着眼“三高”要求推动岗位建功

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1、着眼“三高”要求推动岗位建功中共攸县县委办公室面对深入创优争先、打响“三大战役”的新形势、新任务,攸县县委办公室着重在岗位建功上做文章，高境界认识、高水平执行和高效率运转，在服务县域发展中主动作为。一、高境界认识，从岗位描述开始。岗位职责描述是一个企业管理概念，指对岗位的深刻认知，避免职责模糊。今年来,我们将其引入办公室管理，在全办组织了岗位职责描述活动，即全办所有同志不分级别、不论职务，都就自身岗位职责进行单独思考、公开描述和讨论点评，使办公室人员各自对应该履行好哪些职责，改进哪些不足，完成哪些事项，达到哪些要求，严守哪些纪律，逐一清清楚楚、明明白白

2、。在此基础上，一方面，加强工作预安销号，按月将主要工作预安到每一个工作岗位，任务要求、完成期限、牵头协助都一一予以明确；另一方面，严格绩效薪酬挂钩，全办每人每月拿出300元工作津贴，单位相应配套300元作为绩效考核工资，每月根据个人工作的完成情况核发绩效工资。岗位职责描述——工作预安销号!1!绩效薪酬挂钩，有力激发了全办自觉自发的工作热情和主动积极的团队氛围，进而较好提升了工作和管理的成效。具体表现在：一是对工作的自主思考。如综调块主动组织了“充电洗脑学习提高巧舌动，信息块主动加强了对基层信息人员的业务指导,保密块主动把保密工作从机关单位延伸到了重点企

3、业等，各科室在做好日常工作的同时，都开动脑筋谋划创新了工作。二是对管理的自觉执行。今年来全办共预安主要工作149项，有3项工作因特殊情况申请阶段性销号，总体销号率达到98%；月度绩效考核工资最高与最低的差额达到了540元，违反管理规章制度的人和事为零。三是对奖罚的自愿接受。如对在上级党报党刊发表文章的干部给予特别贡献奖，大家都口服心服；而后勤块在一次重宾接待中话筒岀了问题，相关人员主动请求扣发当月绩效工资400元，主任和分管主任带头扣发绩效工资200o二、高水平执行，从岗位练兵开始。办公室的职责职能决定了办公室工作执行必须完美无缺，办公室团队人员必须素

4、质更高、能力更强。为此，今年来我们创新开展了办公室岗位练兵活动，针对当前办公室年轻干部较多、实践经验较为缺乏、工作能力不够均衡的现状，采取集中学习、强化训练、轮流接访等多种形式，重点提升办公室人员最缺乏、最管用、最需要的各种能力。一是开展集中学。选定《办公室主任工作实务》、《办公室文秘工作》等基础业务书籍，组织全办人员结合工作实际进行系统学习,每周登记学习进度，学毕组织闭卷考试,使学习成为办公室的一种习惯。二是突出重点练。围绕能说会写的目标，组织35岁以下的青年干部开办“脱口秀，，强化训练班，运用现场模拟、主题辩论、即兴演讲、心得交流、命题作文等多种形

5、式，每两周组织一次集中训练，锻炼提高青年干部语言表达、逻辑思维、临场应变、综合分析等各方面的能力和素质。三是深入实践干。即每月安排一次重点课题调研，每周安排一名干部到信访室处访，每一次重要活动安排相关干部全程参与，使干部深入田间地头、企业车间、农户家里实践锻炼、熟悉情况。通过近一年来的努力，办公室队伍素质有了明显提升，消除了一些青年干部临场讲话怯场、面对群众来访失语等现象，一批干部实现了从“机关干部”到“业务骨干”的角色转变，有力推动县委决策和各项工作的落实。三、高效率运转，从岗位协作开始。发展的任务越来越重、分工越来越细、节奏越来越快，办公室工作要实

6、现自身的高效运转和对全局的有效服务，必须主动抓协调、有力促协作。为此，今年来我们在充分讨论、征求意见的基础上，认真修订了办公室系统的各项工作制度，积极探索建立了县委、人大、政府、政协“四办"联席会议制度，根据实际需要对全县办公室工作不断地进行规范和优化，确保“三个有”,以此带动和促进全县各项工作的高效率运转。一是沟通有效。通过“四办^碰头这个环节，对全县每阶段的重点工作详细摸底、预先预安，为县委、县政府决策部署提供有效的参谋预案；按季将敲定后的全县主要工作、活动或会议安排制表下发，提前预告，确保全县各项工作协调推进，既节约时间，又避免冲突。二是规范有序

7、。按照市委办的有关要求，以文件的形式予以明确「四办^联动,进一步加强对重要会议、活动以及行文的精简、整合和统筹,切实破解当前会议多、活动多、接待多，牵涉领导精力抓落实的难题。今年来，我们先后将县委全会与政府全会合并召开,创先争优、信访维稳、人口普查、优化环境等专项会议整合召开,会议时间总体压缩50%以上；对凡涉及到“四大家”领导参加活动，统一由“两办^审批、县委办通知，取得了较好的效果。三是落实有力。通过“四办”主任联动，充分发挥办公室特别是党委办公室总指挥、总调度、总联络的作用，让县委、县政府《县委工作规则》、《县政府工作规则》和工作预安销号绩酬挂钩

8、等相关文件制度有力落实，从而推动办公室和全县工作高效率、快节奏落实。