管理---人员职责

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1、一、人员构成及主要职责1二、项目现场管理机构1三、项目管理的工作结构分解2四、项口管理的工作程序及流程2五、管理组织十戒3六、项目管理成员职责4七、项目管理机构的有关建设管理制度6八、项目建设管理各阶段人员安排措施7九、项口建设管理人员岗位职责7十、工程项目建设管理程序9十一、工程项目建设管理制度9十二、关于项目建设管理月报编写的规定11十三、关于项目建设管理FI志填写的规定12十四、关于工程合同款项支付的规定13十四、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定14十六、关于项目建设管理工作总结编写的规定15一.人员构成及主要职责1、项目

2、经理由参加过多个市政建设项S实践管理过程并有丰富管理经验的我公司经理担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。项目经理具体负责部署项目部和本项目建设管理的H常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对项目总负责人负责。在实施项H建设管理服务的过程小，项门经理可根据工作需要经项门总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项冃部，以便更好的完成本项目建设管理任务。2技术负责人由高级工程师担任，负责建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项口管

3、理上对项口经理负责。项口部的其他主要成员均是参与过二个及以上项口的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程项目建设管理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。同吋为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统一调配充实到项目部的各基层部门。二、项目现场管理机构施工现场的项目建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理。该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备水电专业工程师

4、一•至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进行管理工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。项冃部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经项目经理授权负责全面检查落实现场管理人员的工作。项目管理公司管理人员名单序号姓名性别年龄专业学历职称职务工作年限三、项目管理的工作结构分解四、项目管理的工作程序及流程项R的建设管理过程分为项R前期阶段、实施期阶段和项R后期阶段三个主要阶段，各阶段的项a管理的工作程序和流程如

5、下：（一）前期阶段1、与招标人签订项目建设管理合同2、接收招标人移交的项口建设有关前期资料3、收集整理项FI有关工程地质地貌资料4、办理规划和项目建设的相关报批手续（包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络巾请等）5、协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行项目的可研报告编制，组织初步设计，并报计划部门审批。6、委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查。7、按项目法人耍求开设银行专户帐号8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。9、委托或口行组织设计、施

6、工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案10、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案11、签订施工监理合同和材料、设备采购合同，安全文明施工协议等（二）实施期阶段1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房3、组织设计技术交底和施工图会审4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划施工阶段5、做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和

7、组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性6、编制工程用款计划，做好资金管理7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款8、按规定要求按月或周向项口法人提交有关的项口管理情况报告竣工验收阶段9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案11、工程移交业主（三）后期阶段1、督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用3、总结项目建设管理工作，建立本项目的信息反馈系统五、管理组织十戒我公司借鉴美国管理协会的“优良组织

8、十戒”，提出了适合项口管理的优良组织十戒：1、组织中毎个成员的一切行为必须围绕实施项目目标这个中心来进行，任何违背这个中心的言论和行为将及时受到制止和纠正。2、给组织中的每个负责人、经理、技术人员、管理人员