监装监卸优秀班组

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1、货站分公司2012年度第二季度“安全型优秀班组”百分制达标考核评分细则监装监卸室一、班组建设(30分)考核内容考核项目评分标准评分1、管理制度健全、业务手册完备,符合行业规章和单位生产运行的要求。(5分)(1)具备日常管理、教育培训、班前讲评、设备维修、隐患治理等制度。(2分)每缺1项,扣1分;每项制度不闭环,扣0.5分。(2)具备岗位手册、工作流程等。(2分)每缺1项,扣1分。(2)按要求填写各类台帐。(1分)未按要求填写,每处扣0.5分。2、班组长具有较高的职业素养。(4分)(1)有良好的职业道德。(2分)存在违反职业道德的

2、事例,扣2分。(2)在班组中具有相对较高的职业技能。(2分)职业技能在班组中明显较弱,扣2分。3、班组长具有一定的管理能力。(12分)(1)计划能力。做好工作计划,工作有条不紊。(2分)没有作为,扣2分;做得不好扣1分。(2)组织能力。合理排班,严格遵守操作规程。(2分)没有作为,扣2分;做得不好扣1分。(3)协调能力。协调好员工之间的关系,提高员工的工作积极性及团队凝聚力。(2分)没有作为,扣2分;做得不好扣1分。(4)控制能力。控制生产成本,节能减排。(2分)没有作为,扣2分;做得不好扣1分。(5)监督能力。监督员工的实际操

3、作流程。(2分)没有作为,扣2分;做得不好扣1分。(6)改进能力。对工作进行归纳、总结和提高。(2分)没有作为,扣2分;做得不好扣1分。(1)有提高服务质量的措施。(1分)无措施,扣1分;效果不佳扣0.5分。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatwor

4、kistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine4、班组在生产运行中能不断提高工作绩效。(3分)(2)有提高生产效率的措施。(1分)无措施,扣1分;效果不佳扣0.5分。(3)有降低生产成本的措施。(1分)无措施,扣1分;效果不佳扣0.5分。5、注重班组文化建设(6分)(1)努力为员工搭建成长平台,营造和谐、团结、比学赶帮超的班组氛围

5、。设立班组活动室及班组文化宣传园地,通报工作情况、展示团队风采、记录员工成长。(3分)无文化园地扣1分。(2)丰富班组文化建设载体,开展好党团工会小组活动及各项有益员工身心健康的文化娱乐活动、社会公益活动。(2分)未开展不得分,效果不明显扣1分。(3)加强激励机制,开展创先争优活动。举办读书、读报及学文化钻业务的学习型班组和学习型员工创建活动,有规划、有措施、有落实。(1分)未开展不得分,效果不明显扣1分。二、班组员工建设(30分)考核内容考核项目评分标准评分1、员工仪容端庄、整洁、大方、修饰适度。(5分)(1)员工按规定着装,

6、穿着得体。(2分)不按要求着装,扣2分。(2)员工统一佩戴工号牌。(2分)不按要求佩戴工号牌,扣2分。(2)按要求及时填写各类台帐。(1分)未按要求填写,每处扣0.5分。2、实行首问责任制。对本单位及外单位人员的咨询或意见要认真、细致地作出回答,不得推诿。(5分)(1)回答本单位及外单位询问时落实“首问责任制”,语气亲切,热情礼貌。语言简明、清晰、确切。(5分)未按要求落实“首问责任制”,扣5分,落实不到位,扣2分。(1)工作中严格遵守工作流程及各项管理规定。(3分)没有作到扣3分;做得不好扣2分。he"governingfor

7、thepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoa

8、lmine3、工作时间遵守各项规章制度,严格按照工作流程进行操作。(20分)(2)有较强团队意识,注重团队合作精神。(2分)没有作到扣2分;做得不好扣1分。(3)爱护公共设施、设备,创收节支。(2分)没有作到扣2分;做得不好扣1分。(4)乐于助人,主动帮助需要帮

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