会计集中核算项目实施计划v1

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1、会计集中核算项冃实施计划Vl开封供电公司县级供电企业集屮核算项目实施计划远光软件股份冇限公司2011年3刀（一）指导思想财务信息化建设的主要任务是要实现公司管理网络化、决策智能化。管理网络化是基础、决策智能化是目标。要以实用性和可扩展性为原则,把解决最迫切和急需的问题作为切入点,从操作层面快速延伸到管理层面，实现以量化分析为基础的高层管理过程和科学决策的信息化，从而达到捉高效率、降低成木、提升市场竞争力的冃的。开封供电公司县级供电企业会计集屮核算系统在设计和规划过程中，应始终坚持“统一领导、整体规划、统一标准、分

2、步实施”的原则，采用“总体规划、分步实施、持续优化”的实施理论。在数据中心及业务处理上，根据河南省电力公司、开封供电公司及其下属县级供电企业对系统的具体要求，从公司资源优化与配置的介度，建立一套覆盖公司的快速、稳定、安全的业务管理系统，以满足公司整体対业务管理与决策分析的迫切需求，并最终实现管理网络化、决策智能化。（二）项目实施原则开封供电公司县级供电企业会计集中核算系统建设，须进行全面整体的规划，既要考虑到整体资源配置的合理性，又要考虑到系统的扩展性；既要考虑到系统与现行管理体制的配套,乂要考虑到对现有管理体系

3、的优化和变革；既要考虑到系统的严密性，乂要兼顾系统的开放性和兼容性，述要考虑到与以前•各种独立的应用程序的历史数据衔接。根据目前电力财务管理系统信息化项目实施经验分析，企业信息化的成功实施，需要按照严格的管理体系和科学项目运作程序來进行保障。企业信息化成功的唯一衡量标准是•现代企业管理口然地、紧密地联接，成功的企业信息系统必然是随着管理的发展不断地适应和优化。企业的信息化工程必然是一个渐进、积累、沉淀、厚积薄发、继往开來的过程。在进行会计集屮核算系统建设时，必须注意遵循金业信息化发展的基本规律，把握企业信息化发展

4、的基本原则，避免走入误区。通过分析电力行业财务信息管理系统的实施经验，结合县级供电企业信息化建设现状和冃前的管理模式，项目实施遵守“整体性、分步实施、持续优化、重笫1页共6页要性、可扩展性、安全性”等六个重要原则:1、整体性原则会计集屮核算系统建设是一个整体的系统工程，开封供电公司及所辖县级供电企业的经营管理有其鲜明的特点，财务资源是企业的核心资源。制定管理信息化实施方案，应该充分考虑现冇业务管理和信息化的现状，明确信息化的整体冃标，实现统一规划整体推进。2、分步实施原则信息化是一项长期艰巨的任务，需要分步实施、

5、不断巩固、不断推进。不能盲目的追求高标准，不能期望一步到位解决所有问题，不能影响正常的生产经营活动和秩序。件对开封供电公司县级供电企业，信息化现状和要求，按照分步实施原则，制定分步实施计划，明确阶段性目标，分步实施，不断巩固和强化应用，逐步实现整体目标。根据该原则，首先可进行财务管理集团化实施，建立开封供电公司一级的数据中心，通过远光会计集中核算系统，集中管理各县级供电企业财务数据，为制定和执行统一的财务管理休系捉供必要的数据基础。笫二步以实际业务需求为导向，对会计集屮核算系统进行有针对性的功能优化改造，建立并完

6、善规范化、流程化的财务管理体系。最后通过会计集中核算系统与集团报表及集团财务平台的集成应用，建立起完整的财务管理体系。3、持续优化原则管理需要不断改进，管理水平的提高需要一个持续优化的过程，我们应该充分考虑现行管理体制的延续和对管理变革的承受能力，寻找管理改进和管理现状的平衡点，充分认识管理信息系统建设的长期性、持续性，着力解决管理屮最迫切的问题，不盲目求全、求新，不对现有管理模式颠覆性地变革，按照先易后难、先重点后--般的原则，对现有管理模式进行针对性的提升，在整体目标指导下，不断推进，达到持续优化、提升企业管

7、理水平的口标。笫2页共6页4、重要性原则在规划企业信息系统吋应该注意分析企业的实际情况，根据重要性原则首先把握住不同阶段的重点和要点，通过以点带面，以局部带动整体的方式推动整个系统的发展。按照现代管理理论，金业在其发展过程屮总会遇到各种各样的问题，只要很好地解决了关键的问题，就可以保证金业良好的发展。企业在信息化建设中，应该明确项目实施过程中必须解决的关键环节、关键问题，明确实施的重点H标，集中资源突破关键环节、解决关键问题，带动整个系统的建设进程。5、可扩展性原则在企业管理理论发展过程屮，管理模式FI新月异，管

8、理思想层出不穷。管理的改进带來信息化的革命，企业的信息化建设已经从单一的模块应用发展到整体的资源规划，从解决具体的业务问题发展到资源优化配置。信息化建设乂将推动企业的发展，推动管理的进步和变革。因此，信息化建设将面临不断的口我调整，口我扩展的需要。企业信息化建设不可能做到面面俱到，但必须预见到企业的发展和变化，具冇可扩展的能力，能够适应企业未來的变化,能够充分适应企业管理