观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经验交流材料kt

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1、观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经验交流材料各位领导，兄弟单位各位同仁：大家好，现在由我来代表掘进工区管理，汇报关于基层区队管理方而的经验总结，有不当之处，请多批评指正。掘进工区自09年11份成立以来，为锻炼队伍，开展了大量的辅助工作，说到队伍管理，首先应该感谢郭总、陈队长给我们队伍管理建设打下了一个良好的基础。说实话，从我本身来说，对管理可以说是很陌生。担任掘进工区区长后，本身对我是一个很大的挑战，掘进工区成长的过程，也是我自身努力学习的过程。掘进工区目前就管理而言，主要是开展了一下工作：1、建立完善了各项规章制度、区规区纪和各种岗位责任制，并不折不扣的认真落实。俗

2、话说“没有规矩不成方圆”，通过一段时间的磨合，最终形成了符合我们工区实际的一种管理模式。2、加强职工安全教育工作，每天通过班前会，重点强调工作现场安全注意事项，让每个员工清楚本岗位的安全注意事项和本岗位的安全管理重点，并监督其按章作业，规范员工的工作行为。3、按照四不放过的原则，对现场出现的三违行为和各类影响生产的问题，不管大小，一经发现必须进行分析。通过分析事故的原因，使全体员工接受事故教训，从而受到安全教育，使其在今后的工作中能加强责任心，杜绝类似事故的发生。在工作中按照“奖惩分明，教育为主，处罚为辅”的原则开展工作。4、对关键工程的安全质量进行蹲点跟踪管理，掘进

3、过程中遇地质构造，过老巷，拔门口，交叉点等情况时，工区派出技术人员或队长进行现场蹲点指导。5、工作超前计划性，每天下午5:30分，组织由工区管理，各队队长，材料员一起，总结当天生产过程屮出现的问题，并制立解决办法。同时布置好第二天的重点工作，群策群力，组织好每一天的生产。6、狠抓现场管理，区管理每天必须到现场，对现场T作做到管控有度。掘进工区成立以来，职工以技校生为主，工作技术能力差，现场生产经验少，纪律性差。新引进的熟练工，来自全国各地，工作习惯，工作方法各有不相同，人员素质参差不齐，要想将所有人团结在一起开展好各项工作，只有靠铁的纪律。总结以前工作中的各项经验,并

4、认真吸取和推广应用；一些不好的工作习惯必须改变。工作中教育员工必须听从管理，大力推广正规作业，正规循环，讣每一名员工在开展一项工作前，必须清楚工作标准，并按标准作业。7、加强现场机电设备管理，把机电班的管理当一项工作重点来抓,使机电更好地服务于生产，减少机电故障影响生产的时间；杜绝机电设备失爆现象，发现问题对责任人进行处罚。8、加强一通三防管理，突出矿井瓦斯管理是重中之重，工作中严格遵循各项规章制度，杜绝瓦斯超限和各类涉险事故。9、加强班组建设，努力发挥好班组长兵头将尾的重要性，对班组各项工作严格考核。10、加强区务公开工作，努力做到工分、工资，公平、公正、公开分配。

5、总结过去，掘进工区虽然取得了一些成绩，但还是存在很多不足;展望未来，今后的工作我们将从以下几个方面努力：1、区队管理人员水平，有待提高，今后我们一定要加强学习，提高自身素质，创新管理思路。2、对员工的思想教育不够，主要表现在现场管理讲得多，员工执行力不够，今后必须加强对各种规章制度、管理文件和会议纪要的学习；同时现在对员工个人关心少，今后工作中改正。3、深入现场时间较少，对木单位各施工地点，安全隐患排查及整改落实情况不够重视。工作屮有重生产轻安全的思想，今后努力改正。4、工作中对处理各种事情随意性人，今后加强各种管理制度的建立，做到处理事情有理有据。5、对现场技术管理

6、工作不够重视，工作计划性，超前性认识不够,对规程措施的现场执行力度不够，今后加强技术管理工作，真止做到以技术来指导生产。6、对材料领用管理力度不够，今后加强管理。7、对工程结算的重视不够，今后要把此项工作作为重点來抓。8、区务工作开展滞后，未充分发挥职工代表，党、团员的积极作用，今后努力推进此项工作。各位领导，同仁掘进工区，现在还处于成长期，在今后的工作屮我们会积极探索班组管理的新方法，新途径；持续有效地探索，加强,改进，创新班组管理新方法；努力打造一支生机勃勃，敢打硬仗的基层队伍。还请领导支持，关心我们。