聚焦高端对话破解转型困惑

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1、聚焦高端对话破解转型困惑8月2日下午，2012丝琳妮尔？华山论剑？第九届中国美业领袖年会高端对话在西安曲江广电中心闪耀登场，全场座无虚席，气氛热烈。深圳好木成林教育培训有限公司董事长罗小林先生担任特邀主持，7位美业知名企业领袖作为智慧嘉宾各抒己见，1000多位参会者既是观众、学习者，更是与嘉宾思想碰撞的同路人，现场掌声、欢呼声络绎不绝。很多了解华山论剑・中国美业领袖年会的业界同仁都知道，高端对话是每年年会的传统项目，也是最具看点和吸引力的活动。在这个舞台上，我们总能看到一些重量级嘉宾针锋相对地探讨本年度中国美业

2、最热门的焦点话题，共谋产业发展大局，为行业带来新思路、新写景、新格局、新未来。出席本次高端论坛的嘉宾有新加坡丝琳？妮尔总裁陈志桅先生、广州修美生物科技有限公司董事长邱皓先生、广州肽能基因生物工程有限公司董事长倪佩红女士、广州暨大美塑生物科技有限公司副总经理杨平先生、巨邦国际控股有限公司董事长郭东先生、深圳腹龄国际董事长金秋冰先生、广州丽欣美容化妆品公司总经理刘健兵先生。主持人罗小林在开场中提到，商业地产帝国的万达集团开始向文化帝国产业进军，2012年5月，万达集团与美国第二大影视公司AMC签订了并购的协议，达成

3、了26亿美金的交易额；6月，在俄罗斯总统普京访华期间，与普京签订了投资俄罗斯30亿的旅游项目，万达从商业地产的红海开始到文化帝国的转型。这引发了行业人士对于自身发展的深思个企业的转型到底是该多元化还是该聚焦？专业线是否应跨足日化线？是该做精做细还是去开渠建网？这些问题是值得很多化妆品企业深入思考的。同理，代理商也在思考，是升级为化妆品公司还是下沉去开店；而美容院在思考，自己是放宽直营还是转型加盟？各行业人士都在思考如何转型、如何创新、如何改革。面临中国美容行业的全面转型，美容企业、代理商、会所等该何去何从？本次

4、高端对话的各位嘉宾各执己见。项目多元化与聚焦并举一个企业的转型到底是该多元化还是该聚焦，所谓仁者见仁、智者见智，众嘉宾有不同的看法，这充分说明了项目的选择在企业转型中占有重要位置，起着重大作用。新加坡丝琳？妮尔总裁陈志桅先生表示：“我的经历跟各位有所不同，全球30%的iPhone、iPad的金属原料是我们生产的，我们属于跨行业转型，从高端电子行业步入生物科技。这其中，核心竞争力显得很重要。”巨邦国际控股有限公司董事长郭东先生用自身的实例表明，巨邦100年只做一件事，首先就要聚焦项目。“2005年以前，巨邦做设备

5、，设备赚钱；做产品，产品赚钱。但2005年开始，员工大量流失。2005年以前，不光美容行业好做，很多行业都好做，我之前也曾涉足几个行业，但广州美博会美业市场的疯狂还是让我深思，而后决定聚焦。”广州丽欣美容化妆品公司总经理刘健兵先生认为：'‘要注重设立产品、项目的可延伸性，也就是未来发展的时间和空间。丽欣以前经营的产品比较多，面部、养生的都有，现在则精准定位，突出了产品特点。”深圳腹龄国际董事长金秋冰先生表示，“学习很重要，我引进的项目就没有不火的，从2005年引进的电波拉皮，之后引进的无针美塑，到后来的无影灯、

6、腹龄等都很火。”广州暨大美塑生物科技有限公司副总经理杨平先生有自己独特的见解，“宁可做3公分的宽度、1公里的深度，也不要去做1公里的宽度、3公分的深度。”他说：“暨大美塑成立了6年，转型对我们来说不是主要话题，我们刚开始就定位为注重抗衰老的企业，转型与不转型取决于对企业核心战略的坚持。举个例子，暨大美塑在2009年时放弃了一个项目，这个项目占到了我们那时营业额的三分之一，为什么放弃呢？因为它可能会影响我们企业可持续发展的战略，现在看来，这个选择是对的，我们因此摒弃了一些风险,未来我们还是向着美容抗衰的方向去走，

7、我们要坚持100年做抗衰老项目。”而广州修美生物科技有限公司董事长邱皓先生则强调：'‘要选就要选一个有发展趋势、能引领未来的项目做为转型项目。”客户选企业，企业也选客户“用爱心传播美业，用感恩的心服务客户”作为企业成长的秘诀之一，影响着企业的发展方向。在客户选择企业的同时，企业也会以一定的标准选择客户，这是一种双向选择,也是一种共同发展之路的选择。广州肽能基因生物工程有限公司董事长倪佩红女士表示：“我们肽能公司已经走过了13年的历程，在各种各样的挑战中，肽能一直坚持走科技创新的道路，不论什么时候,就算遇到各种各

8、样的挑战、困难，也一直坚持用感恩的心服务客户。”巨邦国际控股有限公司董事长郭东先生说：'‘我们聚焦客户，永远只与成功人合作。提到转型，我就在思考，每次转型都是迫不得己，一转型就有很多企业倒闭了、很多效益没有了。由最初的客户不认可产品功效、不认可高科技设备到不认可项目，现在很多企业开始讲团队打造，员工有多少激情就创造多少业绩，这些都会成为过去，随着一次一次的转型，都会把老的淘汰，产生新的