定置管理实施方案

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1、煤矿定置管理实施方案为深入推进企业文化建塑，扎实做好“精细化管理年”各项工作，根据煤矿企业文化建塑实施精神，现就我矿定置管理工作，提出如下实施方案:、实施定置管理的意义定置管理是“6S”活动的一项基本内容，是精细化管理的一个组成部分，是企业文化建塑落地生根的一项重要举措。实施定置管理，就是通过对生产现场中的人.物.场所三者之间的关系进行科学地分析研究，以物在场所的科学定置为前提，以完整的资讯系统为媒介，对生产过程中的场所.设施、设备、工具.物料进行科学编码.明确标识，科学.合理.规范.有序地开展现场安排放置活动，强化生产现场的整理.清洁，清除生产中不需要的物品，做

2、到生产场所标识鲜明，物品摆放科学合理，人员调配规范高效，实现人、机、物的最佳结合，提高工效。促进生产现场管理文明化、科学化、规范化，达到安全生产、优质生产.高效生产。二、定置管理实施内容定置管理包括编码.标识和定置三项内容，分四种类型。一是实施区域定置。对作业场所按功能.用途进行空间区域上的划分。即该处区域是干什么用的？该区域在作业场所处于什么位置?如采掘单位料场.休息区等在巷道中所处的位置划分;厂区.车间等机械维修加工类现场区域划分时，可分为作业区和休息区.原材料区.半成品区和成品区等。二是实施设备定置。根据设备不同的类型和在生产流程中的作用，确定每台设备的固定

3、位置和运行路线，并对每台设备实行科学编码，挂牌管理。三是实施仓库定置。通过合理摆放各种储备物品的位置，做到快捷.准确地向领用单位（人）提供材料.零部件.工具等。四是实施人员定置。各单位要对本单位各类当班工作人员.井下现场作业人员相对固定位置.岗位保持稳定，按规定的时间和要求作业，或按规定的路线通行。三、成立定置管理工作组织结构为确保定置管理工作正常有序开展，特成立矿定置管理工作领导小组。组长:副组长:成员:定置管理由矿企业文化科归口管理，主要负责定置管理工作的落实.推进.修订完善及总结工作。质量标准化办公室主要负责采.掘.机.运.通及坑修六大专业单位地面.井下的定

4、置管理考核工作。精细化办公室主要负责不参加六大专业安全质量标准化检查单位的定置管理考核工作。单位科（区）长为本单位定置管理工作的第一责任人，负责本单位定置管理落实及推进工作。各专业组副总和分管矿领导要加强对分管单位的定置管理工作的领导。1.做好定置前的调查研究调查研究是实施定置管理的起点，各单位要首先对本单位办公.生产现场现有的工作场所.生产方法.机器设备.工艺流程等进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺路线和搬运路线。并针对实际情况，查找存在问题，提出改进方案。2、做好对人、物结合的状态分析生产过程中必不可少

5、的是人与物，人与物的结合是定置管理的本质和主体。一要做好生产现场人与物的直接结合。即在生产现场中，员工所需要的工具.材料等能立即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间上的消耗。如机械维修的原材料.半成品就在自己岗位周围，工检量具.贮存容器等就在自己的工作台上或工作地周围;工作面员工的生产用具等，在自己身边或周围，随手即得；生产现场所需领用的配件发放明确方位，即领即发。二要做好生产现场人与物的间接结合。要达到人与物的有效结合，一方面必须保持人与物立即结合并发挥效能的状态。要把员工使用的各种工具，摆放在合理的地点并且固定；当操作者需要时能立即拿到手或做到得心应手。另一方

6、面，要切实改善人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。有效解决由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费时间.增加劳动强度.降低工作效率的现象。此外，要坚决消除人与物没有联系的状态。即通过相应的设计.改进和控制，对生产现场中已报废的设备.工具，生产中的垃圾.废品.杂物等及时清理或转运，使其不占用作业空间，不影响作业时间，提高员工的工作效率，保障员工安全生产。3、做好标识确认第一，建立对各类物品和设备位置台帐，以表明“该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。第二，设计平面位置图，以表明“该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存

7、放场所的具体位置。第三，明确场所标志，指物品存放场所的标志，通常用名称.图示、编号等。以表明“这儿就是该处”。第四，对现货标示，用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项，以表明“此物即该物”。建立人与物之间的标识确认，是定置管理的特色之一。是否能按照定置管理的要求，认真地建立.健全标识确认系统，并形成通畅的资讯流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键。4、定置管理设计就是对各种场地（厂区.车间.仓库.工作面）及物品（机台、货架.箱柜.工作器具等）科学.合理定置的统筹安排。一是定置图设计。其种类有室外区域定置图，车间定置图,各作业区.工作面定置图，

8、仓库.办公