连采队管理交流材料

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1、l/v西德源府谷能源有限公司连采队管理达标升级交流会材料一、连采队管理工作经验。（一）坚持人性化管理，增强队伍凝聚力我连采队从成立至今，从上到下的管理工作一直秉承的宗旨就是“人性化管理：通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，尊重每—位员工的主体意识。人性化的管理和关怀，使我们队的员工感受到团队带给每个人的责任感和荣誉感，增强了队伍的凝聚力，提高了工作的积极性与能动性。（二）队务民主化管理，力求做到公平合理我连采队不定期的召开队务会议，对队内的各项事务及近期的工作进行开诚布公的讨论和总结，对下阶段工作的开展进行部署和安排。

2、本着坚持“公平、公正、公开”的原则,加强班子团结，做到思想统一、目标一致、行动一致，在摆正各自位置的基础上相互理解、相互信任、配合默契。始终坚持小事讲风格，大事讲原则，平时大事集体研究，小事相互通气，不搞个人说了算的“家长制:“一言堂”;发扬民主管理，促进和谐发展，完善内部管理制度，加强区队建设。（三）不断鼓励学习和创新，提高综合管理水平管理重在创新，学习是创新的前提和基础。要想搞好管理，就要在真学、真懂、真用上下功夫。因此我队积极动员全队干部职工一起学习，做学习和创新型队伍。我队各领导干部在每天的班前会上都强调学习的重要性，鼓励全队职工利用空闲时间少喝酒、少

3、打牌,多学规程、学制度、学技术，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。为了促进职工学习，领导在班前会上，采取每周一题，不定期对安全、技术操作、设备处理等方面的知识进行提问、抽查、考试；并建议每人建立了学习记录本，常看、常记、常背、常悟，在现场操作中，不断实践，不断创新，使职工牢固树立了“我学习、我收获、我工作、我快乐、我受益”的思想，对技术、工艺有全面了解和掌握。从人员素质上、安全操作上、综合管理上，提高了管理工作的素质和效率。（四）坚持严抓安全管理，杜绝各类事故的发生安全是煤矿的

4、生命线，没有安全就没有效益，没有安全就没有一切，安全管理必须要“严”字当头，不能有任何的妥协和让步，安全上的严管理就是对职工的最大的关心、关爱和负责。通过班前会、班后会、现场提问安全注意事项、安全规程考试等方式来不断强化职工对安全知识的了解与运用，时刻保持安全警惕性，筑牢安全防线。尤其是工作中，坚持从严抓好安全管理，严格执行各项安全制度，严格安全隐患排查、整改,一旦发现三违现象和事故苗头进行严厉处罚。（五）经营计划严格管控，材料配件节支减耗根据矿每月的召开经营分析会，结合我连采队在实际生产中的情况进行分析，做到预算准确率控制在92%以上。生产上做到按计划生产，

5、材料按计划领用，现场重点抓好发出材料的使用管理，对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识，积极开展对废、旧材料和配件进行回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。（六）从细节处着手，促进区队管理精细化细节决定成败，在现场管理中从细处入手，从小处着眼，加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。为加大检查力度，不定期对工作面进行动态检查，查出的问题及时要求班组限时整改。为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，我们重点对现场交接班验收及

6、现场存在的隐患整改情况进行检查，要求各班班长将现场情况及时汇报，认真了解现场情况，采取强有力措施，保障安全施工。通过精细化管理，现场工程质量达到质量标准化要求，在多次的检查中，均受到了领导的好评。二、管理中存在的不足和差距几年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质不高，工作缺乏创新，职工操作不规范，安全意识水平不够重视，还有从每月各部室对连采队的考核情况来看，就工作面质量标准化要求方面还存在的一些问题。针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。三、提升管理水平的工作思路及工作措施（

7、一）工作思路1、安全方面：继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是管理人员要加强对安全隐患的排查落实工作，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队2011年的安全生产目标。2、生产方面：针对85201大采高综采面的掘进实际情况，做好巷道质量标准化工作。充分利用现有的两套连采设备，挖掘设备潜能，从提高进尺率上做文章，加强设备的维修与保养，力争在本月中旬完成大采高综采面的初步形成工作。3、经营方面：层

8、层分解经营指标，继续做好节支降耗工作，