钢铁企业机动部基本材料

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1、机动设备部关于ERP实施的初步意见ERP在设备系统的实施，机动设备部认为，业务流程再造应成为实施的重点，业务流程要从设备的全过程管理、管理与实施分离、设备管理体制的定位入手。信息共享及计算网络化，设备系统有几条单独的子系统，如备件管理子系统、检修管理子系统、固定资产管理子系统、集散式监测网系统等，这些系统的相对独立。现将几项设备管理主要制度及机动设备部组织机构、部领导及各科主耍职责材料汇总如下，供ERP领导小组参考。机动设备部2002年9月12日机动设备部质量管理体系组织机构机械设备运行与检修副部长动力电气设备运行与检修副部长运行管理科消耗件管理科工业建筑科动力科

2、综合计划科固定资产管理报废封存管理大修计划机械设备检修机械设备状况评价机械检修动力设备机修动力设备状况评价动力检修工业建筑检修工业建筑状况评价工业建筑备品备件计划备品备件釆购、供应、仓储监设备运行状况监测故障诊断设备事故管理设备规程管理制度3.目的和适用范围1.1目的：对产品制造过程中的基础设施进行控制，保证设施的过程能力。1.2适用范围：公司基础设施使用规程的管理。4.引用文件QSP/C0602《基础设施管理程序》5.职责：11生产厂编制和修订设备规程。2机动设备部审查设备规程。6.工作程序4.1生产厂将编制或修订的设备操作、维护、点检、检修规程报机动设备部。4

3、.2机动设备部专业科室对规程进行专业审查。3专业科室对规程审查合格后，送分管副部长审核。4.4规程经机动设备部审核后，送公司总（或副总）工程师审定。4.5规程经公司总（或副总）工程师审定后，由公司副总经理批准,规程生效。4.6设备点检标准，经机动设备部主管部长审核批准后生效。4.7生效的规程，返回至生产厂，制成正式文本，下发至各相应作业岗位贯彻执行。设备（设施）管理制度1目的和适用范围1.1目的对设备（基础设施）进行管理，以保持过程能力，满足产品质量要求。1.2适用范围公司所属生产厂（含相关部室、分公司）设备。2引用文件QSP/C0704《采购控制程序》QSP/C

4、0602《基础设施管理程序》3职责3.1机动设备部负责公司设备的使用、维护监督，备品配件计划、大修（含外委检修）管理，组织对设备过程能力的评价，确定设备的零星更新，归口测量设备的大修管理。3.2计控部负责测量设备的维护、检定与校准，实施测量设备的大修。3.3设备材料公司负责设备备品配件的采购、供应及设备的零星更新购置。3.4生产厂实施设备的现场管理、维护、点检和日常检修，保持设备过程能力，满足产品生产的需要。4工作程序4.1设备基础管理11.1机动设备部每年年底，编制下年度公司机动工作要点和设备管理综合计划，经公司主管领导审批后下达给生产厂执行。4.1.2机动设备

5、部、生产厂建立固定资产台帐，编制固定资产明细清单。生产厂建立本单位主要设备的技术资料档案。4.1.3生产厂每月对本单位设备管理情况进行检查。1.4机动设备部定期对生产厂设备管理情况进行检查与考核，按月编制设备动态运行月报。4.1.5机动设备部按QSW/D15-09《设备技术状态评价管理制度》，组织对设备过程能力进行评价。1.6计控部按QSW/D15-09《设备技术状态评价管理制度》，组织对测量设备技术状况进行评价。4.1.7经评价，需零星更新方能满足过程能力的单台设备，生产厂向机动设备部提出更新申请，审定后，机动设备部向设备材料公司下达零星购置更新计划。4.1.8

6、设备材料公司按机动设备部下达的采购计划，实施设备的零星更新购置。3.1.9闲置不用或需报废处理的设备，按QSW/D15-07《设备封存、报废管理制度》实施管理。4.1.10机动设备部对公司主要设备（设施）状况、设备管理状况、备品配件及生产消耗件的采购计划执行与监督情况，进行年度分析，提出报告，以作为公司管理评审的资料。4.2设备的使用4.2.1设备的使用，必须遵守“六不准”的规定：1、不准超负荷使用设备；2、不准乱开、乱拆、乱装、乱割、乱焊；3、不准随意改动设备运行参数定值，严禁取消安全装置；4、不准在润滑状态不良的情况下启动和运行；5、未经培训或培训后考试不合格

7、的人员，不准上岗操作；6、未制定操作、维护、检修等规程的设备，不得启用。4.2.2设备维护保养，必须责任划分到人，按规范作业。4.2.3设备规程按QSW/D15-03《设备规程管理制度》实施。4.2.4机动设备部指导生产厂按QSW/D15-05《设备点检管理制度》开展设备点检。4.2.5生产厂按QSW/D15-05《设备点检管理制度》组织实施设备点检。4.2.6机动设备部、生产厂按QSW/D15-08《设备事故管理制度》对设备事故实施管理。4.2.7机动设备部组织对公司重点设备进行测试，接受生产厂的委托，对其重要设备实行相应的故障诊断。4.2.8生产厂对其主耍生产

8、设备运行状