私营企业人力资源管理问题研究与对策

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1、姓学专年学本科毕业论文题目:私营企业人力资源管理问题及对策名:院:系:业:级:指导教师(校内):指导教师(校外人职称:职称:私营企业人力资源管理问题及对策【摘要】口前在我国,私营企业日益成为国民经济的一支重要力量,为我国的经济建设做出了重要巨大的贡献;但是,我国的私营企业起步较晚,无论是创业者自身素质和水平,还是技术水平、经营管理、治理结构等方面都存在着诸多问题,这些问题和外部环境的某些不利因素制约着私营企业的发展。因此正确认识对待这些问题并解决这些问题,使私营金业能够健康、持续的发展,创建和谐社会应当成为党、政策、社会

2、(包括从业者)以及企业主本身的一项重要任务。本文从人力资源管理体系、人力资源管理职能、人力资源管理理念等视角进行研究分析,并提出解决对策和策略,以期为私营金业的发展提供人力资源方面的理论支持。【关键词】私营企业人力资源管理问题Privateenterprisehumanresourcesmanagementproblemsandcountermeasures[abstract]Atpresent,inourcountry,theprivateenterprisehasincreasinglybecomeanimports

3、ntforceinthenationaleconomy,China'seconomicconstructionhasmadeimportantcontributiontothegreat;But,ourcountryprivateenterprisestartslate,whetherentrepreneurstotheirownqualityandlevel,ortheleveloftechnologyandmanagement,governsneestructure,etc.Therearemanyproblems,

4、theseproblemsandtheoutsideenvironmentsomeunfavorablefactorsrestrictedthedevelopmentofprivateenterprise.Sothecorrectunderstandingtotheseproblemsandsolvetheseproblems,sothatprivateenterprisecanhealthyandcontinuousdevelopment,andcreateaharmonioussocietyshouldbethepa

5、rty,policy,social(includingpractitioners)andbusinessownersitselfoneofthemostimportanttask.Thispaper,fromthehumanresourcesmanagementsystem,humanresourcesmanagementfunction,humanresourcesmanagementconceptandperspectiveofresearchandanalysis,andproposesthesolutioncou

6、ntermeasureandstrategy,inordertothedevelopmentoftheprivateenterprisehumanresourcestoprovidetheoreticalsupport.【keywords]privateenterprisehumanresourcesquestion目录1引言62私营企业人力资源管理相关概念62」私营企业概念与点62.2人力资源管理的定义及其内容73私营企业加强人力资源管理的必要性73.1人力资源管理的一般作用73.2私营企业的经营规模和人员规模不断扩大

7、83.3加强人力资源管理有助于提高私营企业的竞争力83.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效84私营企业人力资源管理案例分析94.1A公司创业及发展历史94.2A公司人力资源管理现状104.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室104.2.2人力资源制度分散在各岗位制度屮104.2.3有较为明确的薪酬奖励体系104.3A公司人力资源管理问题及原因10431私营企业管理者自身素质和观念问题104.3.2缺乏人力资源的战略规划114.3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者114.3.4企业薪酬激励约束制度不到位114

8、.3.5私营企业的人员流失严重并缺乏控制124.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性124.3.7对职位没有进行详细的工作分析错误!未定义书签。5私营企业走出人力资源管理困境的对策125.1制定人力资源规划,形成有效的人才梯队125」」制定人力资源规划125.1.2形成有效的人才梯队135.2内部招聘与外部招

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