研究所科室考核细则

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1、Q/KXYJS深圳市康讯电子有限公司研究所企业标准（管理标准）Q/KXYJS46.001-2002研究所科室考核细则2002-09-26发布2002-10-01实施深圳市康讯电子有限公司研究所发布Q/KXYJS46>001-2002木标准由深圳市康讯电子有限公司研究所各个科室提出，康讯研究所综合室归口。本标准主要起草部门：康讯研究所。本标准主耍起草人：章利勇。本标准批准人:。本标准于2002年9月首次发布。深圳市康讯电子有限公司研究所企业标准（管理标准）研究所科室考核细则Q/KXYJS46.001-20021目的为了进一步规范康讯

2、研究所各项工作，量化各个科室的工作，制定相应的考核规范文件。2范围木标准适用于康讯研究所。3内容（研究所科室考核细则）3.1研究所对测试仪器系统室的考核指标3.1.1测试覆盖率方面30分目标为:95%总分：30冃前为8月份，测试覆盖率是79%,大约每月提高3%。考核分计算方式：月提咼<0.5:0月提高0.5—1.5:10月提高1.6—2.0:15月提高2.1—2.5:20月提高2.6--2.9:25月提高>3:30数据来源条码系统。3.1.2项目进度方面30分目标为：按总体方案进度总分：30a、正在开发的各项目，要求计划制订到周，

3、总分30,各项目之和平均。b、数据由综合室提供，每个项目的考核标准参考附1。数据由综合室项目管理员提供。3.1.3质量方面20分总分：20Q、生产线正在使用各种测试设备的投诉10（投诉一次扣2分，重复投诉按2+n*0.5算，严重影响生产有一次全部扣完，但最少为0分）数据来于生产部车间主任b、研发测试（包括中试转产发现的问题）提供的相关质量分5从目前统计的折算后故障数来看，平均值2.5单板，最高5个/单板，最低0个/单板。按折算后故障数G：0=5:01=

4、T5（T为通过的可靠性实验项除以总的可靠性实验项。因环境实验基本上都能通过，计算时不包括环境实验。）1X50%050%90%5数据来自可靠性工程师考核标准参考附件53.1.4公用基础部分20分a、6sigma5（按6sigma推进办给出的项目得分按总分5分折合，数据由6Sigma管理员提供）b、结构设计接口5数据由综合室提供，每个项目的考核标准参考附件4。c、测试接口5数据由测试室提供,每个项目的考核标准参考附件7或中试转产接口5数据由综合室提供，每个项目的考核标准参考附件2。d、物料计划和生产5数据由

5、综合室提供，每个项目的考核标准参考附件33.1.5附加5分3、员工培训：一般达标不给分，如果不达标扣5分，完成非常优秀（超过达标的50%）加5（需部门制定标准，数据由培训管理员提供朱丰华0507）b、管理创新或整改：5分每提出一个管理创新或整改根据重要性可得1〜2分，最高不得超过5分。提交给综合室认定c、降低成本5分：降低成本包括降低采购材料成本、降低开发成本（开发人员、辅佐开发地工具和管理人员）、减少辅佐机构成本、减少办公费用、减少生产成本、减少销售成本（包括广告、技术支持、产品配套材料、搞人际关系、人员）、减少工程安装成本、减

6、少维护成本（平衡有限地提高产品质量和维护成本到最佳位置）等等。只要在公司规定范围内，每月每个案例降成本（N）：N<1000元+1分1000元==5000元+5分凡是浪费公司规定范围内的成本（N）：N<500元一1分500元=二2000元一5分案例提交给综合室认定d、科室工作量量化或以结杲为导向5分：科长必须对科室内的各项工作进行量化，量化到与实际平常工作量（结果）的误差（n）,在每个阶段只能加分一次,倒退不加分。10%=

7、的量化（或结果）工作做到不大于5%的情况下（至少实施一个月以上，由综合室决定是否可行），对于提高工作效率和工作量饱和度这两项指标进行考核，否则不给予。量化文档提交给综合室认定e、工作效率5分：凡是在原來的工作效率和工作量（或结果）的基础上（上个月或上半年），采用各种方法（改变工作方法、优化流程、引进技术等等）提高工作效率（n）案例：20%>n>5%50%>n>=20%n>=50%+1分+2分+5分凡是在原来的工作效率和工作量（或结果）的基础上，降低工作效率（n）：10%>n>5%20%>n>=10%—1分—2分—5分f、n>=20

8、%鉴定案例提交给综合室认定工作量（或结果）饱和度5分：在工作效率不变的前提下，超过原来工作fi（或结杲）（上个月或上半年）（n）10%>n>5%20%>n>=10%n>=20%在工作效率不变的前提下，降低原來的工作量5%>n>2%10%>n>=5%