基于策略,方法和规则的企业流程再造（免费）

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1、基于策略.方法和规则的企业流程再造1张新龙2朱有芹夏国平(北京航空航天大学管理学院，100083)摘要本文在简单的分析了企业流程再造(BPR)的必要性之后，首先，提出了流程再造在策略上要求采用混合方式；其次，在给出了适合于BPR的婕模要求的基础上，给出了釆用Petri网建模的好处，最后，分别从再造思想观念，流程木身和组织三方而给出了11条流程再造规则，实践证明本文提出的策略，建模方法和再造规则是可行的。关键词企业流程再造(BPR)Petri网建模过程优化1引言口从MichaelHammer和JamesChampy

2、两位筲理学家出版了他们的著作vv公司再造>>川以來，管理界发生翻天覆地的变化。再造理论的核心思想打破了盛行対百多年山亚当斯密在vv国富论>>中所提出的劳动分工专业化的观点，主张再造，甚至丁•翻天覆地的再造。全球各人企业负责人纷纷参加由MichaelHammer和JamesChampy举办的有关公司再造的培训班，当而聆听这两位管理大师的教诲，试图从他们的培训中得到解决困惑他们多年的市场难题方法。资料表明⑶，约H70-75%的欧美企业正计划实施BPR,更有许多企业通过BPR已取得了喜人的成绩。例如Ford汽车公司、A

3、T&T、IBM、意人利的BAT、徳国西门子公司的NixdorfService等等，此外，亚洲也有许多公司纷纷接受这一思想，其中不乏像泰国的泰华农民银行、台湾的永人机电工业公司这样的成功之例。另一方而，BPR失败的实例也屡见不鲜，据统计70%的BPR项H五年后均归丁•失败。大的成功和高的失败率迫切需要我们管理界人士探讨一套能保证企业流程再造成功的策略、建模方法和再造规则。本文也正是在这种思想的驱使下，试图作一些有益探讨。2再造策略BPR的第略机制就是指在流程再造过程屮所采取的策略和组织形式，它一•般包含两种含义：自

4、顶向下方式和自底向上方式⑷。自顶向下再造是指前景驱动再造，它是在企业领导的驱动下所进行的方式，它从高层开始描述企业再造后的远景II标，再将这些目标细化，组织再造小组。但该方式由于可能受到—•般员工的抵触，加上费用比较的大，故要求所组建的再造小组层次和素质都比较的高，优点在于可以集中控制，从而可操作性比较的好，系统集成度高。

5、本文工作得到国家自然科学基金资助，项目号：79870(X)52张新龙男博士研究生；朱有芹男博士研究生；夏国平男教授博士生导师自底向上再造是指从流程中的组成单元一活动开始再造。这种再造方式的优势

6、在于操作人员能了解流程和活动的具体情况，同时，由于员工自身的参加，使得再造阻力比较小，但由于该种方式是自底向上，有可能造成以厉集成的困难。很多文献在总结再造失败的经验时，提到了不能单独采用自顶向下方式或自底向上方式，推荐再造人员采用混合的方式。我们在实施再造时把再造小组分成三个小组，分别从事自顶向下的组织工作，自底向上的功能实现工作以及信息系统工作，他们在工作过程中相互协调，混为一体，使得流程再造效果得以提高。3建模方法对于流程再造中的流程具体采用什么方法加以描述，目前主耍有Petri网方法⑸⑹】、IDEFx方法

7、族⑺'、RADl8J(RoleActivityDiagram,RAD)方法、WorkFlow方法⑼，、DFD(DataflowDiagram)方法、E-R(Entity-Relationship)方法"恥，他们都冇很多的应用实例，但从BPR实施而言，要求流程建模方法要有如下儿方面的特性⑴】：a)现成的支撐软件；b)软件有好的界血；c)强人的建模能力；d)强大的分析能力；e)足够的集成能力。综合比较各种建模方法，利用petri网建模大体满足以上要求，有关Petri网建模的软件有ANARCO,CPN-AMI,Desi

8、gn/CPN,EDS.ELSIR,MISS-Rdp等多种，他们能适用丁哆种环境，能充分满足界而友好要求，同时，Petri网是一种适用于多种系统的图形化、数学化建模工具，为描述和研究具有并行、异步、分布式和随机性等特征的流程系统提供了强有力的手段。作为图形化工具，可以把Petri网看做与数据流图相似的辅助方法；作为一种数学化工具，Petri网可以建立各种状态方程、代数方程利其他描述系统行为的数学模型。4再造规则再造规则是执行BPR应该遵守的规范，是BPR理论的表现形式，也是保证BPR实施成功的保障，根据对BPR的实

9、践及其国内外的研究，本人认为应该在思想、流程本身及组织三方面对BPR的有效实施进行规则总结。(1)基于观念、思想的再造规则规则1:回归自然，变职能管理为流程管理。企业本来的流程为-•个整体，但由于管理理论发展的历史局限性，造成现在的劳动分工过细，专业化太强的局而，进而出现庞大的阶剃式的管理组织结构，使得各个组织部门立足于向上级部门负责，对同级部门横向协调和下属部门的管理，