代建单位实施项目案例介绍与探讨

《代建单位实施项目案例介绍与探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、代建单位实施项目案例介绍与探讨【摘要】工程项目管理(PM)模式是国际上通行的工程建设组织模式，即引入专业化的项目管理单位，对工程项目全过程进行规范化、专业化的管理；以实现项目目标【关键词】代建单位项目管理[Abstract]Engineeringprojectmanagement(PM)modeisinternationalpracticeengineeringconstructionorganizationmodel,thatis,intospecializedprojectmanagementunit,intheengineeringprojectproces

2、sstandardization,professionalmanagement；Inordertorealizetheprojectgoals・[Keywords]Theconstructionunit；Project；Management引言代建制是指在政府投资项目中采用工程项目管理(PM)模式，实现工程项目建设管理的专业化、规范化、国际化。是具有中国特色的工程项目管理(PM)模式；代建制实现了政府投资项目“投资、建设、管理、使用”四分离，符合科学发展观的内在要求，是我国政府投资工程建设领域一次重大的革新一、项目总览杭州市第十人民医院（下称“十院”）项目位于杭州

3、市西湖区留下镇小河山地块。项目床位数为500床，其中烈性传染病XX年管理经验，总结出代建项目“管理技术和专业技术”两大内容2•三大管理技术目标管理、利益相关方需求管理、沟通管理2.1目标管理项目目标是所有代建工作的出发点，分析、分解目标后,制定可执行计划，分解落实。针对十医院项目，代建方制定了两个层面的计划：一、“五保”：质量、进度、投资、安全、、创新目标：功能最优、绿色建筑、绿色施工、注重品质2.2利益相关方需求管理项目利益相关方涉及几个层面：一、建设单位、代建单位、设计单位、监理单位等项目运作核心层面；市发改委、市财政局、市规划局等政府管理层面，项目所在地社区

4、、居民等相关层面。在保证目标前提下，着力分析各方需求，营造和谐的项目利益各方的关系，创造积极、主动的大项目团队氛围，是项目目标实现的重要条件2.3沟通管理代建公司编制完成《十院代建事实规划》后，由代建经理组织召开专题的''十院项目代建启动会议”，详细向建设单位汇报了“十院代建实施规划”和“总控计划”内容，并就如何在今后的项目建设过程中高效协调、发挥各自优势进行了沟通，减少信息漏斗。通过启动会，明确了项目目标，统筹分析了后续代建工作内容。为后期的关系和谐、高效协作奠定了良好的基础，代建过程中采用每月“专题沟通”、"代建月报”“专题快报”等信息沟通手段，通过项目代建经

5、理的主动沟通，达到了多方的高效协同二、六大专业技术设计优化管理、投资资金管理、招标合约管理是重点，前期报批管理、施工现场管理、文档信息管理是难点1•前期报批管理根据传统项目经验，报批工作往往是阻碍项目前期进展的最重要因素。如何具体开展报批工作，我们制定以下四条具体措施：1.1制定了“专项报批计划”，对十院所有涉及的报批内容事先谋划；从方案设计报审、用地批准书办理、初步设计会审、建设工程规划许可证等，政府报批和配套协调共涉及34项内容1.2报批和设计工作合理交叉，不机械套用建设程序规定；1・3提前并主动协调各政府职能部门;1.4本项目是政府投资项目，取得建设单位的支

6、持，是报批工作顺利开展的重要保证2.设计优化管理项目设计阶段决定了项目的造价约80%的影响因素；对功能、工期、质量有着重要影响；因此设计管理是全过程管理的重点。建筑物的核心是满足使用功能，设计管理的核心是优化功能2.1设计管理人员首先进行了六院逐个门诊和医技科室的参观调研，和医护人员进行面对面沟通。并将“《综合医院建设标准》规范的各科室面积数据”、“本项目设计文件中面积数据”，“各科室调研得到的实际使用需求面积”进行了切块对比和百分比分析，利用数据管理，为初步设计阶段的功能优化、各科室合理的面积资源分配提出了合理化的建议，尽可能的追求完美，不留遗憾，为建筑物“增值

7、减缺”2.2在施工图设计启动前，将概算按专业、按单体进行切块分解，和对应专业的设计师进行交底，要求在切块的限额范围内开展设计，尝试扭转传统设计和投资脱节的现象2.3在机电设备选型和系统定位上，高度关注后期运行成本，分析设备与机电系统的全寿命最优性价比3.招标合约管理招标管理区别于传统的招标代理，招标代理完成的是单项招标的程序符合性和合法性的工作，招标管理侧重与项目承包商、供应商、服务商的统筹采购，确保总承包商和专业分包之间有序衔接，是代建工作的重点内容招标无序造成“形象进度”等待“服务商进场”的现象是造成进度延误的最直接原因。如很多项目主体已节顶，业主才启动装饰设

8、计委托工作