盛田昭夫的管理思想研究

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1、盛田昭夫的管理思想研究处不能书写此处不能书写……装……盛田昭夫的管理思想研究公共事业管理2班邱增文【摘耍】：盛田昭夫一H本索尼公司的创始人（1921—1999）,被誉为'经营之圣'，与被誉为'经营之神'的松卜幸Z助（松下公司创始人）齐名。在经济界是屮国企业家学习的榜样。盛皿昭夫的管理思想粘髄：不满足于现状。此处不能书写【关键词】：盛田昭夫索尼创新管理【正文】：当你30年后禽开我们公司，或者离开这个世界时，我不希望你后悔把最宝贵的岁刀花费在这里，否则那将是个悲剧。——盛山昭夫他说：“（别人）只有十分钟的远见，而日木则把眼光放在十年Z后。”——盛出昭夫此处不能书…盛田昭夫1921年1

2、月26日生于爱知县。毕业于III制爱知第一中学、第八高等学校、大板人学理学部物理科。“子日松”酿酒公司是他家的祖传产业，有三百多年丿力史。索尼公司刚刚成立时叫做“东京通信工业股份有限公司”，后來为了便丁•大众认识，读起来响亮好记，改为“索尼”公司。索尼产品行销世界各地，家喻户晓，它的创始人Z—是带动索尼的发展，以他的创新经营，使刚刚成立时小小的“东京通信工业”发展成为世界人企业的盛fTl昭夫。盛田昭夫和索尼公司之所以能成为世界上知名国际化电了公司，必有其经营的过人Z处。而不满足于现状正式盛田昭夫的管理思想精髓。盛川昭夫认为，要想让公司领先于其他公司，首先要创造市场，永远领导新潮流

3、。索尼的成功创造市场，永远领导新潮流Z道不仅仅在于只是夺得市场，更在于善于创造市场，一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营，而索尼却敢于创造需求，使需求随着索尼的新晶而出现，随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品，以新制胜。索尼的发展过程町以说是不惜投入创新的过程。多年來，盛田昭夫领导下的索尼公司每年保持6%的开支用于研究发展新产品，有些年多达10%,比如1991年该公司用于研究开发的预算达15亿美元。盛III昭夫说：“我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。”索尼公司就是要生产某些市场上从未销售过的产品一一实际上是未制造出的产品。据统计，索

4、尼公司平均每日推出4种新产品，每年推出1000种，具中800种是平均每日推出4种新产品的改进型，其余完全是新创的。索尼公司推出的新产品是全世界效率最高第1页共5页此…处…不能书写线此处不能书写此…处…不…能…书…写的。除了不惜投入外，索尼述拥有二支庞人的实力雄厚的科技队伍，也就是高科技力量，承担着费神的发展创造任务，因此索尼公司才能在扩大销路时，其它的竞争者们都小心谨慎的抱着焦急的态度在观望，索尼公司常常是独占市场一年或一年多以后，其他的公司才会相信该种产品会成功，丁是其他品牌的同类产品也随着上市了，这期间索尼公司已赚了大把的钱，并且乂有了新的创新、新的产品问世，乂会以新产品重新

5、占领了市场。从1955年一一1965年10年间，索尼公司生产出领先于世界的半导体收音机、录音、晶体收音机和固态电路的家用电视机，使索尼公司获得了先驱者的名声。从1965年一一1975年10年间索尼公司又把彩色电视机等划时代的新产品不断推向市场，使其业务蒸蒸口上。除了创造市场外，笫二点是以新制胜，迅速改变旧牛活。盛田昭夫喜欢在无形中发现一些信息，然后对这些信息进行处理，并总能找到新的感觉，然后用在他的产品中。索尼公司的原任社长井深大是个高尔夫球迷和音乐迷，他梦想冇一天能生产出一种电器，这样的电器可以边打高尔夫球、边听咅乐。这样，那些出去散步、赴路、乘车的人也可以边听音乐边做其它的事

6、。井深大把这个想法画在一张纸上，然后告诉了实验羞的科技人员。科研组根据他的构想立即进行苦心研究，在全公司和电了部门的通力合作下，终于攻克了难关，使梦想变成了现实，一•种盒式的单放机研制成功了。在美国的各个广播电台开始广播的时候，我觉得人们在家里也应该能这样运川，于是他想到广播电台使用的大尺码录像机既不方便，乂非常昂贵。如杲可以把这种机器引进家庭一定会大受欢迎，于是科研组很快以此为冃标开始工作。电视机尽管给人们全新的天地，但它也存在缺点，不管电视节冃多么好看，多么有趣，但却不能保存信息，人们为此不得不改变时间表。但量如果要求员工在公司里能够了解到一些外而的信息，看电视和那些原始的方

7、法毕竟是有些说不过去了，如果有一种袖珍的录像带或者是其他的东西可以代替这些，那肯定就是一个新的项目。于是，盛III昭夫把他的想法告诉科技人员，对他们说需要的袖珍性质的，但要实现的性质却是和那些大块头一-样的。很快，这样的产品就出现了，它就是我们今天用的袖珍型照相机和录像机。在这个基础上，盛田昭夫不断地告诉他的员工，千万不耍满足于现状，耍变化，不仅工艺术领域如此，而且人们的观念、见解、风尚、爱好和兴趣也是如此，任何企业如果不善于领会这些变化的意义，就不能在商界生存。在高技术的电子领