企业管理激励机制研究文献综述

企业管理激励机制研究文献综述

ID:21923068

大小:27.10 KB

页数:5页

时间:2018-10-25

企业管理激励机制研究文献综述_第1页
企业管理激励机制研究文献综述_第2页
企业管理激励机制研究文献综述_第3页
企业管理激励机制研究文献综述_第4页
企业管理激励机制研究文献综述_第5页
资源描述:

《企业管理激励机制研究文献综述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、新疆农业大学专业文献综述题目:企业管理激励机制研究的文献综述姓名:周婕学院:经济与贸易学院专业:经济学班级:经济学132班学号:220131019成绩:指导教师:马惠兰职称:教授2016年3月27日新疆农业大学教务处制企业管理激励机制研究的文献综述作者:周婕指导教师:马惠兰摘要:激励是现代管理中的重要职能,激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。本文试图从激励原理、激励的范畴、激励的制度安排与途径以及企业的激励文化等方面对当前国内激励理论研究的一些主要成果,作较全面的总结和评述,以期有利于对激励问题的进一步研究。关键词:内容型激励 过程型激励 Researchonincen

2、tivemechanismofenterprisemanagementAuthor:ZhouJieInstructor:MaHuilanAbstract:theincentiveisanimportantfunctionofmodernmanagement,theincentiveproblemisthecoreofhumanresourcesmanagementhasbecomeanimportantfactortodecidethesuccessorfailureoftheenterprise.Thispaperattemptsfromtheincentivetheory,incentiv

3、ecategory,incentivesystemarrangementandwaysandcorporateincentiveandculturalaspectsofthecurrentdomesticincentivetheoryresearchachievements,comprehensivelyreviewedandsummarized,inordertofurtherstudytheissue.Keywords:content-basedincentiveprocessincentive前言:现代企业管理资源是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生产要素的具有一定开发利用选

4、择性的资源。激励这个概念用于管理,是指激发职工的工作动机,调动职工的积极性与创造性,实现企业的目标,使职工在实现企业目标的同时实现自己的个人愿望,增强职工满意度,从而使职工的积极性与创造性继续保持和发扬下去。1.什么是激励?美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了一个定义:“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的,动机是一种精神状态,它对人的行动起激发、推动、加强的作用。斯蒂芬·P·罗宾斯认为:激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。对于激励的方式在学术界有很多种理

5、论和方法,有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论,其中激励因素为满意因素,有了它便会得到满意和激励。保健因素为不满意因素,没有它会产生意见和消极行为。其实诸多模式中都不外乎两个方式:正面激励与反面激励。2.国外研究现状国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。总体来说,可以分为两类激励理论。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论,即“内容型激励理论”;另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论,即“行为型激励理论”。他们有的围绕如何满足人的需求、需要进行研究,有的着重从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手,有的则从研究激励的目的着

6、手进行研究。3.国内研究现状刘杰(2001)认为,在以市场为主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为,已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度,系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。王瑾(2011)提出中小企业的激励机制还存在很多缺陷,如没有形成科学的激励理念、制度建设方面还不完善、手段的灵活性也有待进一步改进。这种现象有深刻的原因,一

7、方面是因为传统的家族式企业的后遗症,另一方面是由于整个市场大环境的变化。因而中小企业要引导员工参与到人力资源管理中来,就要首先让员工自己视自己为资产。员工希望在晋升、培训和涨薪方面与他人有平等的机会,因此,中小企业自身要营造一种良好的氛围,使之给员工形成一种要竞相争先以更多的为公司谋利益的感觉。程末(2010)认为,企业主要不断提高自己的思想觉悟,不要把企业当成为自己赚钱的工具,要更多的树立我为人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。