研究计画内容格式

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1、三、研究計畫內容(以中文或英文撰寫):(-)計畫整體規劃與架構1.請以樹枝圖方式撰寫人才培訓計畫推動架構,並註明計畫中各分項工作內容及執行單位等。【範例】生醫與醫材轉譯加值A1•技術開發教練與單位:專案辦公室單位:儀器中心單位:專案辦公室單位:專案辦公室單位:專案辦公室單位:專案辦公室.會計室單位:專案辦公室單位:專案辦公室單位:專案辦公室單位:專案辦公室單位:專案辦公室2.各分項工作內容說明【範例】項目內容A1籌組人才培訓專案辦公室，包括延攬具產業經驗之技術開發教練(Coach)與專案經理(proj

2、ectmanager,PM)、建立專案經理評估機制等專案辦公室舉辦校內外培訓團隊(SPARKee)暨案源徵選說明會，由本校研發處與資訊中心進行宣傳與招生消息發布、申請案行政作業等。專案辦公室與SPARKTaiwan共同邀集專家進行培訓團隊暨案源審查，並完成培訓合約簽訂。C1專案辦公室規劃邀請各領域專家進行一系列商品化培訓課程，並建置能強化培訓團隊參與度之措施。(-)說明申請機構成立專案辦公室下，所推派技術開發教練、副教練(co-Coach,可視需要增設)與專案經理之背景、專長及相關經歷。(三)具體說明

3、申請機構如何推動培育環境與隊案源計畫之行動方案(actionplan),包含:1.核心建置：計畫執行期間如何進行專案經理培育、如何建置培訓隊對於專案經理培育及輔導模式之回饋機制，以及其他加強專案辦公室核心能量之機制2.團隊徵選：如何與SPARKTaiwan人才培育辦公室共同進行培訓團隊暨案源徵選、邀約、作業流程、申請書內容、評選方式與標準、擬定校內外培訓團隊之權利義務相關文件等。請製訂流程圖及相關表單。3.推動規劃：計畫執行期間如何配合SPARKTaiwan共同完成培訓團隊之不定期專家輔導會議、每月主

4、動式輔導(one・on・onemeeting)、每季計畫審查(quarterlyreview)及被動式課程輔導等。說明如何成功協助團隊於轉譯過程所需考慮之法規、智財與談判、行銷與商業規劃等面向，以及如何以里程碑方式(milestonepayment)給予培訓團隊產品開發經費補助等。4.退場機制：說明培訓團隊之退場機制或計畫go/nogo決策機制。5.培育環境：如何建置專家顧問團，以及如何建置友善交流氛圍，包括加強培訓團隊間之互動、及加強專家顧問團之投入等。(三)說明申請機構如何將本計畫與校內外資源如育

5、成技轉中心/貴儀中心/各學院課程/其他部會計畫等整合運作，以成為地區產、學、研整合的生醫轉譯中心為目標之宗旨，規劃校內外資源能量整合，進而有效帶動周邊生醫轉譯效益產生。(四)生醫與醫材轉譯加值課程之規劃(除說明可支援之課程規劃內容、師資、授課時數、場地外，另應說明課程規劃邏輯及課程辦理後培訓團隊回饋意見調查之機制等)【範例/本課程主題與內容僅供參考】課程名稱師資/單位課程內容地點產品開發導論6•IntroductiontoProductDevelopmentandProjectManagement•S

6、tartattheEnd-TargetProductProfiles新藥開發與轉譯•Receptor-Ligandinteractions•SystemsBiologyandBiologyDrivenDrugDiscovery•DevelopingAssaysforHighThroughputScreening•TargetingDNA/RNA醫材開發與轉譯•生醫材料組織再生領域趨勢與未來應用•快速檢驗試劑製程開發•檢測晶片、卡匣開發•醫材產品機構設計臨床與法規•IssuesinManufacturi

7、ngandQualityControl•TransitiontotheClinic•ClinicalTrialDesignErrors•RegulatoryIssues智財與商業規劃AssessingClinicalNeed•MarketAssessment/ProjectValuation•IntroductiontoIntellectualProperty•WorkingwiththeUniversityOfficeofTechnologyTransfer•HowtoMakeaCompelling

8、PresentationtoPotentialInvestors新事業管理•Planning,TeamBuilding,StayonCourse•CaseStudyofDevelopmentandCommercialization•CompanyCaseStudy一failurevs.success（六）預期完成效益、計畫執行進度暨查核點及主要績效指標（KPI）。1•計畫工作預定進度（以下範例僅供參考）甘特圖月次工作項目XX年度第1月第2月第3月第4月第