试油22队迎接资质审核汇报材料.doc

试油22队迎接资质审核汇报材料.doc

ID:52140034

大小:97.00 KB

页数:16页

时间:2020-03-23

试油22队迎接资质审核汇报材料.doc_第1页
试油22队迎接资质审核汇报材料.doc_第2页
试油22队迎接资质审核汇报材料.doc_第3页
试油22队迎接资质审核汇报材料.doc_第4页
试油22队迎接资质审核汇报材料.doc_第5页
资源描述:

《试油22队迎接资质审核汇报材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司2016年资质审核汇报材料中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司试油作业22队尊敬的各位领导:大家好!我代表胜利井下作业公司试油作业22队全体干部职工,热烈欢迎各位领导莅临焦页50#平台检查指导工作,诚挚希望您为我们提岀宝贵意见和建议,以促进我队工作水平的提高。下面,我向各位领导汇报我队及焦页50#平台的现场情况。我队组建于1979年10月,主要承担着胜利油田内部,以及外部市场试油(气X疑难井作业、防砂、打捞封堵等生产施工任务。建队37年来,持续加强基层建设,夯实基础管理,不

2、断提高队伍整体素质,有力促进了队伍的健康发展。在闯市场的过程中,我们牢记“干一项工程,就树一块丰碑”的理念,坚持提高标准带队伍、瞄准一流干工作,依靠严细认真的工作作风、精益求精的工作追求、团结奋进的工作氛围,高质高效完成了各项施工任务。我队多次被评为油田和公司文明建设先进集体,5次荣立集体三等功,2次荣立集体二等功,2010-2015年荣获管理局金牌基层队、中石化金牌基层队。2014年度评为江汉油田涪陵工区HSE先进集体、江汉油田涪陵工区十佳示范单位,2015年荣获胜利石油工程有限公司“创先创效夺标竞赛暨奋战六十

3、天劳动竞赛先进基层队”,2016年荣获先进基层党组织(具体见统计表b—、人员配备我队现有干部职工23人,其中党员11人,干部4人,队长、指导员、安全责任监督、副队长、技术员配备齐全,管理制度健全,岗位责任落实到位,满足生产需要。基本达到了高中文化以上水平,其中大中专学历比率56%O工程师4名,技师1人,中级工以上人数达到81%o定期开展法律法规、质量管理、HSE管理等知识的学习和专业技能的培训,现场所有施工人员均按要求进行三证取证培训,持证率100%o我队负责焦页50#平台施工井4口(焦页50-3HF井、焦页50

4、-6HF井、焦页50-7HF井、焦页50-8HF井)压裂试气施工,该平台位于重庆市涪陵区天台乡新梨村8组,构造位置是川东南地区川东高陡褶皱带包鸾■焦石坝背斜带焦石坝构造,是针对上奥陶统五峰组•下志留统龙马溪组下部页岩气层部署的页岩气开发井。目前焦页50#平台:焦页50-7HF井、焦页50-8HF井已完成压裂试气求产施工;焦页50-3HF井已完成第一阶段(第1-15段)压裂试气施工,目前正在进行第二阶段压裂(16-26段);焦页50-6HF井已完成1-21段压裂,目前进行试气求产施工。二、设备配套结合涪陵页岩气井现

5、场生产情况,按照高标准要求,我队进行施工设备配套,主要以下设备:(1)WNS2-1.0-YC锅炉1台:2.0t/h(2)热交换器2台:35MPa:(3)卧式分离器2台:16MPa,气处理量:1・0>d06m3/d,液处理量480m3/d;(4)105MPa捕屑器4台(含紧急关闭阀4台);(5)105MPa压裂井口4台;(6)65-105MPa降压管汇2套。(7)气防设施:硫化氢检测仪17台、可燃气体检测仪4台、二氧化硫检测仪5台.定式检测仪1套(4个硫化氢检测、4个可燃气体检测),正压式空气呼吸器17套,充气泵1

6、套。(8)驻井房:气防房1栋、监督房2栋、指挥室2栋、宿舍4栋、数据房1栋、值班房1栋、器材房1栋、厨房1栋、浴室1栋(9)发电机房2栋、应急发电机1台;以上配套的装备器材,完全符合重庆页岩气生产需要,能够完成各种复杂施工和生产需要。三、确定奋斗目标,提高工作业绩作为中石化和管理局金牌队,我们始终把“创优质工程、争行业先锋,树百年品牌,做标杆模范”作为工作目标,努力在闯市场中,在管理中推出新方法,新措施,达到创出新业绩的目标。我们开展了一些具有特色的工作。首先,我们开展了创建'双百”优质工程活动,打响胜利品牌。即

7、内外市场共同创建施工全优率和资料录取率两一百分。2013年12月进入涪陵工区累计压裂试气10个平台,26口井(其中评价井4口,开发井22口,具体见统计表),压裂试气施工5仃层,加入压裂砂26744.3m3,施工总液量969606.72m3,施工过程严格执行甲方的各项施工标准和现场要求,全员培训,全员取证,专业熟练,经营丰富,设备配套齐全,施工期间未发生任何质量事故,施工全优率100%,资料录取率100%o此外,在胜利油田内部施工2口井,3层次,施工全优率100%,资料录取率100%o其次,创新“井工厂”管理模式,

8、加快生产节奏提高生产实效。在推行“井工厂”管理之前,由于施工井场配合单位多,交叉作业多,人员工种多,易造成相互配合不默契,责任不明确,怠工怠料,延误工期等问题,并且容易发生各种意想不到的事故。为改变松散模式,作为井场主体责任的我们,开始探讨新的适应页岩气生产方法。焦页20号平台是我队首次在涪陵地区,以“井工厂”为施工模式的试气平台,经过我队的精细组织与周密衔接,优质高效的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。