研究企业管理当中激励管理

《研究企业管理当中激励管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、研究企业管理当中激励管理摘要：企业管理是企业谋求长远健康发展的重要途径。对员工进行激励管理是提高员工工作效率，确保企业经营水平的有效管理方式。目前，激励管理机制已经成为企业管理中的重头戏，得到了更多企业的认可和落实。然而，激励管理机制同样存在不足，影响管理效果和质量，需要予以及时破解。本文从分析企业激励管理机制的作用入手，阐述了企业激励管理机制存在的不足，并提出了相应解决对策，希望对完善企业激励管理起到积极的作用。关键词：企业激励管理作用不足对策一、企业激励管理的重要意义（一）有助于增强员工的制度观念，使企业规章制度得以落实目前，多数企业都借鉴或自行制定了许多符合自身发展

2、需求的规章制度，但在实际管理中不能很好地落实，无法收到预期效果。企业在管理中实行激励管理，能够使相关制度得到更好的落实，促使员工认识到规章制度的重要性，使企业各项规章制度发挥应有的作用。（二）有助于提升企业对外形象，巩固企业的社会地位企业实行激励管理，为提高企业的经营水准和工作质量提供了强有力的保障。相反，如果企业在某个管理细节出现纟比漏，就可能导致企业原有社会地位和良好形象的坍塌。因此，企业实行激励管理机制能够激发员工的大局意识，努力工作，树立企业的良好形象，巩固企业原有的社会地位。（三）有助于员工之间公平竞争，实现企业健康稳定发展经济体制深入改革的背景下，企业之间已形

3、成各种发展策略的较量。我们应当清醒地意识到，员工的努力使推动企业向前发展的根本动力。因此，企业实行激励管理机制，能够促使员工形成公平竞争，努力提升企业整体经营运转水平，约束自己的不良行为，实现企业的稳定高效发展。二、企业员工激励管理的困境（一）内容规定过于硬性，领导与员工之间缺乏有效沟通很多企业激励管理规定的内容过于硬性，缺乏弹性。即使员工提出一些合理可行的意见或看法，也不能做出相应的调整。因此，严重打消了员工的积极性，助长了员工散漫的工作作风，员工更是从心底不愿与相关领导进行沟通，使激励管理工作处于不健康状态。（二）激励方式单一，缺乏文化和精神激励一些企业在实行激励管理

4、机制过程中，没有从员工角度加以考虑，并未关注员工的内心愿望和真实需求。因此，往往采用单一的物质激励方法，缺乏对员工精神层面的激励，使员工的自我价值无法全面实现，继而影响员工的积极性，阻碍企业的发展。（三）激励管理成果无法长期巩固，员工自我约束能力较弱目前，某些企业不能很好地巩固已经取得的激励成果，往往在取得成果后的一段时间里，就发生反弹现象，使激励管理水平迂回到原来的状态和水准。究其原因，因为员工自我约束能力有限导致，他们常常出现自满心理，不能保持良好工作状态，激励管理成果无法长期巩固。三、突破企业激励管理困境的途径（一）赋予员工话语权，共同参与制定激励管理规划随着经济体

5、制的发展，企业在制定激励管理规划前，可以由企业领导为首联合员工及其他人员进行商讨会议，与会成员应当共同分析激励规划事宜，做好充足的事先准备工作，实现激励规划工作的周全考虑，并由相关人员做好商讨记录，将每次会议的商讨记录存于档案室，有利于企业内部需求的分析。（一）注重与员工的沟通，完善激励管理体系企业在进行激励管理过程中，应当利用一定时间组织工作总结会议，定期倾听企业员工的心声，关注员工对企业的看法和想法。在会议中，可指定一名工作人员可以将谈话内容落实到纸面，并拿给企业领导进行研究，以便发现企业激励管理的动态，便于与馆员及时沟通。这样，企业与员工以平等为基础，才能发挥激励管

6、理应有的作用。（二）做到绩效考评分明，使员工心悦诚服领导应当学会关注员工的日常工作表现，并与员工及时沟通，对表现优秀的员工给予适当的奖励，对表现稍差的馆员给予中肯的鼓励。如此，才能保证员工心目中的归属感，促使他们加倍努力工作。当然，对员工的激励不应只停留在物质激励层面，更应当注重对员工精神层面的激励，在思想意识上调动员工的积极性。（三）建立有效制约机制，巩固绩效成果首先，企业应当结合自身的现实情况，充分考虑员工个体的差异性，建立一种自律与他律有机结合的约束机制。其次，为巩固激励管理的效果，企业应当对正面典型进行及时的肯定和宣传，发掘其精神，激发员工的学习热潮。再次，企业领

7、导干部应当发挥表率作用，注重自身职业道德建设，时刻提升自身的综合素质，在工作管理中不偏私，做到善法分明。结语企业激励管理是科学可行的，能够有效调动员工的积极性和主动性，我们应当给予应有的重视和认同。但是，企业激励管理是一个复杂的系统过程，必须从整体上把握企业的现状，并认真分析存在不足的原因，立足企业的发展目标，采取切实可行的措施，摆脱困境，将激励管理机制真正落实到企业各项工作中，完善企业制度及机制建设，实现企业的健康稳定发展。参考文献：[1]刘俊生•浅谈企业激励机制的运用[J].企业家天地，2007(10)[2]陈丽.中小民营