正文描述:《机动部考核管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、机动部考核管理制度 1目的 为了保障机动部对公司设备的科学管理加强机动部内部管理的实用性;保证所有生产操作岗位人员及设备维护巡检人员操作规范的实施、提高员工的安全、质量意识;明确机动部各岗位的工作职责;为建立团结协作、工作严谨高效的团队;营造一个激励员工奋发向上的工作氛围特制定本制度 2范围 适用于机动部人员内部管理、考核;适用于生产操作岗位人员操作规范的考核 3考核 3.1设备的操作维护 3.1.1现场所有岗位操作工要熟练掌握操作台各项安全操作规程 3.1.2操作工每天认真做好操作记录发现问题要及时汇报并做好记录做不到考核10元/次 3.1.3不执行操作规程和工艺
2、标准造成设备超负荷、超压、超温、超标运行发现一次考核操作者10元 3.1.4操作工严格按安全规程操作设备违章操作考核责任人50元/次 3.1.5各岗位发现的重大设备隐患必须立即向班长、设备主管进行反馈否则考核责任岗位1050元 3.1.6操作工误操作造成设备故障影响生产的按停产时间考核责任人20100元/次 3.1.7操作工误操作造成设备事故使生产中断、设备损坏的依据公司设备事故管理办法考核责任人50200元/次严重的试岗或辞退 3.2事故时间的考核 3.2.1生产过程中维修班组主要以事故时间最为设备维护质量考核依据 3.2.2维修班组按吨钢事故时间考核当月维护保养情况
3、其中机修班1.8小时/1000吨电工班1.2小时/1000吨 3.2.3依据生产调度日志事故时间统计结果机动部每月末对事故时间进行统计、分类按照考核标准结合当月产量计算出事故时间考核结果 3.2.4事故时间节约30分钟以内奖励班组没人20元;节约3060分钟奖励每人40元;节约60120分钟奖励每人60元;节约120240分钟奖励每人80元;节约240480分钟奖励每人100元;节约480600分钟奖励每人150元;节约600分钟以上奖励每人200元 3.2.5事故时间超出30分钟以内考核班组没人10元;超出3060分钟考核每人30元;超出60120分钟考核每人50元;超出12
4、0240分钟考核每人60元;超出240480分钟考核每人80元;超出480600分钟考核每人120元;超出600分钟以上考核每人150元 1 3.2.6依据《设备事故管理制度》每次设备事故都要有事故总结、分析、处罚、整改的书面材料由机动部上报领导处理后进行汇总 3.2.7如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障考核有关人员1050元 3.2.8故障处理及时积极主动缩短处理时间维修人员一次奖1050元 3.2.9设备检修后24小时内因检修质量问题造成返修追加考核有关维修人员1050元 3.3设备点巡检管理考核 3.3.1严格遵守交接班制度交接班要当面交接清楚当班问题当班解
5、决未解决而移交到下一个班的要当面交接清楚并有记录和说明;无故不接班的每出现一次扣50元出现的一切责任事故全部由接班当班人负责 3.3.2巡检时间应在正常规定的时间范围无故在别处逗留者或巡检次数不够虚填数据的每次考核50元巡检过程中责任心强及时发现设备安全及质量安全的隐患避免更大事故的发生一次奖励100元 3.3.3未按时填写操作记录或提前填写者一次考核50元 3.3.4各班中设备发生的故障或事故要在记录中有的反映以便追述发现点检不属实或与巡检不一致的一次考核100元 3.3.5点巡检不到位造成停机、停产事故的考核责任人20元 3.3.6点巡检记录项缺少一次考核当事人10元
6、 3.3.7点巡检记录空白没有进行点巡检或巡检员不签字的一次考核10元 3.3.8发现一次岗位维修工巡检没有发现的故障其他人员发现了考核岗位维修工10元 3.3.9点巡检记录要认真填写凡不认真填写乱写、乱画、撕损的每发现一次考核10元 3.3.10隐瞒事实真相原始记录失实的视情节每次考核20元 3.3.11设备点巡检考核细则 a地脚或联接螺丝松动、短缺每一条考核维修工10元 b皮带缺少一根或链条断裂考核维修工10元 c弹性联轴器柱销弹性圈损坏或柱销严重磨损未及时更换或柱销不全考核维修工10元 d齿联轴器连接螺栓松动或脱落未及时紧固更换考核维修工10元e设备结构连接件开
7、焊或断开未及时焊补考核维修工10元 《机动部考核管理制度》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
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