试油二队标杆队材料1

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1、井下作业处双文明标杆队试油二队事迹材料井下作业处试油测试大队试油二队现有职工30人，主要担负探井试油施工任务。09年共完成探井试油7口11层次、开发井试油5口5层次、措施作业28井次、维护井作业22井次，创劳务收入1300余万元。获得油田基层管理优胜单位称号，荣立油田集体二等功1次。一、生产经营有了新进展。一年来，该队以增彳诸上产为中心，确立“万无一失，一失万无”的质量理念，在短、平、快上下功夫，精心部署生产任务，加快施工节奏，不断压缩占井周期，出色的完成了各项经营承包指标。全年共完成利润300余万元，人均利润：10万元。二、三标管理有了新步法。认真执行处

2、《基层综合管理标准》，不断夯实基础管理，对照标准逐项排查,分析不足，分类解决，力争做到不漏死角，引导职工真正做到工作前自觉学习标准、施工中对照标准、班后能反思执行标准过程中的不足，实现持续改进。2009年在处开展的四次季度企管检查中均取得了前六名的好成绩。三、HSE管理有了新水平。通过职工大会、班组安全活动和班前会，持续开展“我要安全”主题活动,探索实施了“区域管理法”安全管理法，取得较好效果，提高了职工的安全意识和技能，确保了全年安全生产无事故。连续两年被评为油田“清洁生产示范队”。四、技术培训有了新成效。不断推进职工技术培训，除岗位操作、技术练兵、专业

3、技能的培训外，按照实际、实用、实效的原则，加大对岗位骨干的培养,采用“点菜式”培训，培训地点不分现场和教室，只要有需要，立即进行培训，非常符合职工的“口味”。极大调动了职工学技术、练本领的热情。五、成本控制有了新举措。围绕大队下达的全年成本指标，该队抓住节能降耗的重点，在油材料费、修理费和特种车辆费这三项成本管理上下功夫，制订并实施了“三化、一表”作业成本控制法，不断加大降本增效力度，细化分解各项生产经营指标，一年来,全队节约油材料费9万元、修理费8万元、运输费15万元，取得了较好的经济效益。六、队伍建设有了新面貌。该队党支部深入开展学习实践“科学发展观”

4、活动，使全队党员干部的政治素质进一步提升。开展了党员突击班、党员示范岗、党员责任区等活动，全队党员在工作中干在先、冲在前，使党组织的堡垒作用发挥出来、党员形象亮起来,党组织的凝聚力、战斗力、影响力明显增强。同时，加强精神文明创建活动，广泛开展主题教育实践活动,增强了职工的责任意识、大局意识和服务意识，提升了职工队伍的整体素质，扎实推进职工队伍建设。