监装监卸-先进班组材料

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1、监装监卸班组先进材料口号：安全意识在心中安全生产在手中黄花机场空港实业货运分公司货站监装监卸室成立于2008年8月，目前人员编制有38人，分两个小组，其中监装监卸员30人，信息员4人，值班主任4人。其中本科毕业生13人，大专毕业生17人，中专毕业生6人，高中学历4人；是一支有文化、有思想的高素质团队。监装监卸部门从小变大、从弱变强，各种规章制度也经历了从无到有、从简到繁的过程。冃前监装监卸室有制度如下：《监装监卸室操作细则2011版》、《货运规范化手册货运保障部分册》、《监装监卸室工作制度总汇》、《监装监卸室员工培训制度》等各种详细的规章制度。伴随着黄

2、花国际机场规模的不断壮大，监装监卸班室也以前所未有的决心和信心不断向前迈进。在过去的一年中，监装监卸室在公司领导的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，细化管理，务实创新，取得了不菲的成绩，得到了各级领导的高度肯定。一.深化班组安全建设，夯实班组安全基础。首先，把班组安全建设与岗位特性相结合。安全是空港的命门，而空港实业公司的安全压力主要来自货运。监装监卸作为整个货运现场操作运行的指挥中心,不仅是货运各个部门衔接的枢纽，更是航空货物运输安全的最有力的保障。监装监卸室作为货运公司的下属机构，多走货物、增加效益是我们最直接的动力，同时在有限的操作时间里及时、

3、有效地安全生产也是我们天生的命题。面对自身背负的双重压力，监装监卸室的所有人没有选择逃避，而是积极地迎难而上。（-）为了及时发现问题和持续改进工作流程，监装监卸室实行值班主任现场巡视制度，实现了现场指导工作和监督检查工作相结合，对出现的不止常现象和突发事件能够做到及时发现、及时处理。有力的保证监装监卸全天侯安全、有效地保障航班进出黄花机场。（二）在本行业创新性的实施“一人一个航班，全程监装监卸”制度。规定一名监装监卸员在同一时间段只能监控一架飞机，必须全程在岗在位，中途不能擅自离岗，直至飞机准时、安全出港后才能撤离。“一人一个航班”制度从源头上杜绝了安

4、全隐患的发生。（三）、针对机坪现场运行信息量大且错综复杂的特性，监装监卸室专门设立值班信息员岗，详细记录收发各路信息，并时刻保持与各部门信息沟通的准确与畅通。2011年9月西南民航局对黄花机场的现场运行工作进行了安全审计，其中涉及货运的的审计项目有28项，在对货运各部门的现场审计工作屮，审计组成员对监装监卸室实施的“航班全程监装监卸”、“始发行李装机单张贴小标签”、“完整详细的现场工作记录单”三个亮点制度给予了高度的评价和赞扬，并表示将在全国机场介绍这种好的工作方法。其次，把班组安全建设与细化管理相结合。企业安全责任的落实在班组，而班组安全责任落实在岗

5、位。监装监卸班组设立了明确的岗位制度与岗位职责，每天通过《航班操作排班表》使每一个航班落实到每一个责任人；班组通过总结工作经验，从实际实效出发，自行设计制作了新的《监装监卸现场工作记录单》和《行李装卸机单》，不但使航班操作更完善更明确，同时也有效减少了错装漏装事件的发生。在现场运行工作中，严格落实各项规定，坚持每个航班操作的双审核制度。（一）配载室与监装监卸室双方审核出港业务文件（二）出港室与监装监卸室双方审核出港货物（三）行李结载室与监装监卸室双方审核出港行李（四）搬运队与监装监卸室双方复核装载舱位2010年全年监装监卸室不仅杜绝了上工序发生的不安全

6、事件22起，而且也堵住前方站的差错36起。为航空安全事业做出了应有的贡献。再次，把班组安全建设与安全教育活动相结合。安全教育活动作为班组安全建设的载体，不仅是对前期工作的检验与总结，更是进一步夯实班组安全基础，提升班组安全建设水平的平台。今年以來，监装监卸室在货运分公司开展的各种保安全、促生产活动不断获得各种荣誉。（-）2011年2月20日至5月31日货运公司开展的“保安全，创优质”百日安全活动，监装监卸室被公司授予“最大进步班组”的称号。（-）2011年6月货运分公司开展的“保畅通、促生产”月活动中监装监卸室被授予“优秀班组”称号。（三）2011年9

7、月监装监卸室被空港实业公司授予“T2转场优秀班组”。（四）2011年7月10H-10月18日黄花机场开展的“抗高温，保安全，创优质，增效益”百口安全竞赛活动屮，监装监卸室共安全保障航班13565架次,做到接送航班零差错，航班正点率达到100%。又被货运分公司授予“优秀班组”称号。这些活动的开展，不仅充分激发了班组成员的工作热情，同时在班组内部也行成了良好的“学、比、拼”的工作氛围，为我们的班组建设工作向更高台阶迈进打下了坚实的基础。一.加强班组制度建设，注重班组文化建设第一设立班组建设计划，明确班组职责。班组是企业的细胞，也是企业前进和发展的基石，因此

8、班组建设显得尤为重要。一个好的内务工作环境，一部完善的岗位规章制度是衡量一个班组是否优秀,是否