用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

《用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司盛田昭夫，日本著名企业家，索尼公司创始人之一，日本公司国际化的先驱。1998年，盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司，连续四年负利润，创新不足。陷入困境的索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创新理念。销售过时的产品，缺乏创新的国际视野都与盛田昭夫的创新理念相违背。盛田昭夫创新理念的启示是需要创新公司产品和需要向美国学习。一、陷入发展困境的索尼公司需要重视继承盛田昭夫的创新理念日本索尼公司是横跨

2、电子、游戏、娱乐、金融领域的世界级公司。截至2012年3月的2011财年索尼亏损57.836亿美元，这已经是第四年出现亏损。索尼巨头怎么了？巨亏，业绩下滑，裁员。电视机业务连亏8年的索尼，拖累了整个集团公司的经营业绩。索尼电子公司正在面临经营和业绩的寒冬吗？5(一)实力雄厚的索尼公司发展落后于苹果公司，连续四年的负利润让索尼公司陷入发展困境1996—2012年17年索尼公司都居于世界500强公司的前100位内。可见，日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。索尼公司和苹果公司具有可比较性，因为苹果公司的三大业务苹果电脑，音乐业务iPad、iTune

3、s和智能手机iPhone与索尼公司的电视、电脑、手机、游戏四大业务中的后三大业务展开直接竞争。从下表可得，2006—2012年的7年间，索尼公司的营业收入额高于苹果公司的营业收入额。对2006年到2012年期间的营业收入、利润和世界500强公司排位的数据情况进行分析(见下表)：第一，7年中苹果公司的利润都多于索尼公司；第二，索尼公司在2009—2012年4年都是负利润，苹果公司7年都是正利润，而且利润逐年增加；第三，苹果公司排位逐年靠前，从2006年的492位跃进到2012年的55位，值得一提的是2005年苹果公司未进入世界500强公司，同期

4、索尼在60位至90位的区间徘徊，并有逐年排位靠后的趋势。综上所述，在这7年中，索尼公司发展速度远不如美国的苹果公司，连续四年的负利润令索尼公司陷入发展困境之中。连续4年的负利润让索尼公司陷入发展困境是因为公司亏损经营。因为只有利润才能为公司未来的工作提供资本，为更多的工作，又为更好的工作提供资本(德鲁克，2006)。公司经营的好坏可从较长年份的股市市场来监测。从股市市值看，索尼在2000年3月曾高达15250亿美元，2012年7月12日索尼仅为129.16亿美元，2012年股市市值约是2000年的1/10。2012年7月12日苹果公司的股市市

5、值达到5651.44亿美元。(二)曾经世界领先的索尼公司现今创新不足，索尼公司的继任者需要继承盛田昭夫的创新理念盛田昭夫时期索尼公司都还是重要的技术创新者。索尼在电视、数码相机、音乐播放器和游戏机方面都曾在世界领先。而如今，索尼公司已经很少有产品能毫无争议地占据领先地位，已经被苹果或三星等公司超越。索尼生产出了Walkman随身听，但却没有推出iPad；索尼旨在对抗苹果公司的iTunes的SonyConnect在线商店推出三年后便将其关闭。在电视领域，日渐式微的索尼一直受到三星、LG等韩国公司的挤压，根据DisplaySearch的数据，20

6、11年索尼电视在全球市场上拥有12%的份额，落后于三星和LG；在手机领域，苹果iPhone的出现令索尼公司的智能手机黯然失色，2012年第一季度，苹果智能手机销售量是3500万部，而索尼仅为700万部；在游戏领域，游戏巨头任天堂计划通过大幅降价来提升游戏机产品销量，苹果iPhone、iPad，及Facebook上的社交游戏都给索尼公司带来了巨大的冲击。5自盛田先生与公司创始人井深大1946年创建公司以来，索尼的第三任总裁盛田昭夫曾是索尼公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。索尼公司第六任总裁出井伸之提出选

7、择索尼接班人必备的一个条件是：能够继承井深先生和盛田先生的创业精神。本研究的意义是：第一，思考解救今天处于困境的索尼的条件是，索尼公司的继任者需要学习盛田昭夫的创业精神的创新理念。第二，提炼盛田昭夫创新理念为当今的企业家和创业者提供服务。二、盛田昭夫创新理念内容探究5盛田昭夫创新理念体现在以下几个主要方面。第一，索尼公司必须有新技术去创造更具有诱惑力的产品。“由于新产品质量的可靠性和先进性已成为了很平常的东西，我们从事工业生产的人们就又面临新的挑战。必须创造更具有诱惑力的产品，以争取消费者。显然，如果谁不去想方设法改善向消费者提供的产品，就别

8、指望在商业界生存，而要这样做，就必须有新技术。”(盛田昭夫，1989：281)第二，不创新产品，销售过时产品的公司将难以生存。“在产品的换代时间变得越来越短，而成本