机动部管理标准

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1、机动部管理标准1.主题内容与使用范围本标准规定了机动部职责范围、工作标准、检查、考核办法。本标准适用于机动部所管辖工作的管理和监督。2.引用标准GBL1标准化工作导则标准编写的基本规定。ZB/TG01005化工企业管理标准编写规定。3•总则3」机动部管理范围3.1」贯彻落实执行上级有关机械设备管理指示、决定和文件。3.1.2向上级主管部门和有关单位报送各种统计表及有关资料。3.1.3负责检修、检测计划管理，设备技术改造、检修保养，固定资产的查定、使用、更新、迁移和报废工作。3.1.4负责基础技术资料和设备档案

2、的管理工作。3.1.5负责组织编制、修订、审查并贯彻执行设备方而的维护、使用、润滑、检修、检验技术规程和管理标准、工作标准以及备品备件消耗和储备定额。3.1.6负责年度大检修。3.1.7负责备品配件和设备加工订货，以及修旧利废的计划编制和实施工作。3.1.8负责对设备更新和固定资产的管理。3.1.9负责设备检杳和设备整顿工作。3.1.10负责对设备方而采用的新技术、新工艺、新材料及其总结推广工作。3.1.11负责审查设备改造、合理化建议、大修预算。3.1.12负责受压容器、锅炉、高压管理、起重设备管理。3.1

3、.13负责设备事故处理。3.1.14负责大修理、设备更新、零购和库存资金四项费用的管理工作。4工作标准4」各种系统报表准确、整齐，每月5日前报出。4.2建立健全设备更新、迁移和报废标准，并做到台账完整、资金清楚、单据齐全。4.3各种技术档案填写完整、及时，涂改和误差率小于万分每月检查生产单位基础档案一次。4.4实行全面质量管理，以目标管理开展各项工作，信息反馈及时，按耍求时间传送。4.5设备使用和维护规程标准齐全完整，检修规程和质量标准应严格执行。4.6合理使用大修理费，每年大修理费不应超出十分Z—,审批预算

4、费用准确率不低于90%o4.7年、季、月检修计划变动率不大于2%,计划检修对口，完成率大于90%,备品备件储备资金控制在定额的95%以K4.8主要设备完好率达95%以上，全部设备完好率达95%以上，静密封点堵漏率在0.4%以下。4.10受压力容器计划检修对II完成率达95%-5.相互关系5.1向公司有关部室提交年、季、月工作计划和总结。5.2向安全部门提供设备事故统计报表。5.3对生产单位实行业务领导。5.4对加工单位实行业务领导及任务的临时调配。5.5与其它部室相互配合，共同执行公司方针。6.检查与考核由设

5、备副总按月、季、年考核，作为综合奖、先进单位评定依据。设备管理标准1•主题内容与适用范围本标准规定了xx公司设备和动力的管理工作。木标准适用于xx公司全部设备、动力建（构）筑物管理使用和监督。2.引用标准GB1.1标准化工作导则标准编写的基本规定。ZB/TG01005化工企业管理标准编写规定。3.总则1.设备管理要依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。3.2设备动力管理的主要任务是对设

6、备和动力工作进行综合管理，做到全而规划、合理配置、择优选购、止确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新，保持设备完好和稳定的动力供应，不断改善和提高技术装备素质，在确保安全生产的条件下，充分发挥设备的效能，以达到设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。3.3根据我公司工艺流程特点和装备水平，在不断完善现冇的设备管理方法和维修技术的基础上，积极采用现代化的管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的各种维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平，鼓励群众性的合理化建议和小改小革。3.4

7、设备副总对设备管理负全而领导责任，在任期内认真贯彻国家有关设备动力管理的方针政策，坚持生产与设备并重的原则并在任期责任目标中包括以下设备动力管理内容：341静密封点泄漏率不大于0.4%,动密封点泄漏率不大于20%o3.4.2全部设备完好率不低于90%,主要设备完好率打95%以上。3.4.3打修计划完成率达到90%以上。3.4.4设备新度系数不低于任期前的新度系数。3.4.5止确使用和管理设备折1「1基金、打修理基金，并保证用于设备大修及改造更新。3.4.6明确与设备动力管理相适应的管理机构和人员。1.设备管理

8、组织机构与职责4.1建立健全设备管理机构4丄1设置机械动力部门（简称机动部），机动部门设置专责职能小组，即：设备管理、计划统计、备品配件、技术等，负责全厂的管理工作，各生产单位业务上受机动部领导。4.1.2设备动力管理工作由一名专职设备副总和总工程师全而负责领导，生产单位由一名专职设备副经理负责设备管理工作，并配备2~3名专职设备技术员，建立群众设备管理网。4.2充分发挥机动部的职能421认真贯彻执