S活动实施制度

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1、浙江森大包装有限公司文件编号SD-SG-GL-002版次A1三级文件机密等级-般页次2/1彩印部管理手册实施日期2015年7月1日1.目的推行“6S”活动，不仅能改善生产环境，提高产品品质，更重要的是通过推行“6S”活动能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。2.适用范围公司范围内所有的工作、生产场所。3•引用标准3.1IS09001:2008《质量体系要求》3.2WH2009《质量手册》A版4.职责4.1公同全面负责“6S”活动实施办法的制订和“6S”活动的全面管理，并依据“办法”实施奖励和

2、扣罚。公司行政管理部负责“6S”工作的具体实施。4.3各部门主管和车间主管对木部门“6S”工作负责，是实施“6S”工作的第一责任人。4.4各责任人对所属小组的现场管理负全责。5.管理程序5.1成立公司“6S”工作推进委员会会长：王国平会员：裘晓东裘剜兰5.2成立公司“6S”检查验收组组长：裘晓东副组长：裘炎IJ兰纽员：魏障明阵南安徐千饶童开芬李静兰5.3检杏形式：检杳验收组以每月不定期形式检杳二次，依据《6S活动检杳表》内容打分。5.4成立“6S”活动小组：小组的区域划分原则上以办公室楼层、车间和仓库为单位。“

3、6S”第一活动小组彩印车间责任人：阵南安“6S”第二活动小组纸箱车间责任人：魏障明“6S”第三活动小组生产线车间责任人：徐千饶“6S”第四活动小组仓库责任人：魏障明“6S”第五活动小组办公室大楼责任人：李静兰5刀度评比办法5.5.1评分委员山公司任意三位“6S”推行委员会委员检查验收组构成，最终得分为三位评分检察人员的平均分。5.5.2评分检查人员每刀上、下旬各检查评比一次，评分结果在检查后2日内公布。5.5.3评分标准及项目见《“6S”查检表》。5.5.4公司各部门根据公司的标准，自行制订适合H己实际的检杳标

4、准和实行办法。修订记录编写审批核准第一次制定2015-5第二次修订浙江森大包装有限公司文件编号SD-SG-GL-002版次A1三级文件机密等级一般页次2/2彩印部管理手册实施H期2015年7月1日5.5.56S推行委员会检杳验收小纟R副组长每月进行统计，在公告栏公布评比结果。6、6S奖惩办法推行活动是公司的规定，公司每个人必须贯彻执行“6S”的实施方案，任何人不得以任何借口推诿。实行奖惩办法不是1=1的，而是一种手段，其目的在于提高公司的“6S”现场管理水平，奖励行动积极者,处罚落后者。6.1月度中的每次，只作

5、统计评比，按月综合平均分数。5.2每月检查并公布考核分数，对第一名提出公开表扬，并奖励200元。6.3每月检查评比最后一名提出批评，并处罚款100元。对连续两月检杳评分为最后一名的部门“6S”负责人处以罚款200元（平均分为90分以上的可免罚）。对连续三月评为最后一•名的部门“6S”负责人处以罚款400元。按此递增。5.4对连续二个月评分为第一名的部门“6S”负责人予以奖励400元。对连续三个月（三次）评为第一名的部门“6S”负责人予以奖励600元。按此递增。档次提出的6S不符合项，当事责任人每次罚款5元，找不

6、到当事人的由部门负责人分担。以上的奖罚可由部门负责人与下属共同分担。6.5当所有部门当月6S评分都超过90分吋，当月取消奖励及处罚。所有奖惩必须于当月相关责任人工资中实现。6.6木制度解释权归行政管理部。6.形成的文件和表格6.1“6S”活动检查表SD-SG-ZD-017.2“6S”活动检查得分统计SD-SG-ZD-02修订记录编写审批核准第一次制定2015-5第二次修订浙江森人包装有限公司办公楼6S检查标准表检查人：检查日期：年—月—IIg内容满分得分改进措施备注整理1.冇无不謂要的物品、散乱报刊及没冇保留价

7、值的文件和各种资料42.办公桌而是否整齐，做到定匿定位44整顿2.1口In放rr3.4•444淸打、墙、地•1A423.4•445.46.481•111n2.來n3.6安全42.4素养忸等:I‘H」•L•听问接请□2.43.35.3计合00T—<备注：以上标准要求对数次检杳的同一不合格项视帖节严重将不同程度增加扌II分分值。浙江森大包装有限公司车间/部门6S检查标准表检查人：检查日期：年—月—日项目容内:Y备间nlilj印部运储部管品整理6ft?2.桌等□□44各，川5.朝41口111138o设立放3,世乱O:

8、?4.叉7清扫4444淸洁3323安全设电1A0.N43o3.定4oInIM4素养5113计合00备注：以上标迩耍求对数次检杳的同一不合格项视惜节严巫将不同程度增加扣分分值。浙江森大包装有限公司部门/车间品管部H期、纸板生产线纸箱车间彩印房裱纸车间膜切车间粘箱车间检杳人员评分检查人员评分检查人员评分检查人员评分检查人员评分检查人员评分总计副总经理评语：6S活动检查得分统计表年度制表:审