实施细则(修订版)

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1、分项名称实施细则体系标准要点释义审核方法标准分扣分方法负责人备注一、自身建设90分1、项H经理部领导有明确分工，所有工作都有领导去抓，没有管理盲点：制定了《工作人员岗位责任制》，部门及岗位设置合理，能够满足施工的需要及业主要求。5.5.1职责和权限；6.2A力资源•经理部领导职责明确，并按规定制成标牌悬挂上墙。•经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在经理部会上宣布。•经理部的部门应根据施工需要及业主要求设置。•项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面形式进行明确和公示。•各部门负责人编制木部门《工作人员岗位责任制》。岗位职责编制要有工作内容、工作标准。•

2、项目办公室负责人负责将《工作人员岗位责任制》汇编成册，并负责组织修改和完善。•岗位责任制耍卜-发至上岗人员，并冇项目主管领导及上岗人员共同签字确认。•项目办公室负责人负责建立《员工个人信息采集表》。1、检查领导岗位职责标准是否上墙。2、每名领导的具体分工是否有书面记录材料，是否经公示，是否在经理部大会上宜布。3、检查经理部部门设垃情况。4听収职工对经理部领导分工负责情况的意见。5、项目领导冇调整时核查调整后的情况。6、检杳项目部《工作人员岗位责任制》汇编；7、检査《员工个人信息采集表》情况；8、抽查上岗人员是否冇经主管领导及本人签字的本岗岗位责任制。201、领导岗位职责标

3、准未按规定上墙扣3分。*2、领导具体分工无书面文件扣5分。*3、没有制定项日部《工作人员岗位责任制》的扣5分札4、抽查到没有本岗位责任制的，每人次扣2分。*5、领导人员或分工有调整，未公示或未向职工宣布扌II3分。6、部门设置不能满足施工管理及业主要求扣5分。7、在检查征求意见中，项目领导认为分工不明确、工作冇扯皮现象的,或在被征求意见的职工中有30%的职工认为领导分工不明确的扌【13分。8、没有《员工个人信息采集表》的扣3分：项目经理2、在项目领导班子民主评议中职工满意率在85%以上，项目领导班子个人的职工满意率也在80%以上。5.5.3信息交流与沟通•领导班子应得到多

4、数职工的信任和支持。•领导干部个人应有较高素质和较高的威信。1、下发“民主测评票”和找职工个别谈话。2、民主测评范用不低于在册项目部职工人数的60%,个人谈话不低于在册职工人数的30%。201、在对项目领导班子的测评中，职工满虑率低于85%的扣20分。*2、项目领导者个人在测评中，职工满意率低F80%的,每人次扣5分。项目经理分项名称实施细则体系标准要点释义审核方法标准分扣分方法负责人备注、口身建设90分3、经理部各项规章制度健全，并装订成册，其屮有关劳动纪律、安全交底，员工人手一份，新员工随上岗同时发给，毎年至少向员工重巾一次，重视职工培训，制定培训计划，并建立职工培训

5、台帐，做好岗前培训,新职工培训率100%。并有落实记录。240014.2.2能力、培训和意识•结合公词的规章制度，制定木项口的制度，并装订成册,便于査找。•经理部劳动纪律、安全交底人手一册或一份，毎年要向员工进行1-2次宣贯。•新员工上岗前必须进行一次培训，培训内容至少应包括项目经理部的各项管理制度及安全注意事项。•培训应形成记录，建立培训台帐。•项目培训台帐需记录培训时间、地点，培训内容、方式、结杲等情况。•培训结果应进行验证，考核。•证书集中管理，建立证书档案，实行证书使用登记制度。•培训计划根据分公司（项目部）人才或岗位需要制定，报公司综合科。1、检查经理部规章制度

6、建立情况。2抽査3-5名职工，看其手屮有无劳动纪律,安全交底手册或文本。3、查看职工岗前培训记录。4、年底检查中查看冇无对规章制度的宜贯记录。5、检查项目的年度培训计划。6、检查培训计划是否得到批准和上报。7、检查壌训台帐，查每次堵训的通知（公司培训通知）、培训资料、培训签到表、培训记录、考核资料、有关培训声像和培训总结等。8、查培训考核结果或考核证书；查培训证书台帐和证书使用和保管。301、每年未对规章制度进行宣贯或无宣贯记录扌【14分*。2、未对新职工（或直雇工）进行岗前培训的扣10分*。3、规章制度不健全或未装订成册的扣5分。4、抽查中职工手中未发劳动纪律、安全手册

7、或文木的扣5分。5、年终没有培训计划的扣2分。6、培训计划没冇项目经理签字批准或上报抓3分。7、没有通知的扣1分。没有培训台帐的扣1分，没有培训资料的扣2分，培训没有相关记录的扣2分，没有培训总结的扣2分。8、培训没有结果验证扣4分。9、培训证书没有台帐、使用没有登记的扣3分。项目经理4、临建的布置必须上报公司批准：现场文明施工环境保护必须在开工前有规划，有具体耍求，并要有明显的企业标识，树立良好的企业形彖。节能减排工作有人分管，节能工作达到公司耍求。现场文明施工和环境管理按耍求得到了落实：经理部定期向公司上报宣传稿件。190