财务分析论文-基于EVA财务分析体系的构建

财务分析论文-基于EVA财务分析体系的构建

ID:44277325

大小:35.00 KB

页数:5页

时间:2019-10-20

财务分析论文-基于EVA财务分析体系的构建_第1页
财务分析论文-基于EVA财务分析体系的构建_第2页
财务分析论文-基于EVA财务分析体系的构建_第3页
财务分析论文-基于EVA财务分析体系的构建_第4页
财务分析论文-基于EVA财务分析体系的构建_第5页
资源描述:

《财务分析论文-基于EVA财务分析体系的构建》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、财务分析论文•基于EVA财务分析体系的构建【摘要】随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价値的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主耍标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何构建一个基于价値管理理念的财务分析体系,从而使其真正反映企业价値创造的目标。【关键词】EVA;价値管理;财务分析一、基于价値理念的财务分析体系应运而生一个看起来处于“盈利”状态的经营行为就一定会盈利吗?实则不然。在传统的财

2、务分析体系中,由于资本投入是一定的,不同项目的利润水平也许会此消彼长,难以兼顾。由于传统方式下,衡量企业的经营业绩是建立在每股收益的基础上;业务单元业绩则通过与投资回报率的指标或预算的利润水平相比较而做出评价;而对一个未来也许前景良好的项目却以对营业利润的可能贡献来衡量,因此,传统以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价値的管理理念,不断提高的利润也许是由毁损股东价値的投入换来的。20世纪90年代中期以后,以EVA为核心的新型企业管理系统在全球范围内得到广泛采用。EVA(EconomicVa1ueAdded)也称经济利润J是衡量经

3、济组织价値和财富创造的度量标准。从算术角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收益。它反映了一个公司在经济意义而非会计意义上是否盈利,它通过对资产负债表和损益表的调整和分析得来,反映出公司营运的真实情况及股东价値的创造和毁损程度。因此,在基于价値理念的财务分析体系中'EVA指标取代会计利润指标'使经营者和股东的利益根本一致'使经营权和所有权二者的关系进一步合理协调。管理层将自己处于股东一样的角度去思考和经营管理,以利于管理人员做出符合股东财富最大化的决策。同吋,EVA指标除了可以用于企业整体的业绩

4、衡量外,也可用于业务单元的考核和观察,实现股东价値最大化与企业业务单元业绩评价的统一。由于经济增加値是一个绝对値,增加公司经济增加値的决策也必然增加股东财富,可以避免采用相对値指标带来的决策次优化问题。最后,EVA作为企业价値创造的駅动力促使企业从战略高度找出企业关键的价値驱动因索,从而发现业务单元的核心业绩评价指标,使EVA能广泛渗透到企业经营活动的各个层次中。总之,EVA财务分析体系是基于价値创造的企业绩效评价指标体系,形成了一个良性循环(如图1所示),实现为股东创造价値是企业的终极目标。二、EVA财务分析体系的构建经济增加値

5、指标是在扣除了全部债务资本成本和权益资本成本的基础上来衡量企业价値的。用算术方法来表示,EVA是公司经过调整的营业净利润减去该公司现有资产经济价値的机会成本后的余额。公式为:EVA^NOPAT-WACCxNA计算公式屮:NOPAT表示经过调整的营业净利润WACC表示企业的加权平均资本成本NA表示公司资产期初的经济价値从公式可以看山,EVA是一个运用全部因素来衡量业绩的指标。由于EVA本身是财务指标计算的结果,构建EVA财务分析体系应当以因果分析法为途径,先从这些财务指标入手层层分解,找山会影响这些财务指标的价値驱动因素,形成一个完

6、整的价値体系结构,直至不能分解为止,屮间通过因果关系链将其联系起来,以结合形成企业价値统一体。这样做是因为:高层管理者要为所有用来生产产出的因素负责,那么,EVA的这个特点,有利于其衡量高层管理者的业绩。然而,由于下级管理者的行为和决策的结果被大量的、不能控制的但却影响EVA的因素所左右,那么对丁较低层次的管理者而言,EVA的优越性并不显著,但提高EVA仍是他们上级的目标。为了迎接这一挑战公司转而依霏EVA的驱动要素,这些要素相比EVA本身具有两个长处,一是EVA驱动要素在一些部门中可以更精确地加以衡量;二是EVA驱动要素与部门管

7、理者职责对应得更加紧密。因此,EVA在基于价値创造的层面上拓宽了财务分析的宽度和深度,通过对EVA层层分解,可以挖掘出很多价値驱动因素,不仅便丁各部门的理解,而口也为战略制订提供了相关信息。因为价値驱动要素的分析将有助于各业务单元的管理者理解价値是怎样创造的,以及怎样才能使股东价値最大化o也就是说,可帮助管理者了解当前哪些行动可以在增加当期和未来EVA的过程中起关键作用,因为价値导向型公司的最终目标是未来EVA的现値。总体看来,EVA价値驱动要素可分为两种基本类型:(-)EVA的财务性驱动要索企业的财务效益是企业生存的基础,是企业

8、利益相关各方关注的焦点。EVA财务分析体系中,EVA是分析财务效益的最开始点,从以上公式可对其进行初步分解'得到次级财务指标:投资回报率'加权资本成本'以及投资资本。在分解过程中我们始终是以股东价値最大化为导向的,关注的不仅是盈利的数量,更是盈利的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。