技术部岗位责任

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1、技术部岗位责任书为明确岗位职责、权限，落实责任，提高管理者工作积极性、主动性、卓有成效工作，特制定以下责任书。一、工作岗位：技术部主任二、工作地点：技术部办公区三、工作内容：负责公司产品开发试验、生产工艺、技术革新、产品售前售后服务、施工技术支持、职工技术培训，负责公司技术交流与指导。四、工作职责及要求：1、管理与处理好技术部的日常工作及事物，当好带头人，积极激发部门职工的工作热情，关心部门职工的思想和生活，及时做好与部门职员的沟通，了解和满足职员的需求和兴趣，在工作上团结协作、和谐工作，带领职工保质保量按时完成各项工作。2、作为公司技术带领人，必须做到：

2、第一、加强产品技术的指导、新产品的研发以及相关的实验，慎重把关产品质量，做到产品最终符合安装和运行的要求。第二：提高自身的技术水准，增强技术的传授能力，提高自身管理水平。做到万事在人先，以技术和人性化管理令人信服，起到模范带头作用。3、遵循公司规章制度和奖惩条例，以公司制度为先导，合理编制部门管理制度，报批后实施。作为部门管理人，不得煽动职工罢工、怠工，奖惩职工必须有充足的依据，否则，追究其管理人的责任。5、负责编制和管理公司技术文件、产品工艺和质量控制指标，严格保管公司的新技术文件，负责新技术专利的申报和保密工作。6、新产品的研发需要集思广益，不得心胸狭

3、隘，及时掌握国内外领域内的先进技术，广纳意见或建议，促进新产品和新技术的开发，确保产品不断的更新与扩大。7、促进公司原有技术的革新，不断创新的技术才能在领域内占得一席之地，只有不断的突破原有技术力量，不断引进新的技术方法才能保证产品的新颖，才能跟随甚至领导市场的发展。8、在新产品研究或技术革新遇到难题时，先由部门内部召开会议讨论解决方案，部门内部会议无法解决时，必须及时召开公司技术研讨会，集各相关部门进行技术讨论，商讨定论决策，对产品方案有较大改动时，必须报批后实施。9、积极配合生产计划部工作，根据生产计划部分配的项目任务进行科学划分,落实责任，建立考核制

4、度，并定期提交任务完成情况。10、做好技术售前与售后的服务工作，提高团队的亲和力和技术力量，以人人能独立亲阵为目标，做好产品的推广与宣传工作。11、负责技术安全督导，降低技术安全事故。12、管理技术相关的器材和原料，特殊成分的物品必须妥善保管；监督相关器材或物品的使用情况，及时做好查漏补缺。13、积极配合车间设备的管理与维修，编制自制自用设备的说明，及时与车间相关操作人员沟通，做好紧急维修工作的准备。14、多项工程重叠出现时，必须科学合理安排项目，及时调配人员，根据工程或项目的轻重缓急安排工作的顺序，跟踪工作的进度。15、严格管理和控制产品质量，保证产品的

5、技术指标符合项目的需求，保障产品在现实应用中能够高质量、高效率运行。16、做好施工前的技术交底，与施工组织团队交流施工技术注意事项，提前做好施工技术准备。施工过程中及时关心工作进度，严格控制各关键点的质量，保证工程完成的部分质量合格。负责施工结束后产品总质量的检验。17、适时对部门职工进行技术培训，保证部门技术力量不断充实与更新。及时向公司推荐贤能人士，配合公司不断做大做强。五、职权1、工作分配：根据公司下达的生产计划、产品研发、试验以及在管理职责范围内的事务，对本部门职工进行工作任务分配；2、确定本部门管理层分工，并制定相应的责任书；对本部门职工进行工作

6、组合：根据工作任务需要，按工作项目对人员进行分组分工；3、设置岗位的建议：可以根据工作需要建议对本部门工作岗位进行增减及调整。4、处置与奖惩：根据公司的奖惩条例及本部门员工的表现以及工作中的问题进行处置或奖惩，重大奖惩应先上报公司核准后实施。5、奖金分配：对本部门月度工作奖金具有一定的支配权利；但奖金幅度波动超过平均奖金额度40%时应报公司核准。6、批假：批准本部门员工3天以内的假期。7、本部门员工晋级建议权。六、待遇任职期间享受相应职务的岗位工资及相关待遇，并享受本部门1.5倍平均奖金。七、处罚、撤职或换岗有下列情景之一将予以扣发奖金，降低职务工资及相关

7、待遇的处罚或换岗或撤职:1、项目或任务分配不明确、不公正、无计划性，责任不能落实到个人，导致计划不能完成，给公司造成经济损失的；2、自身工作不到位，不履行工作职责，经常不在岗或紧急情况下经常找不到人；3、工作不负责，不能掌握工作的进程，不及时进行工作汇报；4、处事能力差，没有原则，遇事缺乏冷静，或处理问题不果断，问题成堆不解决或问题的处理不能得到大多数当事人的认可，影响正常的工作，造成效益低下，经提示仍不改过；5、缺乏公正性与严肃性，不能树立威信，失去大多数职工的信任，无法带领大家一同工作；6、煽动不满情绪，鼓励或煽动怠工罢工，造成人心涣散；7、丢失产品机

8、要文件，泄露产品机密，给公司造成经济严重经济损失的；8、多次违反公