XX县综合行政执法局作风大整顿活动实施方案

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1、XX县综合行政执法局作风大整顿活动实施方案为进一步加强城管执法队伍建设,切实解决思想作风、工作作风、纪律作风方面存在的突出问题,全面提升城管执法队伍的整体素质和形象,经研究,决定在全局范围内开展作风大整顿活动。结合工作实际,特制定本实施方案。一'指导思想深入学习贯彻党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持问题导向,什么问题突出就解决什么问题,什么问题严重就整治什么问题,哪里问题突出就集中解决哪里的问题,以“大扫除”的强劲态势,重点整顿和查处队伍中存在的“怕、慢、假、庸、懒、散”问题,使全体干部职工尤其是党员干部做到心中有职、心中有责、心中有

2、戒,实现干部素质有新提升、作风有新气象、工作有新成效,真正形成风清气正、干事创业的良好氛围,努力打造政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实的城管执法队伍,为推动全县城市管理和综合执法工作再上新台阶提供有力作风保障。二'整顿范围此次作风大整顿活动的范围为全局全体干部职工(含协管员)。三'整顿时间自2018年11月底开始,2018年12月底结束。2019年1月以后进入常态化、长效化管理。四'整顿内容(一)重点整治“怕”的问题1.怕担责。信奉“只要不出事、宁愿不做事",遇到问题绕着走、碰到矛盾往后藏,对待工作能躲就躲、能推就推,不敢放手干事,不愿负责抓事。2.怕失误。安于

3、现状,墨守成规;四平八稳,看摊守业;遇事瞻前顾后、畏首畏尾,怕失误、怕出错,缺乏改革创新的勇气和争先进位的锐气。3.怕吃亏。缺乏全局意识和大局观念,本位思想严重,一事当前先替自己或者本单位、本部门打算,政治站位不高,爱岗奉献精神弱化。(二)重点整治“慢”的问题1.工作慢热。对份内工作不学习、不研究,迟迟进入不了工作状态。工作没有前瞻性,跟着问题后面跑,被矛盾问题推着走,不能接受新的工作理念,思维慢半拍,思路滞后形势发展。2.反应迟钝。对上级的部署、局党组的决定领会慢、贯彻慢,推一推动一动,落实不迅速,反馈不及时。(三)重点整治“假”的问题1.不忠诚老实。搞上有政策、

4、下有对策,弄虚作假,编造材料,报喜不报忧;只管“面子”,不管“里子”,热衷于搞形象工程;阳奉阴违、口是心非,明里一套、暗里一套,当“两面人”。1.不求真务实。不察实情,不深入一线调查研究或调查研究走马观花、婿蜓点水,浮在面上、流于形式;不谋实策,制定目标任务、提出工作要求脱离实际;不办实事,表态多、调门高,行动少、落实差;不问实效,以文件贯彻文件、以会议落实会议,做表面文章,搞形式主义。(四)重点整治“庸”的问题1.学风不浓。不思进取、甘于平庸,满足于“半桶水”;不注重理论业务学习、应付学习,不主动接受新思想、新观念、新知识,不善于运用党的创新理论武装头脑、启发思路

5、、谋划工作、指导实践。2.能力不足。思维固化、思想保守、思路落后,对上面的政策吃不透、自己的长短理不清,破解难题老办法不管用、新办法不会用;遇事束手无措,工作打不开局面,特别是没有特色和亮点。3.标准不高。争先创优观念淡薄,只求过得去,不求过得硬;不严谨不细致,马虎了事,草率应付;安排部署和督查检查脱节,做到哪里算哪里,做成什么样算什么样,工作随意性大。(五)重点整治“懒”的问题1•效率低下。怠政懒政,作风拖沓,工作效率不高;办事拖拉,推诿扯皮,服务水平和工作效能低下;部门之间沟通协调不够,协同合作意识欠缺。2.遇事不动脑筋。对局党组决策部署,习惯于当“中转站”、“

6、传话筒”,亲力亲为不够,缺乏干事创业的激情和创先争优的勇气;做事不用心,遇事被动应付,敷衍塞责,工作成效不明显;干事不尽心,拖拉疲沓,慢作为或不作为,只求过得去,不求过得硬,工作年年都是老样子。(六)重点整治“散”的问题1.工作纪律散漫。纪律松弛、管理松散,工作日迟到早退,随意脱岗;上班时间干私活、办私事或者上网购物、炒股、玩游戏、看小说;参加学习或会议不守纪律,不按要求履行请假手续;外出不按要求报告报备手续。2.队容风纪散松。工作时间饮酒;不按要求统一着制服、佩戴标识、标志、披衣、敞怀、挽袖、卷裤脚、歪戴帽子等仪表不整等问题;举止不端,执行公务时吸烟、吃零食、叉腰

7、、插手、搂肩搭背、随处倚坐、嬉笑打闹等问题;在执法过程中态度粗暴,用语不文明,不尊重当事人,甚至与当事人发生口角等不良行为;执法(工作)车辆车容不整洁,外出执勤时乱停乱放,违法交通法规,公车私用,将执法车辆停放在酒店等餐饮娱乐场所门口以及其他违反城管执法车辆管理规定等问题。3.内部风气散乱。个人利益至上、官僚主义严重,搞“团团伙伙”“小帮派”,搞不团结;不注意听取群众意见,办事不讲程序规矩,搞'‘一言堂”,个人说了算;单位风气不正,一人干、众人看,干多干少一个样,奖惩不分明;有令不行、有禁不止,不收手、不收敛;遵纪守法不严,不按制度办事;以权谋私,吃拿卡要;办人

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