非感觉来表达你的观点一也们会考虑新点子并加以采纳,只要它符合逻辑。□请直截了当——也们对操纵的伎俩既敏感乂批判。□当你看到事情出错时要告诉他们,这样他们可以放心,因为他们不是唯一这样的人。□如果他们不愿意倾听,让他们告诉你他们的想法。□鼓励他们和别人分享幽默感,并往光明面看。#2助人型□行为动机:渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地满

7、足他人需要而乂不被人觉察.□潜在恐惧:害怕孤独和不被喜爱□潜在渴槊:被人关怀,爱护□安全时,无忧无虑时倾向#4□压力时,口我防卫时倾向#8你□很容易看到别人需要□很有慈悲心,很愿意帮助别人,甚至为帮助别人搅乱了白己的生活□注意力都在别人身上□充满爱心、同理心,能真心支持别人□控制别人□被别人爱□口己的需要很少□骄傲□#2做事的动机是做施舍者及赞助者。不容易发现自己的需要,所以不易对别人说“NO”。□核心价值观:被接纳和赢得他人的感情。□工作态度

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