部门先进材料

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1、附件2：2011年度安全生产先进集体推荐表单位（部门）名称区域营销部主要事迹2011年，某某县烟草分公司区域营销部在州局及县局（分公司）的正确领导下，全面树立和落实科学发展观，认真按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作要求，全面完成州局（公司）下达的各项工作任务，卷烟销售箱，单箱值元，毛利万元，贵烟销售箱。在安全工作方面，切实按照《安全生产法》、《消防法》《道路交通安全法》等法律规章，牢固树立“以人为本”的安全发展观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针完善安全生产体制机制，认真落实安全生产主体责任制，坚决防止和遏制重特大安

2、全生产事故发生，减少一般事故，确保卷烟营销工作正常有序进行，努力创建和谐安全的卷烟营销环境，为县局（分公司）的持续、稳定、健康发展提供安全保障。一、制定区域营销部年度安全考核指标及控制目标。根据《安全生产法》、《消防法》《道路交通安全法》等法律规章及县局（分公司）各项规章制度，结合区域营销部工作实际，制定望谟区域营销部安全考核指标及控制指标，通过本部的上下努力，2011年制定的各项安全指标及控制指标全部达标，无各类大小安全事故的发生。二、健全区域营销部安全生产制任制。为认真贯彻落实州局、县局有关安全工作的相关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的

3、方针，区域营销部于2011年初与部门员工签订安全包保责任书10份、安全承诺书10份，并结合部门安全工作实际，制定了相应的部门安全工作领导小组，建立了区域营销部主任负总责，部门（综合管理员）安全员亲自抓，各片区客户经理集中管理的安全管理模式，实行安全生产经营工作责任制，切实做到不安全不生产（经营），先安全后生产（经营），形成安全工作齐抓共管的良好局面。三、加强“6S”现场管理，认真开展安全隐患排查。为确保工作环境整洁干净、安全舒适、为安全工作提供保障，我们制定了区域营销部“6S”现场管理实施方案，将“6S”现场管理作为日常监督管理内容，并纳入季度绩效考核。根

4、据县局（分公司）安全检查工作的要求，我们坚持每天对“6S”现场进行检查，每周对办公区域内的卫生、电源线路、电器设备、防火、防盗等进行检查，发现问题及时整改，将问题消灭在萌芽状态，防止了各类安全事故的发生。四、加强安全培训、提高安全防范能力。为提高部门员工安全知识水平、安全管理能力和自防自救能力，使员工懂得安全防范的基本知识和技能，我们利用每周工作例会对部门员工进行安全培训和安全宣传教育，对新进员工在上岗前进行一次专门安全教育培训，经考试合格才上岗，从源头上保障了我部门的安全局面，对于上级下达的各种安全文件、安全会议精神，部门积极、及时组织部门员工进行学习，

5、同时积极组织员工参加县局举办的安全培训、灭火消防演练、道路交通事故应急演练等活动，并定期不定期邀请安监部门对部门员工进行安全知识培训，20笛年区域营销部参与县局组织的安全培训8次，各类演练4次，部门内培16次，通过培训，部门员工的安全意识和安全责任明显増强，职业健康安全体系运行质量提升，安全工作实现了从“要我安全“到“我要安全「我会安全”的转变，提高了部门员工预防各类安全事故的能力，为安全工作奠定了扎实的基础。尽管我们在这安全工作治理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但安全工作仍时刻都不容忽视，我们要继续加强安全工作的管理与防范，对于安全工作中存在的各种

6、大小问题及时整改，将各类安全隐患消灭中萌芽状态。同时要创新安全管理工作思路和方法，不断完善、强化安全管理工作措施，为烟草事业的持续、健康发展作出应有的努力和贡献。推荐单位意见：（盖章）年月曰州局（公司）意见：（盖章）年月曰