路灯所交流发言材料

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1、建立长效机制强化路灯管理——市路灯管理所交流发言材料自去年10月份市住建局机关效能建设动员大会召开以来，路灯所结合自身工作实际，建立健全各项规章制度，增强服务意识，改进工作作风，大力提升业务水平，将效能建设与日常工作相结合，各项工作都取得了一定成效，得到了市民的认可和上级领导的肯定。现将具体情况向大家做一汇报：一、建章立制，以制度管人管事为加强效能建设，提高职工工作效率，促进单位各项工作的有序开展，路灯所针对前期管理无序，制度不健全、分工不明确的现状，结合自身工作性质，在经过多次讨论和修改后，相继出台了“路灯管理维护和管理办法”、“管理、技术人

2、员岗位规范”、“值班巡视制度”、“社会服务承诺制度”、“学习制度”、“考勤管理制度”、“居民反映登记制度”、“路灯用电统计制度”、“维修工具管理制度”、“财务管理制度”、“情况汇报、通报制度”、“材料进出管理制度”、“路灯安装和维护现场施工安全操作规程”、“路灯安装工程交接验收办法”等一系列制度。路灯所按照新制定的规章制度，对全所人员进行全面分工，除办公室及财务人员外，其他人员分班、分片、一个班负责一个片，实行带班人员负责制,将亮灯率等指标与职工的报酬挂钩，实现了人人有压力、人人有动力的目标，使路灯管理工作步入了制度化、规范化轨道，确保了城区路

3、灯规范管理及日常维护。二、加强管理，提高城市亮化水平路灯维护管理工作关系到我市的文明城市形象，关系到千家万户的夜间安全出行问题。随着我市路灯总数逐年递增，路灯档次不断提升，路灯维护管理工作任务也越来越重，如果维护管理工作跟不上，设施不能保持完好，对构建和谐社会将带来不良的影响。为了适应市路灯建设日益快速发展的要求，路灯所把加强路灯维护管理放在重要位置来抓，进一步提高我市路灯亮化水平。一是加大投入，提高照明设強管理的科技含量。我们今年新上了电脑远程终端控制设备，设备覆盖了城区所有路灯，确保在第一时间了解路灯设施故障发生的准确地点和基本状态，为及时

4、有效的处理故障提供了可靠保障。二是为了保证亮灯率，我们实行班子分工负责，责任分解到人的制度，将管辖范围内的路灯设施分配落实到具体的维修班组和维修人员，并且制定出夜间具体维修的时间周期，如主、次干道四天为一个周期检查维修一次，小街小巷一星期检查维修一次。除了通电调试外，还将维修工作全部安排在晚上亮灯后进行。白天负责对照明设施进行养护，以提高照明设施的完好率。在今年的多次抽检中，市区亮灯率保持在90%以上。三、快速反应，认真接受群众监督百姓利益无小事，为百姓解决困难，给百姓送去光明是路灯人的本份。为保障城区路灯设备正常运行，及时排除各种故障，我们开

5、通了24小时保修热线，并实行所长带班巡灯制度，每晚安排专人值班，值班人员负责来人或电话报修、登记，在接到保修电话后，我们都会在第一时间赶赴现场，尽最大努力完成路灯维修工作。对于暂不具备维修的，我们会在事后条件允许的情况下尽快给予修复，同时进行备案处理，以方便日后维修。为确保问题处结率始终保持在100%,路灯所向社会公开了投诉电话，认真接受群众监督，对市民在网络上的建议和要求，都做到了虚心采纳并及时回复。今年以来，路灯所已完成中原巷、红旗巷、石河巷以及东大街延伸段路灯安装共计40余盏，极大的方便了市民的日常生活，赢得了市民的高度赞扬。年内，我们还

6、将对光明巷、技校路等安装路灯20余盏，力争我市背街小巷亮化率达到100%。四、加强学习，提高员工整体素质我们把提高职工的政治和业务素质作为机关效能建设的一项重要举措，采取有效措施，狠抓教育培训。一方面，我们积极组织干部职工开展宗旨教育、爱国主义教育和集体主义教育，另一方面，我们还利用所里的各种会议开展法制教育和职业道德教育，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，教育职工增强竞争意识、服务意识和创新意识，大力提倡爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好职业道德，树立“辛苦我一人，光明送万家”的职业操守。第三，我们在全面提高思

7、想政治素质的基础上，为提高职工业务能力和服务管理质量，我们将“定期组织专业技能培训，提高职工的业务能力”设立为长期项目，定期组织职工通过书籍、光盘以及网络等多种方式，对职工进行技能培训，大大提高了职工的专业技能，提高了职工掌握处理事故的能力，提高了全所职工建设管理的工作质量，使全所干部职工队伍整体素质得到了全面提升，服务效率和施工质量得到了大幅度的提高，为生产建设的顺利高质量的完成奠定了较好的基础路灯所通过开展机关效能建设活动，调动了全所干部职工的积极性和创造性，最大限度地发挥了全体成员的浅能，形成了人人争当表率，人人争做贡献的良好局面。除较好

8、地完成管理任务外，截止目前，我们还完成了同安桥路灯安装，完成了中一路、文三西路路灯安装工作，望溪西路、文二路、文三路、和平路改造工程共计286柱428