大连船舶重工集团财务管控信息系统方案

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1、大连船舶重工集团财务管控信息系统方案3大船集团财务管控信息系统现状分析3.1大船集团简介3.1.1集团概况(1)集团基本情况大连船舶重工集团有限公司(以下简称大船集团)隶属于屮国船舶重工集团公司。是一家可以进行船舶产品研发、设计、建造、维修、改装、拆解等业务的企业集团，也是国内唯一汇聚造船、海洋工程装备、修/拆船、重工等业务板块的装备制造企业集团。大船集团始建于1898年，新中国成立后，更名为大连造船厂。1990年，经国家计委批准，大连造船厂按地域一分为二，以香炉礁厂区为主体，成立大连造船新厂。2000年至2002年间，大连造船新厂和大连造船厂分别实施债转股，改制为多元投资

2、主体的有限责任公司。2005年，根据形势变化和企业自身发展的需要，中国船舶重工集团公司对两个公司进行整合重组，成立大连船舶重工集团有限公司。截止2014年底，拥有本部员工6500余人，资产总额超过1000亿元，年销售收入超过235亿元。大船重工是屮国首家具有自升式钻井平台自主知识产权和总承包业绩的海洋工程装备制造企业，可以为客户提供各类海洋工程装备的建造和改装服务。面向未来，大船集团确立了多种产业并举的发展战略，到2015年底，大船集团经济总量将超过300亿元，英屮海工、修/拆船、重工三大产业的经济总量之和将占50%。⑵企业文化核心价值观：重工重任兴企兴船发展宗旨：承百年基

3、业铸世界一流发展目标：创建中国水血舰船最强最大制造基地和国内领先世界一流船舶总装厂团队精神：和谐拼搏精细创新经营方针：诚信造船领先一步质量方针：精心设计精细管理精工建造精诚服务精益求精安环方针：关爱生命绿色造船廉洁理念：廉洁立身勤政强企3.1.2组织结构大船集团的组织结构如图3.1所示。大船集团组织体系包括本部职能部门、本部生产部门、事业部以及20余家所属企业。3。1.3发展规划(1)总体发展战略全面贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“承百年基业，铸世界一流”为发展宗旨，以保军为第一要务，以经济效益和发展质量为中心，以企业文化和

4、人才队伍建设为支撑，以全面创新和精细管理为驱动，以结构调整和转型升级为主要任务，大力推进由速度效率型向质量效益型、由投资驱动型向创新提升型、由人力密集型向精干高效型转变，实现大船集团健康、稳定、可持续发展。⑵发展目标到2020年，集团产业结构进一步优化，综合实力进一步增强，成为五大产业并举的装备制造企业集团，经济总量达到320亿元，海工、修/拆船、重工三大产业的经济总量超过一半。(3)发展思路大船集团提出“一个核心、两个区域、三个配套基地、四个结合、五大产业”新的发展思路即：保持造船产业稳定发展为核心；依托香炉礁沿岸老造船区域和长兴岛临港工业区新规划区域两个区域；完善旅顺舱

5、口盖和分段建造、大连湾管子和舸装件生产、香炉礁周边分段建造三个配套基地；实现造修结合、船舶和重工结合、船舶和海洋工程结合的三个结合；形成造船、军工、修船、海洋工程、重工五大产业协调发展。大船重工将以“一二三四五”为战略引领，率先发展，为中船重工“新三步走、翻四番”战略做出更大的贡献。图3.1大船集团組织结构图3.2大船集团财务管控信息系统现状3.2.1大船集团财务管控模式大船集团实行集团化管理始于2006年，集团化管理的基础相对薄弱，各子公司正处于发展初期，部分子公司与母公司关联度比较大，因此大船集团财务管理依据不同情况，采用三种模式。(1)会计核算模式大船集团的会计核算模

6、式选择运营管控型，也就是使用集中统一的会计核算模式。其优点是集团层而髙度集权，通过统一的会计政策和核算方法对所属企业进行管理，以降低集团的财务风险和经营风险。(2)资金管理模式大船集团的资金管理模式选择资本管控型，也就是不控制集团子公司対外开立银行账户，只对资金进行监控。选择资本管控型资金管理模式的原因是大船集团子公司分为两种：一种是为集团本部配套的企业，这部分企业原材料从集团本部购买，产品也全部出售给集团，集团通过结算来控制子公司的资金；另一种是集团新涉足产业，这部分子公司多为合资企业，英中还有等股企业，集中资金管理存在一定的障碍。(3)预算管理模式大船集团的预算管理模式

7、选择预算控制模式，也就是实行全面预算管理。选择预算控制模式的原因是大船集团作为国有企业，国资委有一整套业绩考核办法，大船集团必须按照国资委的要求严格管理子公司，保证整个集团的业绩考核【12d31。3.2.2大船集团财务管控特征从大船集团目前和未來发展的角度看，大船集团财务管理有几个典型特征：①多会计实体（真实和虚拟会计实体，多组织）②多统计口径（按照法人关系、管理口径等）③上市板块合并报表及吋進确披露④国际销售业务的及时管理和外汇风险规避⑤全面预算管理的推行⑥基于提髙效率，财务上能及时出具各种统计数据和细化管理数据