—年龙湖战略和投资策略

《—年龙湖战略和投资策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2010—2014年龙湖地产战略目标和投资策略分析一、战略目标1.1.土地储备:2010年获取土地面积600万平米，2011年获取1000万平米，2012年获取1000万平米，2013年获取1200万平米，2014年1200万平米；2014年底集团土地储备维持在行业前十，土地储备面积4000万平米左右；2011年底，集团东部地区（环渤海+长三角）土地储备面积超过西部地区（按资本市场口径）★土地储备指己获取未竣工部分的土地面积,未取得规划许可证部分按国土证计容面积计算,已取得规划许可证部分按规划许可证面积计算（含地卜）1.2.进入城市：2012年底

2、，集团共进入20个左右城市，2014年底，共进入25个左右城市.1.3.存货比：支持集团在2012年底签约额达到400七00亿，2014年底签约额达到800-1000亿；匹配集团12月滚动营业额，存货比维持在5-8之间.1.4.集中商业：2011年开始，每年支持集团商业地产获取2・3个目及3・5个龙湖星悦荟，每年新增投资物业土地储备面积约占集团龙湖天街项的5-10%,支持集团商业地产在2018年持有商业营业面积达到500-800万平米，经营利润占集团利润的30%1.5.酒店：有条件地结合城市综合体和旅游地产项冃发展320-370间客房的商务酒店和

3、度假酒店，2018年底集团持有的已开业和待开业的酒店在10个以内。2.投资策略：（区域聚焦+产商住结合）2.1.区域聚焦：两线+四角：（共计64个城市）2.1.1.两线：海岸线、省会线（高铁线）其中己经进入：大连、青岛、上海未来1・3年准备进入未来1・3年观察跟踪未來3-5年准备进入未来3-5年观察跟踪长if和洽律阳江■宁波台州温州工、一，合肥南京«汕头弘W（刈连云港5海岸线:大连、烟台、青岛、日照、连云港、南通、上海、宁波、台州、温州、福州、泉州、厦门、汕头、汕尾、深圳、珠海、阳江、茂名、淇江、海口、三亚（共22个城市）烟台、南通、宁波、海口、

4、三亚日照、连云港、台州、温州福州、厦门、泉州、深圳、珠海汕头、汕尾、阳江、茂名、湛江省会线（高铁线）：哈尔滨、长春、沈阳、北京、石家庄、太原、济南、郑州、合肥、南京、杭州、南昌、武汉、长沙、广州、南宁（共15个城市）其小已经进入：沈阳、北京、杭州未来「3年准备进入：长春、石家庄、济南、郑州、南京未來3・5年准备进入:武汉、长沙、广州、南宁未来3-5年观察跟踪:南昌、哈尔滨、合肥、太原长三角：苏州、无锡、常州、昆山、常熟、扬州、镇江、兴、绍兴、湖州、舟山、象山（共15个城市）其屮已经进入：无锡、常州未来1・3年准备进入：苏州、扬州、镇江、嘉兴、绍兴

5、、湖州未来年观察跟踪：昆山、常熟、徐州、盐城、舟山、彖山环渤海:天津、唐山（共2个城市）未來1・3年准备进入：天津、唐山西三角:重庆、成都、西安、昆明（共4个城市）其中己经进入：重庆、成都、西安未来1・3年准备进入：昆明徐州、盐城、泰州、嘉垂庆KT、、、长三瀚区域、、■放大图2.1.2.四角：长三角、环渤海、西三角、珠三角■■1・3年进入1-3年观察3-5年进入珠三角:东莞、中山、佛山、江门、惠州（共5个城市）未來3・5年准备进入：东莞、中山、佛山、江门、惠州2.1.3.近三年动作：2010年加强长三角投资团队，2011年开始发力全面进入长三角2

6、012开始渗透珠三角持续跟进高铁线