职位评估材料2

《职位评估材料2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司背景这是一家为电脑公司生产电子元件的小型公司，它每年的销售额为3亿，员工为500人。该公司自1975年开始进行公开交易的高技术生产公司。这个职位评估计划是为了协助管理部门确定相关的职位价值而设计的，该职位工作是：(1)办公室工作、技术工作、助理工作或者是职业工作；(2)不是管理性质的工作。教育、培训程度定义分值1、工作要求有基本文化水平：口头、书面使用完整句子进行沟通的能力；30一般通过初级教育水准2、初级教育水准和短期(六个月以下)专业或技术培训453、工作要求的一般文化水平：沟通能力、人际关系协调能力，如中学604、工作要求的较高文化水平，除一般中学还需要专业技术培训755、工作要求的

2、广泛的技术和专业培训，如二到三年的大专906、工作要求的专业技术领域的知识，相当于本科毕业水平1057、工作要求的专业技术领域的知识，相当于研究生水平120工作经验程度定义分值1、要求至少4周工作经验302、要求至少3个月工作经验453、要求3—9个月的工作经验604、要求9—11个月的工作经验755、要求12—18个月的工作经验906、要求19—24个月的较高岗位职责的工作经验1057、要求2—3年的较高岗位职责的工作经验1208、要求3—5年的较高岗位职责的工作经验1359、要求5年以上的较高的岗位职责的工作经验150分析能力程度定义分值1、对分析能力要求很少202、要求对难度很小的数据具

3、有一些分析能力403、要求在问题有一定难度的情况下，有收集和分析的能力604、要求对难度较大的人力资源、技术或管理问题具有分析能力805、要求对难度较大、比较复杂的问题有分析和解决的能力1006、要求对难度较大、极为复杂的问题有分析和解决的能力120独立决策和失误结果错误的可能后果独立判断的频率最小：不方便,易混淆，但是时间、金钱公众或雇员的利益的成本较低中等:可辨别但是冇一定的时间、金钱、或雇员的利益成木最咼：吋间、金钱、公众或雇员的利益成本可能发生（例如：重大项目的拖延）很少：在明确的指令和严密监督下工作204060偶尔：在具体的流程下工作406080经常：工作无法标准化，工作按效果、时间

4、和总程序完成6080100通常：工作按预期效果，有权决定工作的先后和程序80100120几乎一直：工作按宏观目标和责任区划分100120140与他人接触对公司取得胜利的影响联系的频率低：例行事物的讨论和决策中：一些重要事情的讨论。公司的成功将受到决策的影响。高：重要事情讨论和决策偶尔：20%以下的工作时间102030经常：21—50%的工作时间203040频繁：51—80%的工作时间304050儿乎一直：超过80%的工作时间405060人员管理团队成员工作的复杂程度团队规模小：简单的日常工作中：半复杂高：复杂对其他人的工作没有或只有很小的责任102030工作偶尔涉及1到2名助手的指导20304

5、0带领一个3-10人的团队304050带领一个超过10人的团队405060精神和身体的压力承受能力分值程度定义1、20%以下的工作偶尔带来精神、视觉、身体上的疲劳152、21-50%的工作经常偶尔带来精神、视觉、身体上的疲劳303、51-80%的工作偶尔定期带来精神、视觉、身体上的疲劳454、80%以上的工作经常带来精神、视觉、身体上的疲劳60负面工作环境程度定义分值1、工作坏境良好，只有5%以下的工作时间处于不良坏境152、6—20%的工作时间处于不良的工作环境253、21—50%的工作时间处于不良的工作坏境404、50%以上的工作时间处于不良的工作坏境55职位名称因素行政助理总裁助理招聘员

6、出纳员打字员秘书教育、培训工作经验分析能力独立决策和失误结果与他人接触人员管理精神和身体的压力承受能力负面工作环境总分值